智慧城市在2012年正式開始試點工程，于2014年智慧城市上升為國家戰(zhàn)略，2016年，建設(shè)智慧城市正式被確認為國家重點工程，進入了快速發(fā)展時期。

在智慧城市大環(huán)境的影響下，智慧安防、智慧交通等典型場景發(fā)展迅速，安防細分領(lǐng)域出門口管控也日新月異，尤其是在高端寫字樓園區(qū)的場景應(yīng)用。

目前，互聯(lián)網(wǎng)門禁大部分是基于特定業(yè)務(wù)場景以滿足功能性需求，實現(xiàn)某些具體場景比如訪客預(yù)約、門禁通行、電梯聯(lián)動等數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只是走出“0”到“1”的轉(zhuǎn)變。樓宇門禁系統(tǒng)仍以業(yè)務(wù)驅(qū)動，技術(shù)賦能，是完成樓宇+數(shù)字化的過程。

未來，門禁系統(tǒng)重心已變，基于門禁大數(shù)據(jù)，智慧樓宇的建設(shè)將以數(shù)據(jù)杠桿、智能流程來驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段探索嶄新的業(yè)務(wù)推進體系，即構(gòu)建“數(shù)字化樓宇”。

借此，我們需要搞清楚幾個問題。

為什么要做出入口管控數(shù)字化？

當(dāng)保安看到一個很面熟的人進入寫字樓，保安有可能會放進去。

樓宇頻發(fā)盜竊或推銷的情況，翻看訪客記錄本，能不能快速鎖定人員？即使可以鎖定，能不能確保信息是準(zhǔn)確的？

辦公人員已經(jīng)離職，但門禁系統(tǒng)沒有同步銷戶，還可以隨意出入寫字樓。

為了解決這些不可控的人為因素導(dǎo)致的安全、管理問題，出入口管理數(shù)字化才廣泛應(yīng)用，其目的只有一個：提升管理效率，降低運維投入成本。

門禁系統(tǒng)可以打通辦公、消防、停車等系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的身份標(biāo)識，一個平臺管控，多個平臺同步更新數(shù)據(jù)，起到牽一發(fā)而動全身的效果。

出入口管控怎樣數(shù)字化？

數(shù)字化源自于“零信任”理念，即一切建立在不信任、不安全的基礎(chǔ)上，將所有可能的因素有效管控起來。

出入口管理數(shù)字化，是將用戶變?yōu)閿?shù)字編碼、將人為核對變?yōu)闄C器核對、將人員通行變?yōu)樾畔⒘鞯倪^程。

在門禁系統(tǒng)中，甲乙丙丁的用戶對應(yīng)著系統(tǒng)中ID，具有唯一性，人員的身份對應(yīng)系統(tǒng)中的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)、訪客、辦公人員不同的身份匹配相應(yīng)的權(quán)限。

人員通行的過程，實質(zhì)是門禁系統(tǒng)ID識別、權(quán)限核對、指令下發(fā)的過程，無論是用戶ID的增刪改查、權(quán)限的管理、設(shè)備狀態(tài)的檢測，均在統(tǒng)一的云管理平臺完成，換句話說，管理已經(jīng)突破地域、人員的限制，靈活、高效。

其實目前互聯(lián)網(wǎng)門禁系統(tǒng)已經(jīng)相對比較成熟，無論是舊改還是新裝，諸多品牌廠商均可以提供非常成熟的解決方案，所以怎么做已經(jīng)不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是需要有數(shù)字化管理的理念。

未來，出入口管控數(shù)字化發(fā)展的重心在哪里？

2020年“新基建”人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等科技設(shè)施定義為新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一片利好的大環(huán)境，將數(shù)據(jù)應(yīng)用推向快車道。

出入口管控數(shù)字化帶來的是大數(shù)據(jù)，通過對樓宇門禁大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，打造出以數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心的門禁智能管理體系。

這是重點。

以令令開門eNFC云管理平臺為例：

從企業(yè)內(nèi)部而言，門禁大數(shù)據(jù)分析結(jié)果可以成為IT部、工程部、運營部、客服部重要參考。

IT部運行監(jiān)控和系統(tǒng)操作日志，為各管理人員提供靈活的角色/權(quán)限分配，也可進行系統(tǒng)審計、設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控等管控形式；設(shè)備實時狀態(tài)監(jiān)測、報表視圖、異常報警等分析統(tǒng)計工具，讓工程部縮短維修響應(yīng)時長；運營部通過出入頻率、出入習(xí)慣、訪客數(shù)據(jù)、分析，靈活調(diào)整寫字樓商業(yè)布局，優(yōu)化資源配置；客服部可通過出入峰值和通行效率的數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化人員安排和引導(dǎo)方式，從而提高人員通行效率和體驗。

對于集團公司而言，可以為子公司建立與集團組織架構(gòu)相匹配的分權(quán)分域管理體系。各子公司分別按照既定的人員出入管理制度運維，數(shù)據(jù)會自下而上，層層上傳給集團公司（主賬號），通過大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，根據(jù)實際情況，不斷優(yōu)化各子公司管理制度，這樣一來，集團公司就做到了可考核化、可流程化、可標(biāo)準(zhǔn)化的管控，全面提升集團管控能力。

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