信息時代背景下，全面預算管理已成為現代企業不可缺少的一種重要管理模式。通過人才、信息、資金和業務的整合，明確適當的分權和授權，戰略驅動的績效評估，實現資源的合理配置，真正體現企業的實際需求，然后從業務狀態、運營協調、價值增長、和戰略實施等方面為最終決策提供支持。

預算是計劃的量化，預算不是簡單的支出和收入預測，也不是財務金額和數字的反映。預算是一種資源配置，投入產出內容、詳細描述計劃、數量和投入產出時間安排。通過編制預算，企業管理者可以明確其業務目標，并為其工作指明方向。

預算是行為計劃的量化，有助于管理者實施和協調計劃，它是一種重要的管理工具。企業預算管理是在企業戰略目標的指導下，通過預算編制、執行、控制、評價、激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值多倍增長。預算具有激勵員工的優點，它可以在大型企業中廣泛應用并取得良好的效果。

預算是一種控制手段，預算以定量的方式表示管理工作標準。控制是根據確定的管理工作標準測量行動并糾正偏差。因此，預算管理就是過程控制，即事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指對投資項目或生產經營的計劃和預算，詳細描述為實現計劃目標所需執行的工作標準，過程內控制是協調和限制差異以確保實現預期目標的行動，事后控制旨在識別偏差并糾正不良影響。

預算是精益生產的一種手段，它是實時生產營銷的生產經營模式。預算和預算控制不僅是資源的合理配置，也是適合精益生產的管理手段。它是評估工作質量和工作效率的標準。預算是量化表示管理工作的標準，這是可以評估的。因此，它可以分析差異、評估工作效率，并根據預算執行情況進行執行控制、績效評估和改進工作預算編制，充分反映了管理層為實現預期目標而開展的協調活動。

預算一種預測，這是對未來支出和收入的預測。預算執行者可以根據預測的可能問題和環境變化趨勢采取措施提前準備，控制偏差，確保計劃目標的實現。

預算是一種協調，公司的總預算是根據每個子預算編制的。從組織預算編制到預算執行，各相關部門必須相互合作、溝通、協商，這有利于管理工作達成共識，從而更好地規劃和實施效果，這也是預算管理的基本目的。董事會批準的預算反映了企業在計劃期內的業績前景。所有經理和員工必須努力工作以實現計劃目標。預算是在預算期間編制并經董事會批準的計劃。通過分析實際執行結果與預算之間的差異，可以評估相關經理和員工的績效。

預算有利于改善企業基礎管理，預算編制必須有各種相關定額，如材料和人員消耗定額。配額要求合理，并隨配額條件的變化而變化。預算編制和預算控制需要廣泛的信息，需要及時準確的信息傳遞，以促進信息管理的發展。

企業管理和預算管理就像是網和綱的關系，預算在企業管理中的地位和作用決定了以預算為中心的管理體系的建立，其重要程度不言而喻。

責任編輯：haq