信息化、數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化與數(shù)據(jù)之間到底什么關(guān)系？

不少企業(yè)已經(jīng)有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實踐，但不同的企業(yè)間差異很大，路該怎么走？

10月31日，在北京未來科學(xué)城舉行的2020全球能源轉(zhuǎn)型高層論壇上，華為企業(yè)BG副總裁、全球能源業(yè)務(wù)部總裁孫福友發(fā)表了題為《數(shù)據(jù)使“能”，助力能源革命》的主題演講，解析能源企業(yè)如何既尊重歷史，又面對未來，把復(fù)雜的問題降維解耦，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效落地。

以下是演講全文：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：

大家好！

很高興有機會代表華為公司參加全球能源轉(zhuǎn)型高層論壇，感謝大會主辦方給我們這個寶貴機會，分享華為對行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些思考和實踐。

先向大家匯報一下華為公司近況。眾所周知，當(dāng)前華為面臨外部壓力，給我們的生產(chǎn)、經(jīng)營帶來不少困難。10月23日，華為發(fā)布了2020年三季度經(jīng)營業(yè)績，前三季度實現(xiàn)銷售收入6713億元人民幣，同比增長9.9%。在這里，我謹(jǐn)代表華為公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和業(yè)界朋友一直以來的關(guān)心和支持表示衷心感謝。

關(guān)于數(shù)字化的三個經(jīng)典問題

當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，各行各業(yè)加速創(chuàng)新，比如最近在金融領(lǐng)域發(fā)生的觀點激烈碰撞，全國各地的智慧城市建設(shè)如火如荼，大家所熟悉的機場、銀行、醫(yī)院、學(xué)校等等，都在積極推進數(shù)字化進程。

與此同時，我們發(fā)現(xiàn)很多行業(yè)掌舵人、意見領(lǐng)袖，對數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和價值都有不同的理解，常常提出三個經(jīng)典問題：

1. 信息化、數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化與數(shù)據(jù)之間到底什么關(guān)系？

2. 我看到了不少企業(yè)的成功實踐，但不同的企業(yè)間差異很大，我們該怎么辦

3. 我們也投入很多資源做了數(shù)字化，但是好像沒什么效果？

數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代內(nèi)涵

這里我借用一個著名的德國童話：魚和青蛙生活在同一個池塘，青蛙去了外面的世界，回來后，跟魚講它見到了牛：“牛的頭上長著兩只角，有四條腿，吃草，身上有斑點……”于是，魚快速在頭腦中勾勒出牛的形象——頭上長著兩只角、有四條腿、吃草、身上有斑點，但卻長著魚的身體。

對于數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，每個人心中都有一幅自己的“魚牛圖”。

華為能源認(rèn)為：數(shù)字化在當(dāng)前時代的內(nèi)涵，是以數(shù)據(jù)為中心的思想理論體系、方法論和技術(shù)架構(gòu)體系，其本質(zhì)是向數(shù)據(jù)要生產(chǎn)力。

就數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，數(shù)字化是方向和趨勢，轉(zhuǎn)型是路徑和手段，是基于軟件和服務(wù)驅(qū)動的變革，必然伴隨著生產(chǎn)關(guān)系的重塑。我們看到，很多傳統(tǒng)企業(yè)往往基于感性、愿意為看得見摸得著的東西買單；但對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，必須抓住價值創(chuàng)造的錨點，改變習(xí)慣，為看不見摸不著的知識買單，要把軟件和服務(wù)的價值顯性化，這樣才能綱舉目張，將轉(zhuǎn)型深入開展下去。

第三，以數(shù)據(jù)為中心是數(shù)字化區(qū)別于信息化最核心的特征，也是智能化的基礎(chǔ)。

數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要與行業(yè)實踐相結(jié)合，泛泛而談沒有任何意義。對于一個非數(shù)字原生企業(yè)，數(shù)字化和業(yè)務(wù)結(jié)合有三種典型模式：

第一種，有強烈變革意愿的企業(yè)把數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為首要工作方向，打破傳統(tǒng)IT、CT、OT、DT（數(shù)字技術(shù)）的界限，甚至放棄了行業(yè)優(yōu)勢、跟數(shù)字原生企業(yè)直接拼刺刀；

也有很多企業(yè)務(wù)實的采用數(shù)字化和業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動的模式；

第三種，為業(yè)務(wù)插上數(shù)字化的翅膀，把數(shù)字化作為業(yè)務(wù)支撐手段。這種模式下，數(shù)字化發(fā)展到一定程度，就會從量變到質(zhì)變，到時也不得不思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

如果企業(yè)認(rèn)為沒必要改變，或者追求成為“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”，也可以不變。

我們認(rèn)為，這里只有基于定位的選擇，沒有對與錯，以及隨著時間推移呈現(xiàn)的結(jié)果。

轉(zhuǎn)型成功要素

數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是一場變革。能源企業(yè)的變革落地可參考532模型：

50%取決于企業(yè)自身的人員與團隊，包括一把手基于愿景的驅(qū)動力，團隊的認(rèn)知、共識和執(zhí)行力，內(nèi)因是決定要素；

30%是政策和環(huán)境，如國家提出了“推進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展”的理念，國資委也下發(fā)了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，為能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了政策指引；也有其它行業(yè)的成功實踐，營造了數(shù)字化的外部環(huán)境和氛圍；還有來自關(guān)鍵事件的驅(qū)動——疫情加速了數(shù)字化的進程；

20%是技術(shù)基礎(chǔ)，讓轉(zhuǎn)型在技術(shù)上具備可能。華為公司做的就是這20%里所擅長的內(nèi)容，我們清晰地知道自己的能力和業(yè)務(wù)邊界，對行業(yè)始終保持敬畏。

能源塔環(huán)方法論

復(fù)雜的事情，需要找到做事的方法。

在一次會議上，有家大型能源企業(yè)的董事長說過一句話，讓我有很深的感觸：“我們往往規(guī)避了問題，但卻可能錯失了這個時代。”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及生產(chǎn)關(guān)系的重塑，需要有相應(yīng)的方法論支撐，才能把復(fù)雜的問題降維解耦，確保轉(zhuǎn)型有效落地。

對于能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，既要面向未來，也要尊重歷史。同樣作為非數(shù)字原生企業(yè)，我們結(jié)合自身經(jīng)驗及多行業(yè)的實踐，開發(fā)并發(fā)布了能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型塔環(huán)方法論——希望為能源行業(yè)帶來啟發(fā)，助力能源企業(yè)成為更好的自己。

能源塔環(huán)方法論包括五個主要內(nèi)容： 1 堅持1個變革愿景

轉(zhuǎn)型是一把手工程，需要基于定位明確企業(yè)的變革愿景。

2 構(gòu)建2個核心驅(qū)動

一個是業(yè)務(wù)要素，一個是技術(shù)要素，雙輪驅(qū)動。

3 貫徹3個關(guān)鍵過程

貫徹3個關(guān)鍵過程。規(guī)劃、建設(shè)、運營一體化統(tǒng)籌，要一張藍(lán)圖繪到底并重點突破。轉(zhuǎn)型不是一個簡單的產(chǎn)品交付，也不是傳統(tǒng)的交鑰匙工程，需要迭代運營，持續(xù)解決問題、創(chuàng)造價值。

4 創(chuàng)造2個保障條件

數(shù)字素養(yǎng)和人才隊伍。需要構(gòu)建數(shù)字化的文化、氛圍、知識、技能，并通過人才和組織進行固化。

5 打造1個數(shù)字底座

按需實現(xiàn)萬物互聯(lián)、平臺賦能、數(shù)據(jù)使能、智慧引領(lǐng)。

能源塔環(huán)就是提供這樣一種方法，讓能源企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向大致正確、少走彎路。

華為能源行業(yè)戰(zhàn)略，助力能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

華為多年來堅持圍繞戰(zhàn)略方向聚焦和壓強投入，2020年5月20日，公司做出重大戰(zhàn)略決策:升級面向能源行業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位，這意味著未來五年、十年、二十年，華為的資源將持續(xù)不斷地聚焦到能源領(lǐng)域。

我們堅持“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略，攜手伙伴，共同助力能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“2060碳中和”的宏偉目標(biāo)，必將帶來一個更高層次的、波瀾壯闊的能源革命新時代。

華為愿攜手業(yè)界，把握機遇，把數(shù)字世界帶入能源領(lǐng)域，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界！

謝謝大家。

原文標(biāo)題：數(shù)據(jù)使“能”，華為助力能源革命

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