IPD（Integrated Product Development）是一種綜合性的產(chǎn)品開發(fā)流程，兼顧了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、制造等環(huán)節(jié)，旨在創(chuàng)建更快、更高效的開發(fā)流程，以實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在今天的競爭中，IPD已經(jīng)變成了企業(yè)核心競爭力的一環(huán)。
那么，如何將IPD落地？我們可以從以下幾個(gè)方面來探討：

一、思想先行，文化轉(zhuǎn)變
IPD的落地首先需要一種思想的轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程思維中轉(zhuǎn)變?yōu)镮PD的思維模式，強(qiáng)調(diào)整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程的“集成”性、協(xié)同性，以及質(zhì)量和效率的有機(jī)結(jié)合。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把自己的目光投向未來，推崇IPD理念，逐步滲透到整個(gè)企業(yè)的文化中，形成IPD理念的共識(shí)。同時(shí)，還須先行先試，先在產(chǎn)品開發(fā)的某個(gè)特定領(lǐng)域進(jìn)行小范圍的嘗試，逐步形成實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以便在整個(gè)組織層面上推廣和落地。

以IBM為例，IBM的IPD理念是以協(xié)同體系為中心來構(gòu)建整個(gè)工程系統(tǒng)，將各個(gè)子系統(tǒng)整體化的理念，有效地解決了傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程中所面臨的協(xié)同、溝通、分離等問題。IBM通過廣泛的介紹、教育和知識(shí)分享機(jī)制，來使員工了解IPD理念并逐漸加以實(shí)踐，并通過以上方式來實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)變。

二、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
在IPD落地中，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是至關(guān)重要的一步，這是為了適應(yīng)IPD流程中的新角色和職業(yè)責(zé)任，將傳統(tǒng)的部門化、功能化組織結(jié)構(gòu)變成更加強(qiáng)調(diào)協(xié)同和協(xié)作的流程化組織結(jié)構(gòu)。因此，在實(shí)施IPD時(shí)需要對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立多部門、多學(xué)科的團(tuán)隊(duì)，在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程中協(xié)同合作，同時(shí)也要為協(xié)同合作提供保障。
以華為為例，它于1999年引入了IPD，并建立了以產(chǎn)品為中心的研發(fā)模式，形成了一系列的組織結(jié)構(gòu)、流程和方法，以生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，華為也建立了職業(yè)發(fā)展和獎(jiǎng)勵(lì)體系，以承認(rèn)和激勵(lì)高效團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步體現(xiàn)了IPD在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方面的重要性。

三、工具支持

實(shí)施IPD的過程中，工具是至關(guān)重要的。通過使用現(xiàn)代化的、功能強(qiáng)大的IT工具來支持IPD流程的實(shí)施，可以進(jìn)一步提高研發(fā)效率。在IPD實(shí)踐中，IT工具的應(yīng)用主要有三個(gè)方面，即工作協(xié)同、信息共享和報(bào)告分析。通過使用這些工具，可以有效地促進(jìn)分工協(xié)作，加速信息共享，同時(shí)也可以快速地獲得全面、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的狀況報(bào)告。

優(yōu)質(zhì)的支撐IPD流程的項(xiàng)目管理工具可以協(xié)調(diào)、追蹤和控制所有產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，提供工作流程和信息共享等特性，為整個(gè)企業(yè)提供全面的項(xiàng)目狀態(tài)和可見性，促進(jìn)IPD流程的有效實(shí)施。

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

尤其重要的是，為IPD實(shí)施提供員工培訓(xùn)和技能提升非常關(guān)鍵。培訓(xùn)應(yīng)該涵蓋所有的流程、方法和工具，以便員工能夠更全面、準(zhǔn)確地理解和快速掌握這些技術(shù)和知識(shí)，進(jìn)而快速適應(yīng)和投身于IPD流程中。在整個(gè)培訓(xùn)過程中，應(yīng)該建立績效考核機(jī)制，以衡量培訓(xùn)的效果，進(jìn)而采取有效措施持續(xù)提高培訓(xùn)效果。
華為當(dāng)初引進(jìn)IPD時(shí)，針對(duì)IPD的培訓(xùn)系統(tǒng)非常完善，會(huì)根據(jù)員工的職業(yè)需求和標(biāo)準(zhǔn)建立培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織研討會(huì)、論壇、工作視頻等，為員工整體和創(chuàng)新增值，以進(jìn)一步促進(jìn)其IPD流程的實(shí)施和發(fā)展。
綜上，IPD的落地需要一個(gè)完整、清晰的計(jì)劃，涵蓋思想、文化、組織、過程、工具和人才培養(yǎng)等方面，并需要在逐步實(shí)施過程中進(jìn)行不斷調(diào)整和改進(jìn)。只有這樣，企業(yè)才能得到長期、有效的市場競爭優(yōu)勢，并實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)高速發(fā)展。

審核編輯 黃宇