當下，針對中國三大巨頭家電美的、海爾、格力而言，他們手握巨額資金，已經在市場上站穩(wěn)了腳跟，但是想要真得霸主還需發(fā)費一番功夫。近年來，隨著他們的布局及戰(zhàn)略調整，三大巨頭的實力有目共睹。

【三大巨頭共盈利306億元】

據悉，近日，美的集團、格力電器、青島海爾齊發(fā)2018年中報，以下是摘取中報數據部分內容：

據中報數據統計，今年上半年，白電三大巨頭營收都有了新的突破，完美地實現了3243的營業(yè)總收入及高達306億元的盈利。不僅如此，美的更是在三大巨頭中唯一實現破百千億。

【美的領跑格林反超海爾】

根據數據顯示，美的遙遙領先，而格力實現了高增長，在營收上反超青島海爾，不過距離董明珠今年實現2000億元的營收目標的還有一定地差距。家電業(yè)分析師表示：“美的集團及海爾企業(yè)依然是按照此前的軌跡開拓業(yè)務，而此次格力電器營收實現大幅增長，確實是有點出乎意料，但是這種高增長能否持續(xù)還需看其多元化效果?！?/p>

此次，美的、格力、海爾行業(yè)增速雖仍在，但行業(yè)內部競爭格局開始出現明顯分化。從國內市場白電各子行業(yè)表現分化，二季度增長趨勢放緩甚至負增長，尤其是同比第一季度冰箱、洗衣機、燃氣灶、熱水器和抽煙機均為負增長。

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按照趨勢發(fā)展，家電行業(yè)將要面臨壓力，三大巨頭企業(yè)如果想要搶占市場份額，就必須通過轉型、升級等方式不斷擴大自己的優(yōu)勢，而多元化幾乎成為所有中國家電企業(yè)的共同選擇。

【三大巨頭擴大多元變革】

隨著技術的發(fā)展，白電市場已經處在飽和狀態(tài)，三大巨頭已經走到轉型升級的關鍵轉折點。而他們的轉型路徑就意味著他們需要擴大多元化變革，而根據他們的業(yè)務布局就已經呈現出“百花齊放”的新格局。格力擺脫了單一的產品線實現產品的多元化，美海爾也都不甘落后，為霸主之位奮力搏擊。

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美的轉型升級之路:美的除了在家電行業(yè)保持優(yōu)勢，從技術創(chuàng)新及商業(yè)模式上的創(chuàng)新來實現大盈利之外。涉足新產業(yè)才能實現利益更大化，美的就加快推動庫卡機器人中國業(yè)務的整合。此次收入的主要一大部分是機器人及自動化系統業(yè)務，總共貢獻了125億元。而在戰(zhàn)略上，美的采取了收購庫卡，主要是因為在國內機器人產業(yè)既不大也不強的情況下，通過收購部分股權來掌握相關技術，從而提升自己在機器人產業(yè)中的地位和話語權，這并不失為一條發(fā)展捷徑了。

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格力轉型升級之路：作為空調行業(yè)領軍者的格力，其為了改變傳統模式，格力緊跟“中國制造2025”戰(zhàn)略，發(fā)力科技創(chuàng)新，自主研發(fā)出了磁懸浮中央空調、無稀土壓縮機等多項核心技術，全方面地布局高尖端技術，謀求增長新動力。不僅如此，芯片更是成為了格力的重點，據悉格力董事長董明珠大力涉足芯片領域，日前已經投資成立珠海零邊界集成電路有限公司，經營范圍包含芯片業(yè)務。并高資本造成屬于自己的芯片。

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海爾轉型升級之路：而談及海爾轉型升級，海爾的關鍵詞想必是“物聯網”。據悉，目前海爾已經全面推進全球家電業(yè)的升級變革。在“人單合一”模式指導下，青島海爾率先開啟了物聯網時代下的生態(tài)品牌建設，在這方面，海爾主要是依托COSMOPlat工業(yè)互聯網平臺，并推進智慧家庭戰(zhàn)略落地，實現了生態(tài)倍速增長。其，主要通過生態(tài)圈模式與七大模塊互聯互通，賦能衣聯網、食聯網、農業(yè)、房車等15個行業(yè)物聯生態(tài)，提供大規(guī)模定制社會化服務，助推海爾企業(yè)轉型升級。

【芯片、智能制造成香餑餑】

從轉型升級之路可以看出，三巨頭都在以家電業(yè)務為基礎，嘗試進入盈利能力更高或業(yè)務范圍更廣的新領域。甚至已經在智慧家居、物聯網、人工智能、乃至芯片等等領域都加快布局。從目前看來，芯片、智能制造已經成為三大巨頭企業(yè)香饃饃的涉獵領域。

不過據相關分析人士表示：“家電巨頭們不僅在產品布局上多元化，更在智能制造、芯片半導體等上游領域加強了變革，試圖更有力地掌控產業(yè)資源。不過，目前家電企業(yè)在多元化上扎推現象嚴重，不可過于盲目?！?/p>

【小芯同學有話說】根據三大巨頭的營收入及盈利上看，目前是美的遙遙領先。但是當下格力更是大力投資到芯片領域，且今年的營收入已經反超了海爾，在未來之路能否超越美的？