上個世紀(jì)90年代，尚在2G之路上艱苦跋涉的華為，已將目光投向了3G，希望在3G時代成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。“十年磨一劍”，如今華為無線產(chǎn)品已站在了領(lǐng)先者之列。陳震就是這期間華為“土生土長”的FELLOW。

艱難起步，堅持到底
1998年中，公司在太湖東山賓館開了一個論證會，正式進(jìn)入了對3G領(lǐng)域技術(shù)的研究。
無線的經(jīng)典記錄《無線十年》曾這樣描述：“當(dāng)時業(yè)界有一些EDA工具廠家，我們詢問他們能否提供可以轉(zhuǎn)化為具體實現(xiàn)的WCDMA模型及芯片，得到的答復(fù)是要上千萬美元，要幾百個工程師來開發(fā)。于是我們決定自己做。最大的困難在于需要一支熟悉移動通信、信號處理理論，并能將WCDMA關(guān)鍵理論轉(zhuǎn)化為具體算法實現(xiàn)的隊伍。”在這樣的背景下，陳震被當(dāng)時的中研基礎(chǔ)部（海思前身）上研分部的主管何庭波招聘進(jìn)來。
與我們通常設(shè)想的“潛力Fellow”入職伊始就熠熠生輝不同，陳震職業(yè)生涯的頭幾年伴隨著一系列失敗：第一個項目扎進(jìn)去干了3個月，但是在轉(zhuǎn)ASIC的過程中被Cancel了；第二、第三個項目也沒能見到最終的成果——拼盡全力投入了一年多的時間，好不容易芯片完成FP驗證，性能指標(biāo)也達(dá)到ADI商用芯片的水平，結(jié)果芯片項目跟著產(chǎn)品一起Cancel了……等他終于拿到第一顆量產(chǎn)芯片的時候，已經(jīng)是入職5年以后了。
這一段屢次受挫的歷程，與華為無線產(chǎn)品當(dāng)時的市場局面是一致的：到底什么樣的產(chǎn)品，才能在無線通信技術(shù)的誕生地——歐洲打動客戶？反復(fù)試錯、摸索的過程艱難而又漫長。
作為公司無線移動寬帶戰(zhàn)略的重要一環(huán)，為了解決無線終端解決方案成本競爭力的問題，2004年陳震提出組建射頻芯片團(tuán)隊，開發(fā)自研RFIC。他自己做項目經(jīng)理，同時也擔(dān)任團(tuán)隊每個人的思想導(dǎo)師，帶著一幫應(yīng)屆畢業(yè)生就開工了。
頭三年最艱苦，問題爆發(fā)性出現(xiàn)。由于寄生、泄漏和干擾等各方面的原因和機理很復(fù)雜，各種可能性糾結(jié)在一起，而且不能在前、后仿真重現(xiàn)問題，團(tuán)隊通過分析版圖、FIB、測試，一步步抽絲剝繭，反反復(fù)復(fù)經(jīng)歷了很多次的失敗。大家的信心一點點消失，都在懷疑是不是真的能把射頻芯片做出來，即使做出來可能也只是實驗室的東西，不能量產(chǎn)，成員之間信任度下降，項目組的氣氛也很壓抑。
很多人問陳震：“你是不是會堅持下去？”他說：“我一定會堅持到底。芯片設(shè)計是一個工程問題，別人能做出來，我們就能做出來。不怕經(jīng)驗少，底子薄，只要我們能堅持下去。”
射頻技術(shù)“底子”最厚的地方在美國和歐洲，最利取長補短。在帶領(lǐng)團(tuán)隊埋頭鉆研的同時，陳震密切關(guān)注著行業(yè)動態(tài)，特別是歐美公司在射頻方面的技術(shù)發(fā)展和開發(fā)布局。一旦有合適的機會，立刻開展針對性招募工作，引進(jìn)業(yè)界成熟團(tuán)隊。數(shù)年間陳震的腳步遍布全球，一點一滴構(gòu)建出一個集合全球智慧的RFIC交付團(tuán)隊。同時國內(nèi)團(tuán)隊也在穩(wěn)步成長，擔(dān)負(fù)起降成本、版本及量產(chǎn)交付的責(zé)任，經(jīng)歷數(shù)次改版、投片，終于解決了pulling、spur等技術(shù)難題，進(jìn)一步優(yōu)化了芯片性能和功耗，與終端芯片解決方案一起通過GCF認(rèn)證，自主開發(fā)的終端射頻芯片2010年開始進(jìn)入量產(chǎn)階段。
從2004年到2010年，射頻芯片足足走過了6年的艱苦歲月。海思無線網(wǎng)絡(luò)芯片的部長胡波感慨：“陳震真的特別有韌性，沒有他這一桿大旗牢牢地扎住，我們是不可能成功的。”
時至今日，射頻芯片已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)千萬套量產(chǎn)，芯片成本節(jié)約額以億美元級計，它同時也成為海思無線芯片歷史上跨國協(xié)同最復(fù)雜的項目——有8支團(tuán)隊在為它工作，分布在全球6個國家。
陳震后來在寫給新員工的寄語中分享：“要有‘板凳要坐十年冷’的準(zhǔn)備。每一代芯片從規(guī)劃、開發(fā)到應(yīng)用于基站系統(tǒng)，都不會是一帆風(fēng)順的，需要很大耐力和堅持才能有收獲。”

重責(zé)在肩：構(gòu)建芯片核心競爭力
2000年，陳震第一次參加北京通信展。參展歸來，他們提交了報告，建議盡快啟動自研基帶芯片的開發(fā)。理由十分明確：為了提高容量、性能，降低成本，各基站設(shè)備廠家必會拋棄傳統(tǒng)芯片。如果我們不在此時重兵投入自研ASIC芯片，未來必定無法保有核心競爭力。投入巨資自研芯片，還是穩(wěn)健采購商業(yè)芯片？關(guān)鍵時刻，公司毅然決定啟動自研基帶套片項目。
從這里開始，海思無線網(wǎng)絡(luò)芯片和無線產(chǎn)品線緊緊聯(lián)系了一起，到2013年，陳震先后主持了公司5代UMTS基帶，2代LTE基帶和多模基帶芯片的架構(gòu)設(shè)計，為無線產(chǎn)品持續(xù)全球領(lǐng)先提供了強力支持。
陳震作為無線網(wǎng)絡(luò)芯片領(lǐng)域首席架構(gòu)師的“成名之戰(zhàn)”，是他對軟基帶技術(shù)方向令人稱道的精準(zhǔn)“踩點”。
2003年中，當(dāng)時的軟基帶就象雨后春筍一樣，許多半導(dǎo)體公司都全力投入多核DSP或CPU/DSP Array眾核的軟基帶方案研發(fā)，對基帶ASIC提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司再次面臨了兩難的選擇——是軟基帶方案，還是ASIC方案？
經(jīng)過大量信息收集和分析，陳震等人完成了一百多頁的分析報告，把當(dāng)時業(yè)界主要軟基帶方案做了全面客觀的分析比較，得出的結(jié)論是：當(dāng)前軟基帶方案還不成熟，ASIC方案在處理能力、集成度、功耗和成本上具有絕對優(yōu)勢，不能以犧牲產(chǎn)品競爭力為代價走軟基帶方案之路。
2004年1月芯片立項，陳震和芯片負(fù)責(zé)人陳廣文向無線產(chǎn)品線簽下軍令狀：如果芯片不能按計劃交付，他倆一起降薪！他說：“芯片是產(chǎn)品的關(guān)鍵部件之一，產(chǎn)品線幾百號人都在等著芯片。”
功夫不負(fù)有心人。2005年5月，華為宣布推出全球第一個HSDPA網(wǎng)絡(luò)芯片，規(guī)格、成本都具有明顯優(yōu)勢，率先支持HSPA+特性，一舉進(jìn)入西班牙Vodafone，打開了歐洲高端市場的口子。
以此為基，2005年華為再次超越，拿出當(dāng)年業(yè)界體積最小、容量最大、功耗最低的分布式基站，大舉進(jìn)入歐洲市場。
2007年，就在ASIC方案一路凱歌時，陳震把目光又投向了軟基帶。他敏感地意識到，經(jīng)過多年的技術(shù)發(fā)酵，DSP核、工藝、低功耗等技術(shù)等都取得比較大的發(fā)展，軟基帶方案將要進(jìn)入成熟期了。與此同時，產(chǎn)品線也提出了更高的要求：每代基帶芯片要支持3個協(xié)議版本，并且必須支持多模通信制式。蔡華、陳震帶著設(shè)計師團(tuán)隊，對此進(jìn)行了深入的論證，最后決定：盡快啟動軟基帶芯片的開發(fā)！
2011年，公司第一代LTE-UMTS軟基帶芯片交付，它同時也是業(yè)界第一批成熟的自研軟基帶芯片。時機卡得剛剛好！

孜孜不倦，做實干家
海思無線網(wǎng)絡(luò)芯片的交付范圍已經(jīng)從最初的基帶芯片、中頻芯片，逐年擴(kuò)展到終端射頻、基站射頻、微波芯片，甚至（光）電芯片。
在他人眼中，陳震是一個典型的“think more，talk less”的人。決策會議上他很少搶著說話，而是盡可能把發(fā)言機會留給下屬。在部門內(nèi)部，任何天馬行空的想法他都會認(rèn)真傾聽，總是正面肯定哪怕極小的創(chuàng)意。陳震特別“舍不得”項目，他從不認(rèn)為做Fellow就只做“大事、大決策”，他一有機會，就泡到項目里面去，參加項目會議，把握技術(shù)細(xì)節(jié)。
當(dāng)海思總裁何庭波總結(jié)陳震的Fellow歷程時，她說：“我看到的不完全是天資，很難講神奇之處在哪，你一看也沒有覺得這些‘土’專家有什么特別。但是當(dāng)我們決定做3G的時候，這些華為年輕人的面前就是世界級的對手，就擺著一大堆世界級的難題，當(dāng)他們解決了這些難題以后，不知不覺就成為了有全球影響力的專家。他們是在這些年的磨練中，用智慧、創(chuàng)新和投入，成就了自己也成就了華為。”
陳震則用一句話來總結(jié)自己：“活到老，學(xué)到老；少做批評家，多做實干家。