美國(guó)CNET網(wǎng)站今天刊文稱(chēng)，索尼緩慢而穩(wěn)步的滑坡與該公司的日本式文化有關(guān)，而索尼走上下坡路也反映了日本電子行業(yè)整體的困境。

以下為文章全文：

索尼和松下等公司的成功原因非常明顯，它們不僅設(shè)計(jì)出流行的產(chǎn)品，同時(shí)也善于制造。這與美國(guó)同行有所不同。不過(guò)，日本科技行業(yè)也存在一些問(wèn)題。

1、堅(jiān)持增量式而非變革式的創(chuàng)新

日本資本主義的發(fā)展不利于只專(zhuān)注某一類(lèi)產(chǎn)品的小型企業(yè)，因此日本公司未能推出iPhone、iPad，以及以往的Mac電腦、康柏PC，甚至是戴爾(微博)新的銷(xiāo)售模式。日本資本主義的形式有利于增量式的技術(shù)發(fā)展，以及在垂直領(lǐng)域整合度較高的公司。

2、日本式的傲慢

日本的公司和政府部門(mén)對(duì)一些快速崛起的公司，例如英特爾、康柏、戴爾，甚至是微軟，持一種不屑一顧的態(tài)度，并認(rèn)為這些公司在消費(fèi)電子市場(chǎng)無(wú)法與索尼、東芝(微博)、日立和松下競(jìng)爭(zhēng)。

3、錯(cuò)過(guò)PC革命

索尼、松下和日立等公司曾推出了許多重量級(jí)產(chǎn)品，包括卡帶隨身聽(tīng)和視頻設(shè)備等，這些公司在模擬電視時(shí)代也取得了輝煌的成就。然而正是因?yàn)檫@一原因，這些公司錯(cuò)過(guò)了80年代末在美國(guó)發(fā)生的PC和數(shù)字***。而在移動(dòng)設(shè)備興起之后，這些公司也未能迅速做出反應(yīng)。

4、為制造而制造

制造是日本公司的靈魂。對(duì)任何經(jīng)濟(jì)體來(lái)說(shuō)，制造業(yè)都非常重要，美國(guó)也不例外。不過(guò)日本公司有時(shí)只是為了制造而制造。這在某些情況下能取得不錯(cuò)的效果，但最終難逃失敗的命運(yùn)。例如，無(wú)論能制造出多么出色的傳統(tǒng)電視機(jī)，在廉價(jià)的數(shù)字電視機(jī)出現(xiàn)后，這樣的業(yè)務(wù)必然走向失敗。作為曾經(jīng)的液晶面板巨頭，夏普已淪落到需要富士康幫助的地步，因?yàn)樵摴驹谝壕姘宕髴?zhàn)中遭遇了失敗。該公司在與中國(guó)大陸、***和韓國(guó)廠(chǎng)商的競(jìng)爭(zhēng)中陷入困境。

5、從未重視軟件

日本公司從未真正認(rèn)識(shí)到軟件的重要性，它們也不了解如何將硬件與對(duì)用戶(hù)友好的軟件整合在一起。因此，日本公司未能推出類(lèi)似蘋(píng)果和IBM(微博)大型機(jī)的產(chǎn)品。這與日本公司專(zhuān)注于制造的文化有關(guān)，這些公司認(rèn)為硬件才是最重要的。

6、島國(guó)思維

日本公司總是專(zhuān)注于日本國(guó)內(nèi)消費(fèi)者市場(chǎng)。當(dāng)然，每一個(gè)市場(chǎng)都有所不同，但日本公司總是傾向于針對(duì)日本用戶(hù)生產(chǎn)特殊的產(chǎn)品。這一策略在一段時(shí)間內(nèi)能取得效果，但在蘋(píng)果等公司進(jìn)入日本市場(chǎng)之后，這樣的理論很明顯已經(jīng)過(guò)時(shí)。

日本媒體在80年代末曾進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，詢(xún)問(wèn)日本消費(fèi)者是否希望購(gòu)買(mǎi)美國(guó)公司的產(chǎn)品。大部分日本消費(fèi)者給出了否定的回答。但目前這一情況已發(fā)生改變。