供應商管理在企業里是一項長久性的工作，目的就是為了讓供應商滿足企業需求，實現公司目標。在最近的CPO（首席采購官）調查中，近31％的CPO明確承諾要重組他們的供應商關系。

如果沒有適當的供應商管理流程，供應商可能會將買家視為對共同增長機會不感興趣的談判者，并可能不會盡最大努力實現你的期望。企業買家因此遭受重大損失：供應鏈中斷、產品發布延遲、品牌形象受損、受到監管機構處罰等等。所以，現在很多企業都積極進行了SRM供應商管理系統的建設，那SRM到底能具體解決企業的什么問題呢？今天數商云就企業中具體崗位來給大家簡要分析一下。

1. 采購專員

采購專員每天都要面對大量繁瑣的訂單，他們經常通過電話和電子郵件查看訂單信息。同時也檢查供應商和倉庫的交貨情況。公司的業務越多，采購人員的壓力就越大，很難提高工作效率。

如果企業采用了數商云SRM供應商管理系統，訂單協調和交貨安排一目了然。采購專員能清楚了解所有訂單，有針對性的跟蹤訂單，并在系統中提醒供應商。過去需要一天處理的事情，現在只需五分鐘就可以解決，大大提高了工作效率。

2. 采購主管

采購主管需要定期對采購商進行評估，并跟蹤他們的業務和工作效率。采購部門越大，員工越多，采購主管需要接收的信息就越多。

如果企業采用了數商云SRM供應商管理系統，在訂單管理和采購采購中有跟蹤。采購主管只需要打開系統，就可以清楚地查看所有采購商的業務情況，并可以制定考核指標。該系統可以根據指標進行科學的評價，原來繁瑣的管理模式變得方便簡單，不再需要擔心資源的流失。

3. 公司管理層

作為一個公司的領導者，利潤是最重要的。老板每天管理著每一件事，還要花時間聽員工匯報，還要看大量的數據匯報。不能及時更新信息，導致信息滯后。

如果企業采用了數商云SRM供應商管理系統，可以清楚地看到業務報告和采購分析。老板只需輕輕打開手機app就可以查看各種業務數據報表，不再需要受地域和空間的限制。清晰的數據報告可以簡單地向老板展示業務的運作情況，為下一步的業務決策提供關鍵的參考。

4. 供應商

供應商需要有專人與采購企業的財務部、采購部、質監部打交道，跟進采購企業下個月的采購計劃。不僅效率低，人員成本高，而且容易造成企業錯失采購機會。

如果企業采用了數商云SRM供應商管理系統，對賬協同、采購門戶信息及時共享。過去多個人做的事，現在只需要一個人就可以完成了。只要打開系統，就可以及時查看采購企業的采購信息、采購訂單和月度對賬，降低庫存風險，幫助企業更好地防范經營風險。

數商云SRM供應商管理系統提供了從采購需求到計劃，從計劃到執行，從執行到協同的一體化信息解決方案。通過供應商管理、采購需求管理、資源計劃管理、在選尋報價、競價、比價以及采銷協同等業務，協調各方資源，指導生產，提升供應鏈整體作業效率，從而實現降低企業成本，提升生產效率，增強企業的競爭力。

審核編輯 黃昊宇