大數據時代：CIO該如何穩步發展？如果能夠將注意力從技術轉移到業務回報身上，CIO們就會擁有掌握大數據領導權的顯著競爭優勢。闡明企業對于數據及分析的發展愿景、演示如何利用大數據分析作為足以改變業務形態的企業資產，這才是大數據管理的首要目標。　　

　　到目前為止，我們還很難說清到底什么由“C什么O”來打理大數據方面的事務。對于CIO們而言，如果他們想要承擔起這份職責，首先需要把注意力從技術轉移到業務創新身上。
　　
　　許多企業都面臨著相同的難題：“到底應該由誰來統領企業中的數據與分析工作？”答案多種多樣，CIO只不過候選人之一。
　　
　　盡管CIO中的“I”代表“信息”，但很多企業實際上把它理解成了“基礎設施”，因此他們并沒有切實讓CIO管理企業的信息戰略事務。

　　我們最近調查了來自53家企業的86位高管人員，其中只有31%的受訪者認為應該由CIO作為大數據項目的主要負責人;58%的受訪者認為應該由其他高管人員，例如CFO、COO或者CMO來管理。另外，還有48%的企業表示他們已經或者有計劃聘請首席數據官來專門處理此類工作。
　　
　　CIO該放在什么位置上？
　　
　　前景尚不明朗
　　
　　好消息是，大數據仍然是一個懸而未決的領域——企業數據管理工作還沒有被穩定地把持在某個特定崗位手中——因此睿智的CIO們仍然有機會扭轉乾坤。企業正在努力開發自身數據與分析戰略，并辯論這項規劃到底該由業務還是技術來推動。
　　
　　舉例來說，華爾街與信用卡機構作為數據與分析事務的前沿陣地，一直主張建立首席數據官這一職位來統領相關工作。不過就目前來看，盡管CDO確實能夠以保守的姿態滿足監管要求，但他們還缺乏必要的領導能力以及制定企業數據與分析戰略的遠見。這些企業正在苦苦追尋著答案——誰能以積極姿態推進企業信息戰略？這道鴻溝短時間內仍將繼續存在。
　　
　　很多企業高管認為CIO對于技術太過迷戀，以至于無法為企業數據提供富有遠見的積極引導效果。為了駁斥這種反對意見，CIO們必須證明自身能夠從業務的立場與角度出發，讓這項工作真正成為企業發展的推動力。
　　
　　真正的答案可能在于“產品創新”，在我們的調查中這項答案被視為利用大數據方案創造商業價值的良好契機——同時也是目前各企業尚未確定該由誰負責的一大重要領域。在交流中，少數CIO已經開始探討自身企業信息積累，希望借此找到包裝數據的新方式、從而推出新型產品及服務、最終創造商業機遇。在面對這方面的需求時，CIO們確實有機會發展并重塑自己的管理角色。
　　
　　要真正將企業數據與分析作為企業資產加以管理，我們還面臨著諸多挑戰。盡管企業多年來一直在嘗試構建數據倉庫與信息庫，但企業高管們發現大部分此類努力都最終歸于失敗。
　　
　　時至今日，數據的數量、種類以及產生速度正成倍加快。無法跟上時代步伐的企業及企業高管們開始失去了耐心。高級領導層認為數據是一種共享資產，只要成功利用即可為企業帶來獨特的價值回報。他們堅信企業不應該削減這方面開支，并一直在努力尋求強大的新型方案來打理企業數據。
　　
　　步入核心或被擠向邊緣
　　
　　那么CIO應該如何在大數據時代中穩步前行？如果能夠將注意力從技術轉移到業務回報身上，CIO們就會擁有掌握大數據領導權的顯著競爭優勢。闡明企業對于數據及分析的發展愿景、演示如何利用大數據分析作為足以改變業務形態的企業資產，這才是大數據管理的首要目標。