寶潔公司多年來持續投資于數字化轉型，特別是在供應鏈、零售業務和環境可持續性這三方面的轉型。而該公司近來最引人注目的數字化轉型舉措，則是他們推出的協同供應鏈戰略——數字化供應鏈服務平臺，為北美的渠道零售合作伙伴提供服務。

寶潔推出數字化平臺，重塑零售合作生態

寶潔公司總裁兼首席執行官喬恩·莫勒表示：“數字化供應鏈服務平臺將使我們更好地為零售合作伙伴和消費者提供服務，同時簡化端到端的供應流程，創造可持續且不斷擴大的競爭優勢。”

這一舉措預計將實現每年高達15億美元的成本節約，其中一部分將被重新投資以擴大產能。

寶潔在數字化能力方面進行了大量投資，極大提高了生產力，節省了成本，尤其在渠道分銷中心和供應倉自動化方面的提升尤為顯著。

此外，寶潔致力于零售業務數字化，包括進一步發展數據投資，以優化零售合作伙伴的貨架推薦，用更少的資源產生更準確的銷售預測。

“數字化工具告訴我們，團隊應該出現在哪里，應該投放哪些關鍵詞，要在廣告和營銷活動中投資多少，以及何時啟動營銷活動。這些數字技術推動了卓越的零售業務，并為我們提供了當今市場的競爭優勢。”

莫勒表示，這些領域數字化轉型的最終目標是“一個更賦能、更敏捷、更負責任的組織”，它能夠為企業提供無縫支持并減少冗余。

寶潔利用人工智能進行智能路線規劃和采購優化

與許多快消品公司一樣，寶潔一直在探索涉及人工智能的一系列有前景的應用。

CEO喬恩·莫勒在與投資者的電話財報會議中表示，寶潔的全球供應鏈3.0計劃旨在通過自動化和數據分析來增強供應鏈的韌性，提高成本節約的可視化。

他還指出，該計劃也使他們能夠更全面地與零售商合作，共同優化整個供應鏈，而不是僅僅關注局部優化。

該計劃還包括使用數據和機器學習算法來優化貨車調度，將司機的空閑時間最小化，以及利用人工智能工具來優化補貨率、優化采購和規劃智能路線。

寶潔首席信息官維托里奧·克雷泰拉最近還分享了“以人工智能為先”的企業理念，包括開發一種全球80%的業務中使用的機器學習平臺。根據該高管的說法，該公司的“AI工廠”使其數據工程師的速度和效率提高了10倍。

AI時代，正加速到來。

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審核編輯 黃宇