可穿戴設(shè)備一直是近年的熱門，隨著可穿戴設(shè)備的普及，可應(yīng)用的場景在不斷增加，今年的疫情讓人們意識到關(guān)注個人健康的重要性，所以可穿戴設(shè)備更成了焦點(diǎn)。

本月，國際數(shù)據(jù)公司IDC發(fā)布了《2020年第二季度中國可穿戴設(shè)備市場季度跟蹤報告》，該報告對今年第二季度的中國可穿戴設(shè)備市場情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)顯示，今年二季度中國可穿戴設(shè)備市場出貨量為2658萬臺。其中華為位居榜首，市場占比達(dá)到29.2%；小米位列第二，市場占比達(dá)21.3%；之后是蘋果、步步高和奇虎360。

以往說起中國市場中的可穿戴設(shè)備，小米憑借其每年一更新的小米手環(huán)總能占據(jù)第一的位置，其年出貨量曾超過2000萬臺。但是現(xiàn)在華為逆勢反超小米，在小米可穿戴設(shè)備下滑的狀況下，華為增長超過了18%。

從產(chǎn)品層面來看，華為得以在中國可穿戴設(shè)備市場居首位，主要是憑借其外觀時尚、功能強(qiáng)大的運(yùn)動手表GT2和搭載了麒麟A1芯片的真無線耳機(jī)Freebuds 3得來的。而小米的新品手環(huán)對其整體表現(xiàn)的拉動作用不大，此外小米的藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品線也暫時未能有進(jìn)一步的突破。

這主要是由于小米的可穿戴設(shè)備在疫情期間遭遇了供應(yīng)鏈停工和需求不足的雙重壓力，而華為由于渠道結(jié)構(gòu)的關(guān)系，出貨量能夠保持在一個相對穩(wěn)定的水平，自然也就擠壓了小米可穿戴設(shè)備的市場空間。

當(dāng)然這市場空間也不是一定屬于誰的，市場是能者居之，誰的產(chǎn)品質(zhì)量好貨源充足，就會獲得更多機(jī)會，這也是市場良性的外在表現(xiàn)。

由于可穿戴設(shè)備市場有諸多可挖掘的點(diǎn)，越來越多的手機(jī)企業(yè)也將產(chǎn)品線拓展到這一領(lǐng)域，或主打健康，或主打與手機(jī)的連接功能。例如今年3月OPPO憑借其首款智能手表進(jìn)軍可穿戴設(shè)備市場，OPPO本來就在手機(jī)市場中磨煉許久，通過手機(jī)拉動可穿戴產(chǎn)品時就存在更多優(yōu)勢，當(dāng)然后續(xù)的具體表現(xiàn)還要看布局和其持續(xù)發(fā)展的能力。

同樣華為也是在手機(jī)市場沉淀許久，并且經(jīng)驗豐富，各方面實(shí)力也都不弱，因而一旦得以爆發(fā)，必然威力巨大。可穿戴設(shè)備市場就是華為的爆發(fā)點(diǎn)之一，今年華為向EUIPO（歐盟知識產(chǎn)權(quán)局）提交了一系列申請，內(nèi)容是開發(fā)多款新的可穿戴產(chǎn)品。

從華為的戰(zhàn)略體系來看，“可穿戴設(shè)備”是華為“1+8+N”體系中的重點(diǎn)，無論是耳機(jī)、手表還是眼鏡，都屬于可穿戴設(shè)備的類別。實(shí)際上從去年開始，華為在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域就保持著一種“火力全開”的狀態(tài)，去年第一季度華為可穿戴設(shè)備的出貨量增長達(dá)到282%。

從市場狀況來看，華為最近總是“被虐”，美國的各種打壓以及華為的努力與堅持也讓大眾對華為的遭遇有種“同情感”，甚至把買華為產(chǎn)品上升到另一個高度，在選擇同類型產(chǎn)品之時也有意側(cè)重華為品牌，這可能也是使得華為可穿戴產(chǎn)品的銷量能夠超越其他品牌位居第一的重要原因。

不過想要真正留住用戶的心，還得是產(chǎn)品本身可圈可點(diǎn)。華為在解決傳統(tǒng)可穿戴設(shè)備的續(xù)航問題的同時，也將可穿戴設(shè)備與多種場景交互，賦予其更多價值。華為1+8+N體系中的語音娛樂、運(yùn)動健康、移動辦公、智慧出行等場景都可以與可穿戴設(shè)備關(guān)聯(lián)，為可穿戴設(shè)備提供更多可能，因而可以預(yù)測華為在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域還有上升空間。