作者|布斯

編輯|小沐

出品|智哪兒

自從智能音箱爆火以來，AI成為了老少皆知的詞匯。一個智能音箱的智能，離不開內建的AI。可是，為何多年過去了，AI沒怎么見長進，智能音箱本身卻在一步步進化呢？

智能音箱這個東西，還能壓榨出幾分價值？這是一個值得深入思考的問題。作為一款智能產品，智能音箱最早以其內建的AI系統作為賣點，快速成為了哄娃神器。更是被冠以了智能家居中樞的重任。

在智能家居層面，智能音箱確實發揮了很大的作用。國外的GoogleHome和亞馬遜Echo，都是以智能音箱為起點，發展起了智能家居生態。在國內，天貓精靈、百度智能音箱、小米智能音箱、華為智能音箱等，也都有相對應的物聯網平臺。

蘋果的HomePod雖然入局略晚，目前也是作為HomeKit的中樞存在的。但縱觀智能音箱市場，智能家居并不是唯一賣點，甚至已經不是主要賣點。

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從「無心插柳」到火爆全球

最早的智能音箱，是2014年亞馬遜推出的Echo。這款產品可謂是無心插柳，成為了亞馬遜的一個爆款硬件。后來亞馬遜又把它的語音識別模塊單獨拆分，成立了Alexa語音助手。從這個時間點開始，智能音箱逐步進入大眾視野。

它之所以能爆火，最核心的原因就是對話能力。也因此，擅長AI的Google快速跟進，推出了GoogleHome，攫取了亞馬遜一部分市場份額。這也說明，AI對話能力，是智能音箱的主要賣點。

它可以滿足這樣的場景：當你在洗碗時，讓智能音箱告訴你時間或者打電話給某人。令人疑惑的是，蘋果早在2011年便發布了Siri，為何蘋果沒有成為智能音箱的推動者呢？其實，亞馬遜也沒有想到這個產品能火。

語音助手在手機上可以調用，移植到智能音箱就火了？筆者認為，這可能是產品形態對于消費者認知的一種改變。因為智能音箱能帶來更好的音樂播放效果，同時拾音能力更強，而且它是家庭內的公共資源（手機有隱私）。

在國內，最早推出智能音箱的大廠，應該是京東和科大訊飛聯合推出的叮咚。語音識別，執行指令，成為了最大的賣點。諸如天貓精靈，還試圖讓用戶通過智能音箱買東西。如今的格局，是屬于百度、阿里、小米以及喜馬拉雅的，甚至華為都得靠后排。

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智能音箱的價值延伸

在語音交互燃爆后，各個廠家開始尋找新的賣點。第一波，便是加裝屏幕。第一個加上屏幕的，應該是百度的小度智能音箱。

加屏幕，意味著智能音箱進入了另外一種形態：可視化交互。這跟智能音箱最早的語音交互的初衷背道而馳。然而市場證明，加屏幕是正確的選擇。

屏幕的加持，無限放大了智能音箱的使用價值。上網課、看劇集、買東西，以及智能家居的控制，盡在手指間。幾百元的價格，帶來的是平板電腦的享受。這種形態的智能音箱，其實就一個平板電腦的低預算替代品。

如今，你可以看下帶屏智能音箱的介紹，基本都是以上網課、兒童教育，或者成人聽書、學習為第一賣點。要多卷有多卷。

如果說最早的智能音箱是在語音交互能力上競爭，那么這一波加屏幕，本質上其實是內容資源的競爭。這也是為什么喜馬拉雅能在智能音箱割據一方的原因。

第二波，是智能家居。沒錯，作為智能家居的入口，智能音箱是后來才發力的。早期，諸如天貓精靈等品牌，是有獨立的物聯網平臺的。因此天貓精靈平臺，本身也是一個智能家居平臺。但是它依賴于用戶購買足夠多的生態鏈產品。

后來，隨著百度大金剛等產品的發布，智能音箱開始集成紅外編碼庫和控制模組，直接成為萬能遙控器。這算是智能音箱在智能家居領域，推出的最實用的功能。

而具有智能家居生態的小米和天貓精靈，就不用曲線救國，直接集成自家的生態產品即可。比如小米的MIUI HOME，在界面設計和控制邏輯上，做的已經非常不錯。小米還給部分型號的音箱集成了Mesh藍牙網關，進一步增強了智能家居的滲透能力。

這一波，應該是隨著智能單品SKU的增長，以及全屋智能概念的落地而出現的。但是，內容資源的競爭，依然是主要戰場。智能家居層面，因為每個智能音箱品牌的布局不同，也就早就了不同的產品力。百度用老掉牙的紅外遙控，來挑戰小米的智能家居生態，看上去很雞肋，但對于用戶來說卻很有價值。

第三波，就有意思了。智能音箱開始價值回歸，主打音質。這時候，智能音箱終于想起來自己是個音箱了。

主打音質，其實是有些走小眾路線。對于絕大部分消費者來說，音質并不是評判智能音箱的指標。對于發燒友來說，應該也不會選一款智能音箱來聽音樂。

這一波，HomePod可能帶來了一些啟發。因為作為蘋果的智能家居中樞，HomePod當初最主打的賣點，竟然是音樂播放。好音質，Apple Music，以及多聲道、全屋無縫覆蓋等，才是它的智能化體現。

另一個代表性產品，比如天貓精靈X5，直接打出了專業Hi-Fi芯片的賣點。搭載12W的釹鐵硼單元，音腔容積800CC，賬面參數直逼一些入門級專業音箱。當然，智能音箱依然不是專業音箱的對手。

不過，有一個產品例外，那就是華為在2019年發布的SoundX。華為的思路跟蘋果類似，是要先把音箱本身的價值做好，再去拓展智能化玩法。而華為作為IT大廠，直接聯手法國高端音箱品牌帝瓦雷，來彌補自己在聲學方面的短板。這算是智能音箱開了個異業聯動的頭。

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計算音頻概念的崛起

華為下一步的操作，又開啟了智能音箱的另外一個章節：戶外場景。SoundJoy的發布，讓JBL這類音箱品牌倒吸一口冷氣。這些互聯網/IT公司出的智能音箱，不僅在深挖音樂潛能，還進入了多場景。戶外音箱也可以叫做便攜式音箱，是個相對小眾的品類。與普通音箱相比，戶外音箱在電池續航、防水性能和輕量化方面體現出較大的差異化。

其實，阿姨們跳廣場舞用的拉桿式音箱，也是戶外音箱的一個品類，而且在很大程度上拉動了需求。這種音箱看上去很低級，但需求量很大。

在戶外移動音箱市場，國際大牌有索尼、飛利浦和JBL三家；國內有山水、萬利達、索愛、先科、長虹等幾個頭部玩家。從客群來看，國際品牌通常針對年輕人的戶外娛樂推出相應產品，而國內品牌更注重廣場舞經濟、戶外網紅直播和夜攤經濟等新興消費場景。

箱品牌會視而不見。哪里有需求，哪里才有銷量。所以目前的局面是：一個Echo帶動了互聯網企業做音箱的熱潮，而這波熱潮，很快演變為了與專業音箱品牌的市場爭奪戰。

換個角度思考下：為什么在智能音箱概念興起前，專業音箱沒有大規模普及呢？反而音質差、品相一般的智能音箱，憑借AI互動能力，迅速進入了幾億人的家庭。這大概又印證了一句話：顛覆掉你的，往往不是同行。

根據中國報告大廳的數據顯示，在2020年，智能音箱在電子音響行業的產值占比，已經達到了16%。而戶外移動音箱為8.7%左右。用不了多久，戶外移動音箱可能就被智能音箱品類吞并。

智能音箱走向戶外，并不代表戶外市場規模有多大，而是說明了一個問題：智能音箱已經在多個維度，挑戰專業音箱品牌的存在。這一波的主導者，是華為這樣的IT大廠。因為在消費級音箱的市場增長因素里，智能化已經成為第一推動力。

筆者大致梳理了智能音箱的智能化特征：

第一，AI技術的加持：包括人工智能和本地計算；

第二，與其他終端設備的高度耦合和聯動，比如智能家居；

第三， 多元化的交互能力，比如NFC一碰即傳，手勢識別，聲紋識別等；

第四，與移動設備的生態關聯，比如與手機、平板等的深度內容聯動

第五，強大的內容資源整合能力。

這五條，任何一個專業音箱品牌都做不到。它只能由互聯網或者IT企業去做，這跟產業結構是有關系的。另一方面，智能音箱由于是跟生態捆綁的，所以它能做到最大程度的成本優化，降低消費門檻。

而在專業音箱品牌引以為傲的聲學工程方面，智能音箱用另一個概念當頭一棒：計算聲學。就像是智能手機的計算攝影概念一樣：雖然我在光學領域干不過專業相機，但是我可以通過計算來實現滿足用戶需求的偽專業攝影。

舉了例子：為什么蘋果的HomePod，從最早的一個大音箱，轉換為了HomePodmini？因為小體積可以帶來一個專業音箱品牌才能做到的事：立體聲道。兩個HomePodmini組合在一起，就形成了左右聲道，大大提升聽覺體驗。

蘋果的計算音頻技術，可以在你大聲播放音樂的時候，依然能準確識別Siri。而在音質方面，雖然智能音箱依然讓繞不開基礎的發聲單元和音腔設計，但計算音頻帶來了另外一種體驗的升級：通過高碼率的音源和算法來改進音質。對于大部分普通用戶來說，這已經很高級了。

HomePodmini內置的S5芯片，性能相當于iPhone6的A8處理器。這個芯片的作用，不僅時作為智能家居的邏輯運算中樞，同時還支持計算音頻技術，可以通過算法實時優化音質效果。

這些，專業音箱品牌都很難做到。

所以我們的結論是：智能音箱已經從最早的AI嘗鮮硬件，演化為了真正的音箱。多元化的設計，讓音箱不再只是一個音樂播放設備，而成為了更人性化、用戶粘性更高、任務能力更強的計算平臺（或者說內容分發平臺）。

當智能音箱開始走向戶外，這意味著傳統音箱品牌最后的一片凈土，也已經遭遇了來自外行的挑戰。

結語

據小道消息，華為曾從索尼挖來了很多聲學人才，所以Sound系列產品走的是中高端路線，主打音質。這看上去是一種生態的拓展，但本質上應該是計算平臺的延伸。因為Sound系列在研究音質之外，更主要的賣點還是HarmonyOS的加持。

未來幾年，智能音箱會朝著多場景、跨平臺、細分化幾個方向發展。兒童早教、網課教授、影音分發、智能控制、知識付費等領域，智能音箱都會發揮重要作用。

(智哪兒（ID：smartanywhere）原創文章，轉載請獲取授權并保留來源)