8月21日，太極半導(dǎo)體(蘇州)有限公司召開三屆十次董事會議，孫鴻偉董事長主持會議。公司董事、監(jiān)事、高管出席會議，太極半導(dǎo)體相關(guān)中層管理干部列席會議。

會議聽取了《2020上半年經(jīng)營分析及下半年展望》、《2020上半年銷售分析及下半年展望》、《2020上半年人力運營分析及下半年展望》、《投資進度報告》等報告。

會議指出，2020年上半年，由于新冠肺炎疫情、中美貿(mào)易摩擦等原因，半導(dǎo)體行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，不少業(yè)務(wù)甚至停擺。但是太極半導(dǎo)體迎難而上、逆流奮楫，上半年各項經(jīng)營管理工作穩(wěn)中有進、進中有升。

會上，太極實業(yè)黨委書記、副董事長、總經(jīng)理兼太極半導(dǎo)體董事長孫鴻偉以“再接再厲，奮力突圍”為主題進行了主旨發(fā)言。

孫鴻偉董事長指出，上一個三年（2016年-2018年）計劃，我們成功打贏了存亡之戰(zhàn)，實現(xiàn)了扭虧為盈。下一個三年（2019年-2021年）計劃，我們則要實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍。2020年上半年，在嚴峻的外部形勢下，太極半導(dǎo)體危中求機，逆中取勝，取得良好的經(jīng)營業(yè)績是難能可貴的。下半年，我們依舊不能松懈，具體來說，就是要“立足自身，著眼長遠”做到以下四點：

一是客觀評價知長短。我們只有知“長短”，才可能在未來的發(fā)展階段中揚“長”補“短”。我們的“長”體現(xiàn)在業(yè)績表現(xiàn)強勁有力。“強勁”是因為我們扛住了疫情的考驗，刷新了業(yè)績的記錄。“有力”則體現(xiàn)在營銷的開拓力、市場的成長力、合作的影響力、產(chǎn)品的競爭力、技術(shù)的支撐力、管理的驅(qū)動力六個方面。同時，我們也要清醒認識自身的不足即短處，努力培育市場、技術(shù)、管理和團隊的后勁，提升企業(yè)抗風(fēng)險及可持續(xù)發(fā)展能力。

二是冷靜研判辨利害。當(dāng)今世界正面臨“百年未有之大變局”，我們要對自己所處的環(huán)境和自身的狀況做冷靜清醒的研判，做到“開合有度、趨利避害”。從挑戰(zhàn)來看，宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢、市場競爭，都壓力空前；從機會來看，在“以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局下，半導(dǎo)體國產(chǎn)化大潮機遇難得，我們要在壓力空前的情況下抓住難得的機遇；從優(yōu)勢來看，太極半導(dǎo)體具有國有背景、15年存儲器封測的技術(shù)積累以及車規(guī)、工規(guī)產(chǎn)品的體系基礎(chǔ)三大優(yōu)勢；從劣勢來看，公司規(guī)模體量不大，和同行業(yè)先進企業(yè)對比部分工序平臺還需要提升，委內(nèi)加工業(yè)務(wù)運作方式還有待完善，這些對公司發(fā)展產(chǎn)生了一定制約。所以，“在危機中育新機,于變局中開新局”, 揚優(yōu)除劣是我們未來發(fā)展要考量的重點。

三是面向未來明進退。懂得“有所為，有所不為”，堅持“12335”戰(zhàn)略，明確資源集聚的方向和重點。從發(fā)展目標來看，要錨定近、中、遠三個階段經(jīng)營目標；從市場布局來看，要以內(nèi)外并舉取代現(xiàn)在兩頭在外的市場格局；從主導(dǎo)產(chǎn)品來看，要以高端產(chǎn)品替代中低端產(chǎn)品，加速推進技術(shù)升級、產(chǎn)品創(chuàng)新、應(yīng)用領(lǐng)域提升。從業(yè)務(wù)拓展來看，對內(nèi)要打造工規(guī)級的模組事業(yè)部，對外要尋找與國內(nèi)主流晶圓廠的嫁接合作模式，走合作多贏的道路，爭取支柱型客戶。

四是把握全局分輕重。統(tǒng)攬全局抓主要矛盾的同時，兼顧次要矛盾，明確主攻方向，實現(xiàn)五個突破，即客戶開發(fā)重點突破、先進封裝量產(chǎn)突破、規(guī)范管理有序突破、品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)突破、團隊建設(shè)根本突破。

最后，孫鴻偉董事長表示，希望大家能夠更加頻繁的互動，有效的推進工作。鼓舞人心的戰(zhàn)略需要腳踏實地的行動，沒有扎實有效的行動，再宏偉的戰(zhàn)略目標也只能是“空中樓閣”。所以今天的董事會是對太極半導(dǎo)體今年以來成績的總結(jié)，也是一個溝通互動的機會，大家集思廣益，群策群力，共同推動太極半導(dǎo)體“一以貫之，再造優(yōu)勢”，實現(xiàn)我們新三年的戰(zhàn)略突圍！

原文標題：太極半導(dǎo)體順利召開三屆十次董事會議

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