日前，阿里巴巴憑9月16日正式對外公布的新制造平臺“犀牛智造”進入世界燈塔工廠名錄，同時也讓傳統(tǒng)的服裝行業(yè)第一次躋身榜單，與能源、電氣、半導體存儲器、汽車等高技術(shù)附加值的行業(yè)并肩。

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇則表示，“我們做新制造的起點是客戶需求”。

從消費互聯(lián)網(wǎng)到實體工廠，阿里沒有選擇賦能之路，而是自己親自“下場踢球”，是鯰魚效應(yīng)，激活整個服裝產(chǎn)業(yè)鏈還是擠壓中小服裝廠的生存之路，業(yè)內(nèi)眾說紛紜。

認同者表示，犀牛智造可以去產(chǎn)能、去庫存、降成本，長期而言，有利于服裝制造業(yè)的優(yōu)化升級。同時，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)的應(yīng)用，也為其他行業(yè)的制造業(yè)提供了一個改革思路，從這個層面上來講，犀牛智造是具有積極意義的。

但更多的人還是對犀牛智造的實力和未來定位心存疑慮，即不明白服裝制造行業(yè)的客戶需求到底是什么？阿里“五新”之一的新制造又能為這個行業(yè)帶來什么？

未來，犀牛會不會通過整合供應(yīng)鏈，讓中小服裝廠為阿里打工，進而再次形成行業(yè)壟斷？

“量體裁衣”的服裝智造

要明白這些問題，還是要先從服裝行業(yè)的難點和此次曝光的犀牛工廠資料說起。

全自動生產(chǎn)線并無創(chuàng)新

眾所周知，庫存壓力在服裝行業(yè)的表現(xiàn)尤為之重。服裝行業(yè)由于時尚化、時效性更強，面臨的情況經(jīng)常是生產(chǎn)和銷售的不匹配，導致當季的衣服形成庫存，例如每年都會有很多工廠都會因雙十一押寶失誤而導致產(chǎn)品庫存大量積壓，現(xiàn)金流斷裂而最終破產(chǎn)。

針對這種情況，業(yè)內(nèi)目前的解決方案主要存在兩方面，一方面是提高服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與周轉(zhuǎn)速度，盡可能的不在生產(chǎn)、倉儲物流上花費較多時間；另一方面，則是盡可能精準的預測、判斷當下的時尚潮流，按需生產(chǎn)，從源頭上解決供需不平衡的問題。

首先，來看服裝的生產(chǎn)效率。盡管比起裝備制造，服裝行業(yè)的技術(shù)門檻相對要低，但依然有著其行業(yè)know-how門檻。服裝制造的流程至少包括裁布、印花/繡花、縫制、水洗、整燙包裝幾個大的環(huán)節(jié)，其中有的細分環(huán)節(jié)有相對成熟的自動化專機/解決方案，例如自動松布機、自動裁床機、吊掛式生產(chǎn)線、機器印花、自動化整燙包裝線等等。

這些自動化設(shè)備已經(jīng)較為成熟，但只能在某些單個環(huán)節(jié)使用，而且一旦上升到連衣裙、牛仔褲、洋裝等稍微復雜的品類，還是離不開人工縫制。這是當下包括犀牛在內(nèi)的所有自動化生產(chǎn)線無法解決的問題。

所以在自動化設(shè)備上，犀牛智造好像并沒有什么創(chuàng)新。

打個疑問號的3D仿真

那么生產(chǎn)端犀牛的創(chuàng)新在哪里，從宣傳資料中可以概括為3D仿真、智能調(diào)度中樞兩點。

3D仿真設(shè)計方面，犀牛智造通過數(shù)字化模擬技術(shù)，最大限度完成設(shè)計對接工作，降低線下人工的溝通成本，縮短生產(chǎn)時間。

但簡單款式、圖案的產(chǎn)品3D仿真可以完成，一旦遇到復雜的款式、圖案，其軟件呈現(xiàn)的仿真度與實際樣品之間是否會有很大的誤差，同時對于服裝產(chǎn)品而言，觀感、觸感、美感這種主觀評測指標，能否通過仿真設(shè)計軟件得到呈現(xiàn)，尤其是在服裝的用料方面，如何解決，還未有答案。

智能調(diào)度中樞的優(yōu)化主要體現(xiàn)在流水線生產(chǎn)端，傳統(tǒng)的服裝工廠流水線的設(shè)置是“直線型”，其衣服的吊掛是單向流轉(zhuǎn)，因為工廠工人的工作效率的差異化，很容易造成流水線擁堵問題。犀牛智造官方宣傳采用全域計劃統(tǒng)籌，智能優(yōu)化匹配產(chǎn)能。其落地方案是，拋棄以往的“直線型”單向流水線作業(yè)模式，采用“蜘蛛網(wǎng)”式吊掛設(shè)備，這樣也提高生產(chǎn)效率。

早已成熟的低單起量

除此之外，犀牛智造還有哪些亮點呢？很多人說是低單起量的柔性生產(chǎn)模式。

低單起量，這是一個外行看起來很牛逼，但內(nèi)行滿腦子問號的詞語。小批量、多批次的柔性訂單需求，對于服裝行業(yè)來講，已經(jīng)很常見也較容易解決。

尤其是在珠三角地區(qū)，大量中、小作坊通過層層外包、通力合作，不但準時準點完成生產(chǎn)需求，更是養(yǎng)活了一大批服裝工人，最快的可以在旺季做到隔日達，效率十分之快。只能說犀牛的一個優(yōu)點在于有阿里官方的背書，品質(zhì)值得信賴。

另一個優(yōu)點就是基于犀牛工廠的產(chǎn)能和阿里淘寶的流量入口，犀?？梢酝瑫r生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，有點類似于共享工廠，這也是現(xiàn)階段犀牛的最大優(yōu)勢，相比于產(chǎn)業(yè)鏈，犀牛工廠更具品質(zhì)保證和成本優(yōu)勢。

但業(yè)內(nèi)人士表示，這只能是錦上添花，改變行業(yè)、改變世界、改變未來，可不只是錦上添花就能做到的。

顛覆性到底如何體現(xiàn)？

業(yè)內(nèi)人士表示，犀牛智造在供應(yīng)側(cè)的工廠制造端改造結(jié)果并不明顯，主要是因為阿里并沒有傳統(tǒng)制造業(yè)的基因，阿里應(yīng)該基于自身在流量上的優(yōu)勢，從大數(shù)據(jù)分析出發(fā)，從根本上解決服裝行業(yè)供需不通的難點。

一方面，淘寶上數(shù)量最多的中小服裝廠家，因為本身的生產(chǎn)和銷售能力已經(jīng)基本固定，對他們而言，還能有的進步空間就是在市場預測能力。與此同時，淘寶越來越多店鋪，特別是很多所謂的“設(shè)計師品牌”，更傾向于“根據(jù)銷量來確定生產(chǎn)數(shù)量”，所以優(yōu)化生產(chǎn)流程，盡可能縮短出貨周期就成為了下一步淘寶服裝店的核心訴求。

而犀牛智造依托阿里巴巴海量的購物大數(shù)據(jù)，進行大數(shù)據(jù)分析預測，進而為合作商家提供未來產(chǎn)品的銷售趨勢，以數(shù)據(jù)預測來代替品牌商的主觀預測，提高預測準確度。品牌商通過對經(jīng)營類目的預測，把需求訂單發(fā)至犀牛智造，這就完成了從“以產(chǎn)定銷”到“以需定銷”的模式轉(zhuǎn)變。這種模式的優(yōu)點在于減少品牌商的庫存壓力、現(xiàn)金流壓力。

這才是阿里應(yīng)該也必須做的事。

再從阿里談到犀牛智造，業(yè)內(nèi)人士認為，未來阿里犀牛工廠更應(yīng)該將其打造成為樣板工廠，然后為大中型賣家進行生產(chǎn)線升級改造，為中小型賣家進行資源整合。

它不應(yīng)該發(fā)展成為一個巨型壟斷工廠，這不利于其他中小經(jīng)濟體的健康發(fā)展。犀牛智造更應(yīng)該，把自己定位成一個技術(shù)解決方案供應(yīng)商，當新工廠各方面成熟運營后，把犀牛智造當成一個產(chǎn)品，去為中小型工廠服務(wù)，收取服務(wù)費用，促進他們升級與進步，而不是擠壓其他工廠的生存空間，這樣無法帶動整個社會資本的活躍度。

但其顛覆性，也就是犀牛工廠的真正核心價值所在，還是應(yīng)該是通過大數(shù)據(jù)等尖端手段，預測未來趨勢，提前備貨，無論是原料還是成品，工藝還是生產(chǎn)線，如果能做到提前預測，從源頭上解決供需兩端的信息不通，犀牛工廠將毫無疑問徹底顛覆、整合業(yè)界。

問題就在于，阿里和犀牛能走到這一步嗎？我們拭目以待。

責任編輯：xj

原文標題：捂了三年，阿里搞了個“共享工廠”？

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