《南華早報》刊文稱，富士康首家在華工廠本月初迎來成立30周年紀(jì)念日，該公司擁有100萬名員工，旗下6家工廠占中國年度出口總額的近4%，它這些年的擴(kuò)張象征著中國的科技制造大國地位。如今的富士康則著眼于發(fā)展人工智能技術(shù)。

億萬富翁郭臺銘前陣子為100多名員工舉辦了一場派對，為他們唱生日歌。他們都出生于1988年6月6日——同一天，富士康科技集團(tuán)(Foxconn Technology Group)在中國大陸開設(shè)了第一家工廠，成為首批在中國大陸設(shè)立工廠的境外投資者之一。

那些員工是郭臺銘在中國的100萬員工的一部分——他的公司是中國員工規(guī)模最大的私營企業(yè)。在過去30年里，這家中國***電子制造巨頭在中國開設(shè)了6家工廠，為蘋果和惠普等知名品牌生產(chǎn)個人電腦和智能手機(jī)等產(chǎn)品。

過去30年，富士康在中國內(nèi)地的凈外匯儲備總計達(dá)2374億美元，占該國總外匯儲備的7.6%，占中國年度出口總額的近4%。

“富士康在中國的成功，在很大程度上是中國對外開放的成功。”郭臺銘之前在深圳表示。

富士康創(chuàng)始人郭臺銘與1988年6月6日出生的員工一起慶祝生日。

8年前的巨大危機(jī)

開懷地給員工們唱生日歌的情景，可以說與郭臺銘8年前所面臨的巨大危機(jī)有著天淵之別。當(dāng)年，在富士康深圳工廠的大樓里，11名員工相繼跳樓自殺。富士康當(dāng)時受到勞工維權(quán)人士的嚴(yán)厲批評，他們指責(zé)該公司工資薪酬太低，而且讓員工非法加班。

“(自殺事件)當(dāng)時確實(shí)讓我們感到沮喪，我想知道為什么(我們)會發(fā)生這樣的悲劇。這就像與快速的經(jīng)濟(jì)增長相悖。”工廠主管楊飛飛（Yang Feifei音譯）說道，“公司學(xué)到了教訓(xùn)，并成立了心理健康中心和工會，以防止此類悲劇發(fā)生。”他于2003年加入富士康，經(jīng)過一番努力晉升到現(xiàn)在的職位。

總部位于紐約的勞工權(quán)益保護(hù)組織中國勞工觀察(China Labour Watch)6月初發(fā)布了一份報告，指責(zé)富士康在湖南省衡陽的一家工廠工資過低，且讓員工過度工作。這家工廠為亞馬遜生產(chǎn)Echo智能音箱和Kindle電子閱讀器。

富士康回應(yīng)稱它“努力遵守所有相關(guān)的法律法規(guī)”，并補(bǔ)充道，公司會定期進(jìn)行薪酬審查，以確保員工薪酬在業(yè)內(nèi)具有競爭力。

楊飛飛在從江蘇省南通市的一所技校畢業(yè)以后便被富士康錄用，他覺得自己很幸運(yùn)。當(dāng)時他只有18歲，有多達(dá)50人應(yīng)聘在深圳的工作崗位，最終他跟另外4人被錄取。

“競爭非常激烈，”他回憶道。“我不想離開我的家鄉(xiāng)，但是我的家人和村民都為我加入深圳的富士康而感到驕傲。”

楊飛飛說，富士康宿舍的生活條件一開始并不好。“有近60名員工共住一間宿舍，我們每個月的工資也只有800元，低于深圳當(dāng)時1500元的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。”他說，“但在過去15年里，我的薪水漲了近20倍，我現(xiàn)在也處在管理崗位。”

工廠工人工資的增長對中國來說是一把雙刃劍。一方面，它提高了中國人的購買力，進(jìn)而拉動了由消費(fèi)者主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長，但另一方面，它降低了中國在人工成本方面的競爭力，迫使富士康等公司引入更多的自動化技術(shù)。

富士康生產(chǎn)的產(chǎn)品包括亞馬遜的Echo智能音箱和蘋果的iPad。

欲成為人工智能平臺

今年早些時候，郭臺銘表示，富士康的目標(biāo)是成為一個人工智能平臺，而不僅僅是一家制造企業(yè)。該公司計劃在5年內(nèi)投資至少3.42億美元，以招聘人才，并在旗下的所有制造工廠部署人工智能應(yīng)用。

2017年，富士康與中國人臉識別系統(tǒng)初創(chuàng)企業(yè)曠視科技（Megvii，另稱Face++）合作為機(jī)器人和自動化技術(shù)開發(fā)新應(yīng)用。

這家中國***公司還將研發(fā)資金投入到自動駕駛和癌癥治療等前沿領(lǐng)域。

然而，富士康從純制造轉(zhuǎn)向品牌產(chǎn)品的業(yè)務(wù)多元化努力成敗參半，部分原因是它無法與蘋果等大客戶競爭。去年，富士康收購了美國電腦配件制造商貝爾金國際(Belkin International)，此舉被認(rèn)為是穩(wěn)健的，因為后者的產(chǎn)品與蘋果的產(chǎn)品形成補(bǔ)充，而不是與它們競爭。

國家高端智庫中國（深圳）綜合開發(fā)研究院研究中心主任劉國紅（Liu Guohong音譯）表示，“由于代工制造的商業(yè)模式，重新改造自己對于富士康來說并不是易事。因此，富士康正在探索的一些創(chuàng)新領(lǐng)域，包括人工智能和機(jī)器人生產(chǎn)，可以整合到富士康的工業(yè)供應(yīng)鏈。”

富士康首席執(zhí)行官特別助理胡國輝表示，公司的人工智能戰(zhàn)略包括使用智能機(jī)器人來替代“危險、枯燥、乏味”的人類工作。

他還說，“看看今天的年輕一代，他們中的大多數(shù)人都希望從事服務(wù)業(yè)，而不是制造業(yè)。所以我們很難招募年輕人來做這樣的工作。我們需要盡快將這些工作流程自動化。”

發(fā)展史

富士康最初是在1974年在中國***成立的，當(dāng)時是一家生產(chǎn)電視機(jī)塑料部件的低端制造商。上世紀(jì)80年代，它進(jìn)入了個人電腦連接器領(lǐng)域，與康柏(后來與惠普合并)和戴爾等早期的美國電腦制造商如建立了重要的合作關(guān)系。

上世紀(jì)80年代末，郭臺銘和富士康高管開始前往中國大陸，探究在中國大陸建廠的可能性。

當(dāng)時，摩托羅拉(Motorola)等美國電子巨頭也在與中國政府就潛在的制造業(yè)投資進(jìn)行磋商，西門子(Siemens)和飛利浦(Philips)等歐洲巨頭也是如此。

富士康最終成為了首批在華投資設(shè)廠的境外企業(yè)之一。1988年6月，它在深圳寶安區(qū)設(shè)立工廠，將其命名為“深圳海洋精密電腦接插件廠”。

該公司后來也堅持實(shí)行在大陸拓展業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，在接下來的三十年里，它成為了世界上最大的電子產(chǎn)品代工制造商。

根據(jù)彭博社的數(shù)據(jù)，四家美國公司——蘋果、惠普、惠普企業(yè)和思科——貢獻(xiàn)了富士康2017年營收的60%。該公司還嚴(yán)重依賴美國的芯片和零部件來生產(chǎn)產(chǎn)品。這種依賴讓郭臺銘不得不考慮一場地緣政治危機(jī)：中美之間可能爆發(fā)貿(mào)易戰(zhàn)。

解決這一問題的部分策略是，減少對中國工廠的依賴。去年，富士康宣布了兩項規(guī)模數(shù)十億美元的投資協(xié)議，它將在美國威斯康星州和密歇根州建立工廠和研發(fā)中心。

“美國和中國的市場都不應(yīng)被忽視，”郭臺銘在月初的周年紀(jì)念派對上表示，“在這兩個國家的投資必須要平衡好。”

郭臺銘很少接受媒體采訪，也會拒絕回答有關(guān)貿(mào)易戰(zhàn)爭等敏感話題。對于他來說，與自己的員工相處顯然要更加自在。剛滿30歲的富士康員工許曉明( Xu Xiaoming音譯)表示，他很高興能和郭臺銘合影并分享一塊生日蛋糕。此外，許曉明和其他1988年6月6日出生的員工每人收到了價值6666元的現(xiàn)金券。他們可以通過該現(xiàn)金券在富士康旗下的電子商務(wù)平臺Flnet.com購物，該平臺銷售消費(fèi)電子產(chǎn)品，其中很多是富士康工廠內(nèi)部生產(chǎn)出來的。