在中國(guó)有很多人都認(rèn)為IT行為是吃青春飯的，如果過了30歲就很難有機(jī)會(huì)再發(fā)展下去！其實(shí)現(xiàn)實(shí)并不是這樣子的，在下從事.NET及JAVA方面的開發(fā)的也有8年的時(shí)間了，在這里在下想憑借自己的親身經(jīng)歷，與大家一起探討一下。

明確入行的目的

很多人干IT這一行都沖著“收入高”這一點(diǎn)的，因?yàn)橹灰獙W(xué)會(huì)一點(diǎn)HTML、DIV+CSS，要做一個(gè)頁(yè)面開發(fā)人員并不是一件難事，而且做一個(gè)頁(yè)面開發(fā)人員更容易找到工作，收入比普通的工作還要高一些，所以成為了很多高校畢業(yè)生的選擇。

如果您只是抱著這樣一個(gè)心態(tài)來(lái)入行的話，那閣下可真的要小心。因?yàn)楦蒊T這一行競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)就比較激烈，特別是頁(yè)面設(shè)計(jì)這方面，能夠開發(fā)的人很多，所以為了節(jié)省成本在大部分公司都會(huì)在需要的時(shí)候才招聘這類人員，在沒有訂單的時(shí)候一些小公司還可能找各類的借口或者以降薪的手段去開除這類員工。而在招聘信息上常常會(huì)看到“招聘頁(yè)面設(shè)計(jì)師，條件：30歲以下……歡迎應(yīng)界畢業(yè)生前來(lái)應(yīng)聘”這樣一條，因?yàn)檫@一類工員對(duì)技術(shù)上的要求并不高，找應(yīng)界生可以節(jié)約成本。

所以在下覺得“IT行業(yè)是吃青春飯的”這句話只是對(duì)著以上這類人所說的，如果閣下缺乏“進(jìn)取之心”，而只抱著“收入高，容易找工作”這樣的態(tài)度而入行，那“IT行業(yè)是吃青春飯”將會(huì)應(yīng)驗(yàn)了。

選擇合適的工具

JAVA、C#、PHP、C++、VB……10多種熱門的開發(fā)語(yǔ)言，哪一種最有發(fā)展?jié)摿δ兀科鋵?shí)開發(fā)語(yǔ)言只不過是一個(gè)工具，“與其分散進(jìn)攻，不如全力一擊”，無(wú)論是哪一種開發(fā)語(yǔ)言，只要您全力地去學(xué)習(xí)，到有了一定的熟悉程度的時(shí)候，要學(xué)習(xí)另一種的語(yǔ)言也是輕而易舉的事情。開發(fā)語(yǔ)言主要分為三大類：

1. 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為世界通訊的一座橋梁，好像Javascript、PHP、Ruby這幾類開發(fā)語(yǔ)言大部分是用作網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方面

2. 企業(yè)軟件開發(fā)

JAVA、C#、VB這幾類開發(fā)語(yǔ)言都實(shí)現(xiàn)了面向?qū)ο箝_發(fā)的目標(biāo)，更多時(shí)候用于企業(yè)系統(tǒng)的開發(fā)

3. 系統(tǒng)軟件

C語(yǔ)言、C++、Object-C、匯編語(yǔ)言這些軟件更多是用在系統(tǒng)軟件開發(fā)，嵌入式開發(fā)的方面。

當(dāng)然，這分類不是絕對(duì)，像JAVA、C#、VB很多時(shí)候也用于動(dòng)態(tài)網(wǎng)站的開發(fā)。在很開發(fā)項(xiàng)目都會(huì)使用集成開發(fā)的方式，同一個(gè)項(xiàng)目里面使用多種開發(fā)語(yǔ)言，各展所長(zhǎng)，同步開發(fā)。所以在剛?cè)腴T的時(shí)候，建議您先為自己選擇一種合適的開發(fā)工具，“專注地投入學(xué)習(xí)，全力一擊”。

明確發(fā)展方向

當(dāng)您對(duì)某種開發(fā)語(yǔ)言已經(jīng)有了一定的了解，開始覺得自己如同“行尸走肉”，成為一個(gè)開發(fā)工具的時(shí)候，那您就應(yīng)該要明確一下自己的發(fā)展方向了。

平常在公司，您可以看到做UI層的開發(fā)人員大多數(shù)都有20多歲，他們充滿干勁，而且沒有家庭負(fù)擔(dān)，在兩年前ASP.NET MVC 、Silverlight等剛出現(xiàn)的時(shí)候，他們可以在晚上回家的時(shí)候買幾本書或者直接上網(wǎng)看看，研究三五個(gè)星期以后，對(duì)需要用到技術(shù)就已經(jīng)有一定的了解了。

而年過30的人多數(shù)是已經(jīng)成了家，他們每天9：00點(diǎn)上班唯一的希望就是快些到6：00點(diǎn)，能回家吃飯。吃完飯只想陪孩子玩一下，看看孩子的功課，對(duì)新增的技術(shù)缺乏了學(xué)習(xí)的欲望。所以很多接近30歲的程序員都有著一種逼迫感（包括30歲時(shí)候的我自己），再過幾年應(yīng)該怎么辦？這時(shí)候，您就更應(yīng)該明確一下目標(biāo)，努力向自己的發(fā)展方向前進(jìn)了。歸納一下，可從下面幾項(xiàng)里選擇適合自己的一條道路：

1. 從技術(shù)向業(yè)務(wù)過渡

在國(guó)外，很多發(fā)達(dá)國(guó)家都很重視人才，一個(gè)高級(jí)的程序員與一個(gè)Project Manager收入相差一般不超過15%。但中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，國(guó)內(nèi)人才眾多，所以人才濫用的情況經(jīng)常可以看到。一個(gè)小公司的開發(fā)部里面經(jīng)常會(huì)見到新面孔，但PM卻不會(huì)常換。

因?yàn)樽隼习宓膶?duì)技術(shù)是一竅不通，依他們看來(lái)只到拉住PM的心，那在技術(shù)方面就能搞得定，至于技術(shù)部要換人，他們根本不需要費(fèi)力氣去管。所以從一個(gè)技術(shù)員過渡到一個(gè)PM是向前發(fā)展的一個(gè)選擇，但開發(fā)人員也需要知道，要成為一個(gè)PM不單單是使用技術(shù)，而更重要的是對(duì)管理方面認(rèn)識(shí)。

一個(gè)PM主要的工作是組織團(tuán)隊(duì)，控制成本，管理業(yè)務(wù)，控制項(xiàng)目進(jìn)度，與客戶進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)工作，定期進(jìn)行工作報(bào)告等。所以要成為一個(gè)成功的PM更要重視組織能力，PM必須能提高團(tuán)隊(duì)的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所長(zhǎng)，在有限的開發(fā)資源前提下為公司得到最大程度上的利潤(rùn)。

成為一個(gè)PM后，通常不需要直接接觸技術(shù)開發(fā)，而著重管理的是業(yè)務(wù)發(fā)展，但PM對(duì)技術(shù)也需要有一定的了解（在下曾經(jīng)為PM對(duì)技術(shù)了解的必要性寫過一篇文章，得到很多支持但也惹來(lái)不少的爭(zhēng)議）。

在這里我還是要強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)：要成為一個(gè)成功PM最重視的是管理能力，但對(duì)技術(shù)也應(yīng)該有足夠的了解，因?yàn)檫@是與團(tuán)隊(duì)成員溝通的橋梁，只有這樣才能與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有著緊密的結(jié)合，讓團(tuán)隊(duì)成員感覺到他們自己存在的意義，從而調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，而不是漠視技術(shù)人員的存在。技術(shù)并非成為一個(gè)成功PM的充分條件但卻是必要條件！

2. 從程序員向技術(shù)管理發(fā)展

其實(shí)一個(gè)Team Leader的職責(zé)與Project Manager相像，但Team Leader更著重于技術(shù)開發(fā)方面，通常一個(gè)大型項(xiàng)目都會(huì)有一兩個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)由Team Leader帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)開發(fā)核心部分，而其它部分分派給不同開發(fā)小組或者分派給外包公司。在網(wǎng)上常看到幾句話，貼切地形容了PM與TL的區(qū)別：“技術(shù)人員樂于被領(lǐng)導(dǎo)；但他們不喜歡被管理，不喜歡像牛一樣被驅(qū)趕或指揮。管理者強(qiáng)迫人們服從他們的命令，而領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)帶領(lǐng)他們一起工作。

管理是客觀的，沒有個(gè)人感情因素，它假定被管理者沒有思想和感受，被告知要做什么和該如何做。領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)、引導(dǎo)，它激勵(lì)人們達(dá)成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力是帶有強(qiáng)烈個(gè)人感情色彩的，它不是你能命令的，也不是你能測(cè)量評(píng)估和測(cè)試的。”

無(wú)論是PM與TL，對(duì)業(yè)務(wù)與技術(shù)都要有深入的了解，只是PM更側(cè)重于業(yè)務(wù)的管理，盈利的多少，風(fēng)險(xiǎn)的大小等等，而TL則側(cè)重于項(xiàng)目的成本，開發(fā)的難度，軟件的架構(gòu)等技術(shù)方面的問題。

在某些人眼中，技術(shù)與管理就像魚與熊掌，不可兼得，但依在下看來(lái)，兩者卻是秤不離砣，密不可分。只要及時(shí)提升自己對(duì)技術(shù)與管理的認(rèn)識(shí)，不斷地向深一層發(fā)展，要從程序員提升到技術(shù)管理人員只是時(shí)間的問題。

打個(gè)比方，一個(gè)普通的.NET程序員，開始可能限制于ASP.NET的頁(yè)面開發(fā)，但一旦他有了發(fā)展之心，他自然會(huì)對(duì)ASP.NET MVC、Silverlight、WinForm、WPF這些UI的開發(fā)手法感到興趣，學(xué)習(xí)不需要多少時(shí)間，他可能就會(huì)認(rèn)識(shí)這些UI開發(fā)只不過是一些工具，其實(shí)在開發(fā)原理上沒什么區(qū)別。接著他就會(huì)向深一層的通訊模式進(jìn)行了解，認(rèn)識(shí)TCP/IP、Web Service、WCF、Remoting這些常用到的通訊方式，這時(shí)候他可能已經(jīng)感覺到自己對(duì)開發(fā)技術(shù)有了進(jìn)一步的了解。進(jìn)而向工作流、設(shè)計(jì)模式、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)、領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、面向服務(wù)開發(fā)等高層次進(jìn)發(fā)，最后成為技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。

上面只是一個(gè)比喻，但要注意的是，在學(xué)習(xí)的時(shí)期必須注意的是與同事之間溝通，很多的開發(fā)人員喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往，開發(fā)的項(xiàng)目總想一個(gè)人搞定，不受外界的干擾。但要明白，就算你有天大的本事，一項(xiàng)大型的項(xiàng)目也不可能由你一個(gè)人全扛著。所以團(tuán)隊(duì)的合作性與同事間的溝通是必要的，這也是成功一個(gè)TL的必要條件。

3. 單方面向技術(shù)發(fā)展

能成功技術(shù)開發(fā)的尖端人才，這是在下最向往的工作，卻也沒本事登上這個(gè)位置。很多從事開發(fā)的人都會(huì)認(rèn)為，業(yè)務(wù)總會(huì)帶著“金錢的味道”，老板從來(lái)不管開發(fā)是否合符開發(fā)原則，有否經(jīng)過必要測(cè)試，他們只會(huì)在客戶面前無(wú)盡地吹噓，項(xiàng)目到期能成功交貨，只要不出什么大問題那這個(gè)項(xiàng)目就算成功了。

其實(shí)我們也要明白：開發(fā)項(xiàng)目最終目標(biāo)是為了賺錢，在開發(fā)過程中對(duì)項(xiàng)目成本的限制和效率的控制這也是必須，所以這才需要管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。但開發(fā)人員也很想避開這“金錢的塵囂”，全情投入到技術(shù)的世界的當(dāng)中。

所以對(duì)技術(shù)有著濃厚興趣的人，往往會(huì)深入地研究某一項(xiàng)技術(shù)，成為技術(shù)上的精英。但在這里說一句令人心淡的話：中國(guó)已經(jīng)屬于是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體同盟國(guó)，但國(guó)民生產(chǎn)總值主要來(lái)源于第三方加工產(chǎn)業(yè)方面。中國(guó)可以說是人才濟(jì)濟(jì)，但卻在高新產(chǎn)業(yè)上卻比發(fā)達(dá)國(guó)家落后。

這幾年的確看到我們國(guó)家在高新科技上有著質(zhì)的飛躍，但跟歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有著一段距離。所以想在中國(guó)成為尖端技術(shù)的人才，無(wú)可否定比在國(guó)外要難。依在下看來(lái)，要想成為尖端的開發(fā)者，必須對(duì)C、C++、匯編語(yǔ)言、嵌入式開發(fā)、Windows API、Linux API這些底層技術(shù)有著深入的了解。

要知道解JAVA、.NET……等這些之所以稱為高級(jí)開發(fā)語(yǔ)言，并不是指它們比C、C++、匯編語(yǔ)言更高級(jí)，而是指它們封裝了C、C++等等的功能，更適合用于企業(yè)軟件的開發(fā)，使開發(fā)變得簡(jiǎn)單。但如果要開發(fā)一些底層的軟件，大型的系統(tǒng)的時(shí)候，就必須用到C、C++、匯編等開發(fā)語(yǔ)言，這是成功尖端人才的一個(gè)條件。

確定未來(lái)的目標(biāo)

人是從歷練中成長(zhǎng)的，古人云：三十而立，形容的不是一個(gè)人的社會(huì)地位，經(jīng)濟(jì)來(lái)源，而是形容一個(gè)人對(duì)未來(lái)的目標(biāo)，對(duì)人生的意向。要成為一個(gè)成功人，就應(yīng)該早日為自己定下長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，作為一個(gè)開發(fā)者也當(dāng)如此。隨著人的性格，取向各有不同，大家為自己所選擇的路也有不同：

1.自立門戶，勇敢創(chuàng)業(yè)

快30歲了，很多人會(huì)認(rèn)為要想真正賺得了錢，就應(yīng)該自立門戶，為自己創(chuàng)業(yè)建立一個(gè)基礎(chǔ)。像北京、上海、廣州這些一級(jí)城市，要買房子，一手樓基本要在2萬(wàn)~4萬(wàn)元/平方米左右，而在一家普通的IT公司當(dāng)上一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，基本收入一般都在1.5萬(wàn)~3萬(wàn)之間（除非在大型的跨國(guó)企業(yè)內(nèi)工作，那另當(dāng)別論），要買一間100平方米左右的房子，就算不吃不喝也幾乎要10年的年薪，所以選擇自主創(chuàng)業(yè)，是很多IT開發(fā)人員的一個(gè)未來(lái)目標(biāo)，想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就應(yīng)該更多地把業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)。

不可否認(rèn)的一件事，在中國(guó)社會(huì)里很多時(shí)候講的是“關(guān)系”，即使這30年的改革開放使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)蓬勃地發(fā)展起來(lái)，但幾千年來(lái)留下的歪風(fēng)還是不能完全的磨滅。所以想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人事建議你要多跟客戶打好關(guān)系，與合作伙伴保持互利互動(dòng)的模式，這將有利于日后事業(yè)的發(fā)展。

2. 急流勇退，退居二線

這也是不少人的選擇。很多人在有了家庭以后，感覺到壓力太大，人的一生并非只有事業(yè)，他們想把更多時(shí)間用于對(duì)親人的照顧，對(duì)孩子的關(guān)心上。所以很多人會(huì)選擇一份像系統(tǒng)分析、系統(tǒng)維護(hù)、高校教師、專業(yè)學(xué)院講師這一類的工作。收入穩(wěn)定，而且往往沒有一線開發(fā)人員那么大的壓力。

3. 不懈努力，更進(jìn)一步

無(wú)論你是一個(gè)Project Manager或者是Team Leader，如果你想繼續(xù)晉升一級(jí)，那還是會(huì)兩極分化的。從一個(gè)PM到一間公司的管理層，那所面對(duì)的事件會(huì)有很多變化。一個(gè)公司的總經(jīng)理，要管理的不再是一到兩個(gè)項(xiàng)目的成本，而是整個(gè)部門的運(yùn)作，整間公司的業(yè)務(wù)流程，所以要肩負(fù)的任務(wù)的會(huì)更重。在下曾經(jīng)有一位上司彭博士，他是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，年薪超過三百萬(wàn)，而且在報(bào)紙雜志上也曾經(jīng)亮過相。

平常只會(huì)在某些會(huì)議上輕輕地亮下相，說兩句講詞，平常的公司運(yùn)作與業(yè)務(wù)管理都不需要他直接執(zhí)行。這并不是說一個(gè)作為管理層很清閑，因?yàn)樗麄円鎸?duì)的是更多的社會(huì)關(guān)系，與公司合作企業(yè)的聯(lián)系上。這跟一個(gè)PM的工作的很大的區(qū)別，所以要從一個(gè)PM晉升到管理層，那可是要負(fù)出更多的努力與汗水。

如果要從Team Leader上升為一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，那工作的方向也有所改變。像之前所說：一個(gè)TL可能更重視的是技術(shù)層面，講求與團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)合作性，更注重的是開發(fā)的完善。而一個(gè)技術(shù)總監(jiān)就無(wú)需要直接參加某個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，而注意的是開發(fā)的效率與成果，如何合理使用有限的開發(fā)資源，控制開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和可能帶來(lái)的效果。

發(fā)展感受

經(jīng)歷了8年多時(shí)間，在下從一個(gè)程序員到一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，之間經(jīng)過很多的曲折，但因?yàn)槊恳粋€(gè)人的際遇都有所不同，所走的路也有不同，正所謂條條大路通羅馬，成功的路不止一條，在下也不想令各位誤解，而只想為大家說一下我的發(fā)展方向。

如果您是一位開發(fā)人員 程序員->架構(gòu)師->Team Leader（Project Manager）->技術(shù)總監(jiān) 是一條不錯(cuò)路，這也是在下選擇的路。在我國(guó)，想要進(jìn)一步提升自己，無(wú)論你想是以技術(shù)為重點(diǎn)還是以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，都離不開管理二字。

在一些大型的企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往會(huì)配備一個(gè)PM與一個(gè)架構(gòu)師，盡管兩個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)各有不同，但你會(huì)看到一個(gè)架構(gòu)師的收入往往不如一個(gè)PM，PM往往是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，是關(guān)鍵人物。因?yàn)楣灸芊褓嶅X，PM有著重要的作用。PM與TL并沒有絕對(duì)的區(qū)別，而且在一些中小型企業(yè)，一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)只有3~5人，一個(gè)TL往往會(huì)兼?zhèn)錁I(yè)務(wù)處理、成本控件、架構(gòu)設(shè)計(jì)、開發(fā)管理等多項(xiàng)任務(wù)。

所以在下會(huì)把Team Leader與Project Manager定于同一層次，一個(gè)公司的老板往往不會(huì)知道團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)師、程序員是何人，而只會(huì)向PM詢問項(xiàng)目的進(jìn)度，所以只有晉升到這個(gè)層次，才有機(jī)會(huì)進(jìn)一步提升管理能力，讓自己有上升的空間。置于要成為一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，那要求就不再單單是對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的管理，而應(yīng)該更則重于新興技術(shù)的引用，開發(fā)資源的合理利用，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目敏捷性的處理等等，對(duì)此在下也在試探當(dāng)中，未敢多言。