在《中軟國際項目管理與工具解決方案實踐分享》這一主題演講中，張偉詳細介紹了中軟國際集成產品管理系統(IPM)、項目管理平臺(ITPM)、研發質效分析系統(RASS)以及外包管理平臺(OMSP)四大核心工具。

集成產品管理系統（IPM）聚焦集成產品研發，打通研、產、供、銷、服、人、財、運多領域數據，實現線上化的項目集成管理。從需求分析、產品設計、開發、測試到部署、維護和版本控制，實現在線協調各個部門的工作流程。不僅提高了產品的質量和可預測性，還降低了開發成本和周期。

項目管理平臺(ITPM)提供了從項目計劃、任務分配、進度監控到風險控制和問題解決的全流程管理。通過ITPM，企業能夠更好地預測和管理項目的進度和質量，從而提高項目的成功率。

▲項目管理平臺ITPM總體架構

研發質效分析系統(RASS)通過對研發過程的全方位監控和分析，發現并解決研發過程中的問題，從而提高研發的效率和質量。外包管理平臺(OMSP)能夠幫助企業有效管理外部資源，協調內部和外部的資源，以實現業務創新和發展。

張偉表示，這些工具不僅提高了開發效率、降低了開發成本，還提高了項目的可預測性和質量。使用這些工具能夠協調各部門流程、提高項目監控和預測能力、發現并解決研發問題，以及更好地協調內部和外部資源，實現業務創新和發展。

隨后，在《精益管理咨詢服務，提升核心競爭力》演講中，張偉從項目管理咨詢服務、質量管理咨詢服務、外包管理咨詢服務、咨詢過程方法框架以及培訓服務五個方面進行了詳細的闡述。

項目管理咨詢服務能夠幫助企業規劃和管理項目，提高項目的執行效率和成功率；質量管理咨詢服務則注重于提升企業的產品質量和服務質量，幫助企業建立完善的質量管理體系；外包管理咨詢服務則側重于協助企業有效管理外部資源，提高企業的運營效率和競爭力；咨詢過程方法框架是一個系統化的咨詢流程，能夠幫助企業解決實際問題，提高管理水平和效率；最后，培訓服務能夠為企業提供專業、全面的培訓課程，幫助企業員工提升技能和能力。