據(jù)知情人士披露，鴻海正計劃使輪值CEO制度化，作為其擁有五十年歷史的重大改革，旨在發(fā)掘未來領導人才并更好地實施公司治理。其中一位知情人士稱，該舉措是為培養(yǎng)潛在繼承人所做的準備。

另兩位人士表示，考慮中的方案是設立四個輪值CEO崗位，每次輪值時間長達半年。

這是為了應對日益增長的公司治理需求，同時有望通過制度化方式打造高級領導團隊。然而，該制度具體細節(jié)尚未確定，可能存在變動。

報道指出，這意味著鴻海首次將決策權(quán)從董事長手中分散至四位CEO，每位CEO均可獲得鍛煉機會，營造出代際更替的氛圍。自2019年以來，劉揚偉擔任鴻海董事長兼總經(jīng)理，上任后立即成立了經(jīng)營委員會，并定期舉行法人說明會，以提高公司透明度。

關于輪值CEO人選，一位知情人士透露，可能由不同高層管理者擔任。該制度將主要應用于鴻海集團的六大業(yè)務部門及部分核心機構(gòu)，而非其下屬子公司，如工業(yè)富聯(lián)、鴻騰、富智康等。

華為早在2011年就引入了輪值CEO制度，每次輪值時間為半年。輪值CEO負責公司的日常運營與危機處理，有權(quán)召集并主持董事會常務委員會及經(jīng)營管理團隊相關會議。然而，這種輪值CEO制度在全球大型企業(yè)中并不普遍。

消息人士還表示，輪值CEO制度的具體實施細節(jié)尚未最終確定，包括人選都可能發(fā)生變化。其中一位知情人士稱，盡管創(chuàng)始人郭臺銘已逐漸退出鴻海，但他對公司仍具有重要影響，這也是需要考慮的因素之一。