（節(jié)選自《汽車商業(yè)評(píng)論》微信2023年11月11日推文，撰文：張南，編輯：黃大路）

“內(nèi)卷”已經(jīng)成為中國(guó)汽車行業(yè)當(dāng)下最顯著的特征。

“內(nèi)卷的重要原因之一是產(chǎn)品同質(zhì)化。同質(zhì)化下靠什么取勝？靠堆料取勝不了，只能靠低價(jià)。靠低價(jià)的手段花樣百出，就可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品、質(zhì)量、可靠性各方面都發(fā)生問(wèn)題，但最令人擔(dān)心的是發(fā)生劣幣驅(qū)逐良幣的糟糕結(jié)果，這是中國(guó)汽車面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。”在近期2023中國(guó)汽車供應(yīng)鏈峰會(huì)（CASCS）上，軒轅之學(xué)校長(zhǎng)、汽車商業(yè)評(píng)論總編輯、世界新汽車技術(shù)合作生態(tài)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)賈可博士在首日的開(kāi)場(chǎng)演講中道出了2023世界新汽車技術(shù)合作生態(tài)展（WNAT-CES 2023）誕生的原因。

軒轅之學(xué)校長(zhǎng)、汽車商業(yè)評(píng)論總編輯、世界新汽車技術(shù)合作生態(tài)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)賈可博士

本次峰會(huì)以“重塑與蟬蛻”為主題，聚焦的均是關(guān)于智能化和電動(dòng)化的核心熱點(diǎn)話題。在峰會(huì)首日，由賈可博士主持的圓桌論壇匯聚了汽車產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)專家代表，包括主機(jī)廠、零部件廠商、芯片和軟件等各個(gè)領(lǐng)域。他們就“新汽車時(shí)代，主機(jī)廠在硬軟兩方面如何形成全新‘整零關(guān)系’”這一議題進(jìn)行了深入探討。在新汽車時(shí)代，主機(jī)廠與零部件供應(yīng)商之間的關(guān)系出現(xiàn)了新變化，不再是過(guò)去單純的供應(yīng)關(guān)系，不但傳統(tǒng)的Tier1、Tier2層級(jí)關(guān)系在變，而且主機(jī)廠和供應(yīng)商的邊界也已經(jīng)被打破。整零關(guān)系面臨重構(gòu)，對(duì)于有的企業(yè)來(lái)說(shuō)機(jī)會(huì)更多一些，對(duì)于有的企業(yè)來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)更多一些。

以下是部分嘉賓的精彩發(fā)言摘錄。

長(zhǎng)城汽車首席供應(yīng)鏈官趙國(guó)慶：今后新的挑戰(zhàn)是全球用戶的差異會(huì)非常大，我們?nèi)绾文軌蚣皶r(shí)地滿足全球用戶的需求？我們要面對(duì)全球市場(chǎng)，要去布局除了中國(guó)之外更多的高勢(shì)能海外市場(chǎng)的時(shí)候，就是整車和零部件要一起去面對(duì)這個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)挑戰(zhàn)可能是非常巨大的。今后在整零合作上可能都要面對(duì)這樣的問(wèn)題，我們需要找到更好的路徑。無(wú)論怎么去做還是要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期共贏的目標(biāo)，如果失去了這個(gè)目標(biāo)，可能就沒(méi)辦法去持續(xù)。

北京汽車股份有限公司總裁宋瑋：汽車行業(yè)有130多年的歷史，經(jīng)歷了從動(dòng)態(tài)到穩(wěn)態(tài)再到動(dòng)態(tài)再到穩(wěn)態(tài)的過(guò)程。上一個(gè)穩(wěn)態(tài)大家是按照物理界面或者說(shuō)是零件的種類完成了一次分工，有一些零部件就是供應(yīng)商做的，整車廠絕對(duì)不會(huì)碰。但是到了現(xiàn)在這個(gè)階段之后，我們發(fā)現(xiàn)不再是按照物理實(shí)體來(lái)做分工，更多更像是在時(shí)間上做分工。下一個(gè)階段很有可能變成：比如拿某一個(gè)中間件來(lái)看，今天是供應(yīng)鏈做，明天就是主機(jī)廠做，大家會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)選擇的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的核心能力和核心優(yōu)勢(shì)，之后，再重新回歸到穩(wěn)態(tài)上來(lái)。

吉利汽車集團(tuán)副總裁、吉利汽車研究院院長(zhǎng)李傳海：作為整車廠來(lái)說(shuō)，特別是吉利，我們認(rèn)為不可能什么都干，我們也不推崇自己前面垂直整合。我們是希望和產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴一起合作共生共贏，也希望我們的合作伙伴、供應(yīng)商在當(dāng)下變化這么大、這么多的局面下，要想能夠有更多的發(fā)展，一定要開(kāi)放，一定要和我們的主機(jī)廠一起，把業(yè)務(wù)做得更深入，只有這樣未來(lái)才有更多業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。我相信如果做不到這一點(diǎn)，未來(lái)可能也會(huì)死一批。

博世（中國(guó)）投資有限公司執(zhí)行副總裁徐大全：現(xiàn)在我也知道很多主機(jī)廠尤其是新造車勢(shì)力，大家卷得很厲害，很難有人再盈利。這件事情也會(huì)波及我們供應(yīng)商，我們也在拼命地卷。現(xiàn)在屬于新的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，將來(lái)誰(shuí)做哪一塊，大家都在考慮。在主機(jī)廠協(xié)調(diào)下供應(yīng)商之間如何融合，這個(gè)過(guò)程會(huì)很痛苦。因?yàn)榇蠹蚁嗷ズ献鳎趺捶?wù)好主機(jī)廠這是個(gè)問(wèn)題，而且是不容易解決的問(wèn)題。另外，主機(jī)廠開(kāi)始下探，最近有很多車企全棧自研，因?yàn)闆](méi)有發(fā)動(dòng)機(jī)，將來(lái)不造發(fā)動(dòng)機(jī)了，車要有靈魂，有靈魂總得做點(diǎn)東西，這也是很難避免的討論。所以，主機(jī)廠將來(lái)要做什么，這個(gè)問(wèn)題變得越來(lái)越復(fù)雜了。經(jīng)過(guò)未來(lái)的兩三年，也許戰(zhàn)國(guó)的局面會(huì)清晰化，不可能是百國(guó)亂戰(zhàn)，最后還是要變成7家、8家。

納芯微電子創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO王升楊：作為一家芯片企業(yè)，我們看到整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)“快”，一是技術(shù)朝著智能化、新能源化方向的演進(jìn)和變革特別地快，二是新車型從研發(fā)到量產(chǎn)的周期變得越來(lái)越快。在這兩個(gè)“快”的牽引下，我們看到整個(gè)汽車的供應(yīng)鏈，從傳統(tǒng)的水平分層，Tier1、2、3、4的模式，在快速地朝著一個(gè)深度融合、聯(lián)合創(chuàng)新的方式前進(jìn)。大家在做一些新車型研發(fā)的早期甚至是預(yù)研車型的早期，可能就需要把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的資源拉在一起，從不同的角度、不同的維度看，會(huì)有哪些技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新能夠提供給下一代甚至再下一代的車型。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，最終的目標(biāo)對(duì)齊之后，我們做一些有機(jī)的融合、分工，共同朝著未來(lái)的目標(biāo)去啟動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新提前的工作，保證整個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)程會(huì)得到大幅地加速。

中國(guó)新汽車已經(jīng)發(fā)展到中流擊水的地步，亟需重構(gòu)汽車產(chǎn)業(yè)整零之間新的組織模式，軟硬解耦，整合共生，主機(jī)廠的覺(jué)醒，零部件的呼喚，一個(gè)高水平的全新供應(yīng)鏈體系隱隱浮現(xiàn)，一個(gè)高質(zhì)量的主零合作新局面正在打開(kāi)，汽車行業(yè)正在經(jīng)歷蟬蛻時(shí)刻。

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