高校擁有大量的房屋土地資源、公共設(shè)施、公有住房等，是高校開展各類教學(xué)、科研的基礎(chǔ)場(chǎng)所，也是學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)不可缺少的一部分。但是在管理過(guò)程中，存在著較多的困難與問(wèn)題：

1.房地產(chǎn)的有效利用率不高

2.房地產(chǎn)管理信息化速度較慢

3.房地產(chǎn)信息查詢和統(tǒng)計(jì)不便

3.建房標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家政策要求是否相符

4.房產(chǎn)資源情況不清晰

……

針對(duì)房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀，高校應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

1.加大處理歷史遺留問(wèn)題的力度

校內(nèi)再婚家庭兩套房、教職工調(diào)離學(xué)校住房無(wú)法收回等歷史遺留問(wèn)題，應(yīng)給予徹底解決。既要考慮學(xué)校的住房政策和現(xiàn)實(shí)，也要充分考慮職工的切身利益，在尊重歷史和事實(shí)的基礎(chǔ)上，靈活處理、快速處理，既要對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，也要對(duì)教職工負(fù)責(zé)，絕不能拖泥帶水，更不能產(chǎn)生“前人乘涼、后人栽樹”的效應(yīng)。

2.加強(qiáng)房產(chǎn)資源的有效利用，防止國(guó)有資產(chǎn)流失

隨著教學(xué)計(jì)劃和科研的市場(chǎng)化，房地產(chǎn)管理也應(yīng)該呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化的管理模式。廣凌房產(chǎn)管理系統(tǒng)利用地圖管理、門戶網(wǎng)站、合乎政策法規(guī)、預(yù)警管理等，全流程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。高校房產(chǎn)管理要做到“收得上，放得下，調(diào)得動(dòng)、支得開”，使得房產(chǎn)資源得到充分、有效地利用，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

4.加強(qiáng)房產(chǎn)管理信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

加強(qiáng)房產(chǎn)管理信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，不但可以解決因工作復(fù)雜帶來(lái)的人手不足的問(wèn)題，而且可以提高工作效率和管理水平。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化集成，建立住房管理工作的相關(guān)平臺(tái)和后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，發(fā)布相關(guān)政策精神和通知文件等，既方便了學(xué)校也方便了廣大教職工。

基于此痛點(diǎn)，廣凌科技匠心打造出廣凌房產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)房產(chǎn)進(jìn)行大數(shù)據(jù)采集，建立房產(chǎn)信息庫(kù)，對(duì)房產(chǎn)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)數(shù)據(jù)決策，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)資源從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)到主動(dòng)規(guī)劃、決策，從房產(chǎn)的事務(wù)性管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉慨a(chǎn)資源的合理利用和提高房產(chǎn)資源的使用率。

房屋土地資源是高校可持續(xù)發(fā)展的重要資源之一，進(jìn)行科學(xué)管理、合理分配、有償使用、提高房產(chǎn)的有效利用率將對(duì)學(xué)校的教學(xué)、科研發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。