互聯(lián)網(wǎng)的不二法則是，有流量就在一切！

刷流量也就成為所有互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的通用手法，并且已經(jīng)被所有人理解和接受。

華為似乎也難以獨(dú)善其身，還身受其害。近日，華為輪值CEO徐直軍簽發(fā)文件《踐行日落法，清理低流量應(yīng)用，杜絕刷流量行為》，要求各部門進(jìn)一步落實(shí)《關(guān)于“1130日落法”的暫行規(guī)定》，瞄準(zhǔn)作戰(zhàn)聚焦價(jià)值創(chuàng)造，提高IT應(yīng)用的有效性，清理低流量應(yīng)用，嚴(yán)禁刷流量行為。

文件強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)：

1、要有效使用公司IT系統(tǒng)，不搞形式主義、不做多余動(dòng)作，聚焦產(chǎn)糧食或增加肥力，否則就是刷流量，包括強(qiáng)制登錄、虛假點(diǎn)擊等。

2、各級(jí)業(yè)務(wù)主管不能弄虛作假，過于僵化執(zhí)行內(nèi)部過程性管理要求，利用行政權(quán)力強(qiáng)制或誘導(dǎo)用戶虛假登錄、點(diǎn)擊IT系統(tǒng)，使之不能聚焦在為客戶創(chuàng)造價(jià)值上。

3、IT應(yīng)用是為了提升工作效率和輸出質(zhì)量，公司員工應(yīng)拒絕弄虛作假的要求和行為，高質(zhì)量、高效率地聚焦在為客戶創(chuàng)造價(jià)值上。

4、質(zhì)量與流程IT管理部將與內(nèi)部審計(jì)部定期組織檢查，對(duì)于采取行政強(qiáng)制命令手段以撐大流量、刷流量等不聚焦客戶和產(chǎn)糧食的形式主義和作假的無效行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行問責(zé)處理，包括不限于降級(jí)、降薪、考評(píng)降等、通報(bào)批評(píng)。

2016年10月26日，任正非與質(zhì)量與流程IT管理部員工開了一次座談會(huì)，任正非要求學(xué)習(xí)川普日落法，對(duì)沒有使用量的IT應(yīng)用要建立問責(zé)機(jī)制，并打通“斷頭路”。

隨后，IT SaaS-IPMT（集成投資組合管理團(tuán)隊(duì)）針對(duì)流量排名倒數(shù)30%的IT應(yīng)用，按流量排序進(jìn)行滾動(dòng)審視，并綜合產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)/IT意見進(jìn)行了處理。處理方式包括：關(guān)——限期下線；停——停止或減少投資；并——架構(gòu)優(yōu)化，前臺(tái)融合、中臺(tái)服務(wù)化；改——限期整改，承諾運(yùn)營目標(biāo)/ROI，季度審視。

截止到2016年12月底，完成了2個(gè)批次、42個(gè)低流量應(yīng)用的清理，并將釋放IT資源轉(zhuǎn)移到ISC+、FIN等重點(diǎn)領(lǐng)域。

華為再次下文，除了希望繼續(xù)清理低流量應(yīng)用之外，重點(diǎn)要求擠壓內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，抑制互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)。