近日，AI領(lǐng)域享有盛名的商湯科技宣布成立商湯教育子品牌，就此成為了“AI四小龍”中，最先布局AI教育領(lǐng)域的企業(yè)。

不過，資本市場對商湯科技進(jìn)軍AI教育領(lǐng)域，并不感到意外。早在2017年，商湯科技就曾和本田公司合作進(jìn)軍自動駕駛領(lǐng)域，此后商湯科技又在新零售、醫(yī)療等多個領(lǐng)域展開廣泛布局。通過多領(lǐng)域布局，商湯科技開始急速推進(jìn)其AI技術(shù)的商業(yè)化落地。

不過，商湯科技為拓展業(yè)務(wù)而采取的這種“廣撒網(wǎng)”模式，也存在諸多弊端。比如，商湯科技此前開拓的AI教育、新零售業(yè)務(wù)都還處在發(fā)展初期，仍需要持續(xù)輸血，這無疑會對它的安防、汽車等老業(yè)務(wù)造成牽連，影響其總體表現(xiàn)。

諸如此類的問題，在商湯科技正式開啟廣泛布局之后也將層出不窮。在這種情況下，商湯科技的破局之路就變得愈加艱辛了。

搶灘AI教育，再度開啟“廣撒網(wǎng)”模式

在“熱AI”主題發(fā)布會上，商湯科技宣布正式進(jìn)軍AI教育，并正式成立了教育子品牌——商湯教育，同時推出商湯教育平臺、AI普及性教材《人工智能啟蒙》、智能視覺機(jī)器人套件SenseStorm等AI教育產(chǎn)品。

在教育課程方面，商湯科技以領(lǐng)先的AI技術(shù)為核心，向用戶提供小學(xué)、中學(xué)、高中課程的AI啟蒙知識教育。商湯科技作為有著多年AI技術(shù)積累的實力廠商，其在相應(yīng)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)居于業(yè)界領(lǐng)先地位，這為它推進(jìn)AI教育業(yè)務(wù)布局助力不小;從業(yè)務(wù)布局方面來看，在入局AI教育后，商湯科技不僅能夠拓展新的業(yè)務(wù)板塊，同時還能擴(kuò)展其AI技術(shù)的場景應(yīng)用，可謂一舉多得。

不過，在AI技術(shù)的場景應(yīng)用方面，這并不是商湯科技第一次向其它領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。早在視覺識別市場奠定優(yōu)勢后，商湯科技就開始向其它領(lǐng)域廣泛布局。隨后商湯科技又和蘇寧、阿里合作入局新零售領(lǐng)域，進(jìn)一步拓展了其零售業(yè)務(wù)版圖;另外，商湯科技在自動駕駛、智慧城市方面也有布局。

截至目前，商湯科技的業(yè)務(wù)布局，已經(jīng)涵蓋了智慧城市、智能手機(jī)、智能汽車、智慧健康、企業(yè)業(yè)務(wù)、泛娛樂文化、教育、廣告八個領(lǐng)域，業(yè)務(wù)布局非常廣泛。

而在多次向新領(lǐng)域布局的背后，也有商湯科技基于自身發(fā)展的深層思考。其聯(lián)合創(chuàng)始人楊帆曾表示，商湯科技在進(jìn)入教育和醫(yī)療兩個行業(yè)之前，都進(jìn)行了深入的思考。因此這次在AI教育領(lǐng)域的布局，也是商湯科技在多方面綜合考慮下做出的決定。

背后的深層考慮

從現(xiàn)實情況來看，在做AI教育這件事上，商湯科技首先考慮的是，做教育對其建立AI生態(tài)、沖擊IPO的積極影響。

首先，在AI生態(tài)的布局方面，商湯科技的AI教育業(yè)務(wù)能夠為其建立AI生態(tài)提供助力。商湯科技創(chuàng)始人徐立曾表示，商湯科技一直致力于AI技術(shù)賦能行業(yè)，從而建立AI生態(tài)的森林，從而擴(kuò)大商湯科技在AI領(lǐng)域的競爭力，做教育業(yè)務(wù)也是基于同樣的考量。

其次，商湯科技搶先做AI教育，也有商業(yè)化方面的考慮。隨著安防市場格局趨于穩(wěn)定，AI企業(yè)很難在安防市場更進(jìn)一步，因此必須尋找新的增長空間。這樣的情況下，熱度持續(xù)攀升的AI教育，就成了商湯科技不錯的選擇。

另外，進(jìn)軍AI教育也能為商湯科技沖擊IPO提供助力。一直以來，商湯科技都在為攻破100億美元估值難關(guān)發(fā)力，而這次在AI教育的布局，對擴(kuò)大商湯科技的業(yè)務(wù)版圖，進(jìn)而為提升其估值做準(zhǔn)備，也是應(yīng)有之義。

總的來說，商湯科技這次宣布成立AI教育業(yè)務(wù)，并不是草率為之，而是在權(quán)衡利弊后做出的審慎選擇。不過，商湯科技在AI教育領(lǐng)域的布局，也為它帶來了一定的隱患。比如，這次布局的AI教育市場，本就面臨因商業(yè)模式不夠成熟的問題，而這次入局AI教育，無疑會對商湯科技的財務(wù)業(yè)績造成更大的壓力。

新業(yè)務(wù)崛起之觴

在AI賽道，營收周期長、營收難的問題，已經(jīng)成了AI企業(yè)的通病。而對于不斷拓展業(yè)務(wù)邊界的商湯科技而言，這樣的問題就更加顯眼。

在業(yè)務(wù)布局方面，商湯科技廣泛的業(yè)務(wù)布局，雖然為其建立涉足方方面面的AI生態(tài)，奠定了基礎(chǔ)，但同時也讓它面臨更大風(fēng)險。比如，商湯科技的新業(yè)務(wù)大多處于發(fā)展初期，還需要不斷投入資金，這會讓它受到的財務(wù)壓力增加。而商湯科技面臨的這個問題，在營收方面已經(jīng)有所體現(xiàn)。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)報告數(shù)據(jù)顯示，商湯科技的營收板塊中，智慧汽車、安防領(lǐng)域在營收中的占比達(dá)到了54%，為營收貢獻(xiàn)了主要力量，而新零售、智慧健康等多項新業(yè)務(wù)在營收占比中僅有10%，仍處于發(fā)展階段，還需要更多資金的投入，這就導(dǎo)致了商湯科技受到的壓力倍增。

另外，在商湯科技全面布局的情況下，難免會出現(xiàn)業(yè)務(wù)“泛而不精”的問題。比如，在安防領(lǐng)域商湯科技已經(jīng)獨占鰲頭，而在新零售、健康、健康等領(lǐng)域，商湯科技的布局仍未取得顯著成效，并且由于布局廣泛，商湯科技更難以集中優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)，還可能因為新業(yè)務(wù)自我造血能力不足，進(jìn)而出現(xiàn)拉跨其它業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。

在這樣的情況下，商湯科技的業(yè)務(wù)布局越廣泛，業(yè)務(wù)營收面臨的問題就越嚴(yán)峻。因此，如何在開拓新業(yè)務(wù)的同時，提升新業(yè)務(wù)的自我造血能力，就成了商湯科技首要解決的難題。

AI獨角獸如何破局

AI技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域有限、新拓展業(yè)務(wù)商業(yè)化還很不成熟，這是困擾著商湯科技的難題，同時也是造成AI獨角獸們深陷兩難的主要原因。

一方面，AI技術(shù)應(yīng)用成熟的市場僅限于安防、物流、醫(yī)療等極少領(lǐng)域，并且很難在現(xiàn)有的技術(shù)應(yīng)用上有很大提升，這就迫使AI企業(yè)需要進(jìn)一步拓展新業(yè)務(wù)、新場景，推進(jìn)其技術(shù)應(yīng)用。

另一方面，拓展新業(yè)務(wù)前期投入成本高、商業(yè)模式不成熟，又讓AI企業(yè)面臨營收難的困境。比如商湯科技拓展的的智慧城市、新零售業(yè)務(wù)，仍需要政府為它買單，這對其新業(yè)務(wù)的發(fā)展來說，并不是個好消息。

因此，對商湯科技這些AI獨角獸來說，盡快提升新業(yè)務(wù)的自我造血能力就成了重中之重。畢竟，對于AI企業(yè)來說，自我造血能力不僅能夠體現(xiàn)它們的盈利能力，同時也決定著資本市場對它們的態(tài)度。

而對于商湯科技而言，當(dāng)下要做的是在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)布局中，集中優(yōu)質(zhì)資源推進(jìn)其具有更高商業(yè)化價值的業(yè)務(wù)率先落地，從而實現(xiàn)“廣撒網(wǎng)”模式的良性發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)業(yè)務(wù)版圖的有序擴(kuò)張。

不過，從目前來看，商湯科技的“廣撒網(wǎng)”模式，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟。從目前來看，商湯科技這個AI獨角獸想要實現(xiàn)其“讓AI引領(lǐng)人類進(jìn)步”的愿景，還有很長的路要走。
責(zé)編AJX