SK海力士高層團隊（Top Team）是指負責公司主要業務部門的管理層。公司推出高層團隊領導的系列訪談，目的是讓讀者以關鍵字為導向，了解領導者們為實現公司愿景而強調的企業策略、組織文化等，讀者可以從中獲取穩健且富有價值的信息。本期訪談的第三位主人公，是公司 “未來戰略”擔當柳炳薰副社長。

SK海力士去年第四季度成功實現扭虧為盈，今年第一季度更是創下了2.886萬億韓元（約153.25億人民幣）的營業利潤。這是2022至2023年業務低迷期公司全體成員共同克服危機、按照縝密戰略執行后的共同成果。在這個過程中，負責未來戰略的柳炳薰副社長通過優化公司的整體盈利能力，為克服長期持續的市場不景氣做出了重要貢獻。在全球IT業界以AI為中心迅速重組的當下，柳副社長以更深入地市場觀察、最大化收益為目標，正不斷構思更為周密的戰略以應對未來挑戰。

“一個團隊”協作精神，

是確保市場和收益的不二法門

“未來戰略部門”是一個以長遠目光支持公司良性發展的組織。其主要職能在于把握市場狀況、趨勢和競爭環境，并將這些信息融入公司的發展戰略中，從而提升企業盈利能力。目前，“未來戰略部門“正在與公司多個部門展開合作，廣泛收集信息，并及時應對市場變化。

今年，柳副社長為了優化生產和銷售，并提高制造和研發的成本效率，針對“未來戰略部門“進行了重組。他又為了支持全公司ESG發展，并入了ESG戰略團隊。此外，他還將現有組織劃分為管理戰略和管理規劃兩部分，以加強其專業性。因此，“未來戰略部門”成為了一個集關注短期、中期和長期戰略、投資效率及地緣政治為一體的綜合部門。

"不管團隊規模擴大到何種程度，我們追求的目標都是始終不變的。我們致力于發掘最大化投入（Input）產出（Output）比的項目，以此為出發點，持續關注市場并制定最佳策略，我們的使命就是謀求公司良性成長。”

實現這一使命的關鍵就在于“一個團隊”協作精神。柳副社長強調，鑒于他所在部門的特點，即需要分析公司整體業務環境和諸多技術趨勢、以及反映成員們的意見來制定發展戰略，因此，與全公司成員緊密合作尤為重要。

“只有將研發部門接觸到的行業信息、前期技術研究部門掌握的硅谷硬件變化等數據和洞察，全部展開，共同討論，才是提高全球競爭力的最佳途徑。因此，當站在企業層面解讀趨勢時，務必需要遵循‘一個團隊’協作精神。”

在柳副社長看來，固態硬盤（SSD）業務就是一個很好地體現了團隊協作的例子。近年來，隨著人工智能的興起，企業對與HBM同樣搭載在AI數據中心的高容量SSD的需求也在快速增長。柳副社長表示：“只有快速獲取現場的需求信息，并共享給戰略部門，我們才能有效地將其反映到業務戰略中，以便并積極應對，”他補充到：“如果能夠在整個公司建立起系統性工作機制、實時信息共享的文化，僅此一項就能撬動數千億產值的效果。”

HBM市場一路暢通，

但投資仍需慎重

柳副社長自去年1月加入SK海力士以來，一直致力于合作平臺的建立。

"我們創建了一個協作體系，各部門根據自己掌握的資源預測并共享市場情況。由此帶來的好處是能夠以收益性為中心，合理分配資源(Resource)和資本支出(CapEx)。這樣不僅可以減少預測失誤，還確保了投資的可視性。在今年的工作計劃中，我們將邀請前期技術研究部門進一步為我們提供技術數據和市場洞察，通過這些舉措，我們將能更清晰地對中長期市場進行評估。”

柳副社長表示，公司將積極利用未來戰略部門自行開發的“市場分析工具”(Tool)，該工具是可以利用回歸式數據預測的模型，能夠對行業相關的前端及后端產業1進行深入分析。根據目前的分析結果，今年HBM市場呈現出良好的趨勢，預計它將成為繼PC、移動設備及服務器內存之后又一個有著廣闊前景的產品線。

"隨著人工智能服務的高度發展，內存墻(Memory Wall)2的局限性也越來越高，而HBM正在成為克服這種局限性的產品，因此我們預計HBM的需求將會進一步增長。"

當然，我們不能僅僅停留在對美好未來的憧憬上。柳副社長補充道，未來還有很多變數需要深思熟慮。

"我們需要關注前端產業。許多人工智能公司都得到了風險資本的支持，同時也存在著對’錯失恐懼癥’3的憂慮。市場短期內的增長是肯定的，然而在某一個前沿產業牢固建立之前，必須要留意被動性。另外，考慮到人工智能數據中心的構建速度，應該慎重增加投資。我們將密切關注所有這些信號，預測需求，并制定最高效、最有效的策略。"

1前端及后端產業：產品生產流程中，涉及到其前端和后端的相關產業。對于半導體行業而言，前端產業是指與最終消費者接觸的產業，如個人電腦和智能手機；而后端產業是指生產產品材料的相關領域。

2內存墻(Memory Wall)：處理器因無法從內存獲取到下一步需要處理的數據而出現需要等待的情況。因此可以理解為計算機的性能由內存決定。

3錯失恐懼癥 (FOMO, Fear or Missing Out): 擔心被落下、被冷落疏遠的一種憂慮情緒

AI市場的定制化需求明顯，

我們將采取自上而下的方式來應對

柳副社長期望他的部門能夠在這個充滿不確定性的人工智能時代，為公司提供穩定可靠的支持和應對變化的適應能力

柳副社長長久以來在IT和半導體行業積累了豐富的經驗，曾先后在SK集團旗下多家公司取得顯著成就。2012 年任職于SK電訊期間，他在海力士半導體收購過程中發揮了重要作用，這一過程使他深入了解了半導體前端及后端產業的各種經驗；后來進入SK C&C、SK Square等公司，諳熟IT行業的變化和投資趨勢。現在，他正在共同朝著三個目標不斷邁進。

"短期內，我們的目標是從生產和投資的角度尋找最佳點，集中資源并加強產品陣容。而從中長期來看，我們的目標是發現推動市場變革的技術、業務和宏觀因素，比如生成式人工智能。長期目標則是建立一個全球運營體系。舉例來說，一旦我們發現硅谷供應鏈發生了變化，就可以立即將其納入決策，并統一調整我們的生產和投資計劃。"

柳副社長強調，未來的半導體市場將因地緣政治局勢、供應鏈變化，以及公司之間的并購而迅速變化。因此，需要建立一個更先進的運營體系來有效應對這些可能性。他表示，將從自上而下角度，培養洞察力和前瞻性思維，即從整體大局出發，而后再填補細節部分。

"縱觀整個人工智能市場，前端運營商們正在不遺余力地提高效率，同時最大限度地減少開支，這已經成為一個所趨。這使我們認識到，定制產品的需求將會持續增加。因此，我認為在考慮競爭環境的合縱連橫以及貼近客戶服務的重要性時，思考未來的戰略尤為重要。”

他再次向成員們重申了合作的價值。

"如果說同心協力克服低迷期代表了2023年‘一個團隊’精神，那么，多元化解讀和共享IT趨勢就是今年的‘一個團隊’精神。尤其是在未來戰略中，溝通和分享是至關重要的價值體現。希望大家銘記于心，讓我們共同創造CEO新年詞中的‘SK海力士的復興元年’。”