2012年8月10日，《商業(yè)周刊》采訪團(tuán)隊(duì)來到日本大阪的堺市，一窺原本是大阪的驕傲，之后卻被稱“毒瘤”的堺工廠，這里，已悄然有越來越多的鴻海員工進(jìn)駐。

　　這里，是鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘，反擊三星電子的最新大本營(yíng)。

　　8月10日，《商業(yè)周刊》采訪團(tuán)隊(duì)，來到距離日本大阪市10分鐘車程的堺市，這里有著一座全世界最先進(jìn)、造價(jià)最昂貴達(dá)48八億美元，連三星也比不上，世界上唯一一座液晶面板10代廠（SDP，Sakai Display Product，簡(jiǎn)稱堺工廠）。

　　堺市的人口僅有84萬人，比郭臺(tái)銘擁有的全球120萬名員工還少。夏普把全球最大的面板廠，設(shè)于堺市北方臨海區(qū)，占地127公頃的堺工廠，是友達(dá)在中科的8.5代廠的2.1倍。

　　這一天，天空晴朗無云，預(yù)告日本未來10天假期的好天氣，5點(diǎn)半下班時(shí)間一到，堺工廠的員工魚貫走出大門，臉上毫無放假前的喜悅放松感，當(dāng)記者前往詢問工廠被收購一事，所有人噤聲不語。

　　一個(gè)月前，郭臺(tái)銘將個(gè)人新臺(tái)幣252億元資金匯給了夏普，正式取得這座最先進(jìn)面板廠的37.61％股權(quán)，郭臺(tái)銘也將此工廠更名為“Sakai International Corp.”，獨(dú)立為一家公司。

　　夏普急找人接燙手山芋 郭董撿便宜，價(jià)買下3成多股權(quán)

　　鴻海的員工已經(jīng)悄悄進(jìn)駐堺工廠，當(dāng)?shù)爻鲎廛囁緳C(jī)都知道，每天一早8點(diǎn)多，會(huì)有一群***人從車站坐車到夏普，“他們有的住在大阪的周租型公寓，有的住在堺市的飯店。”一位司機(jī)透露，就算是周末，鴻海的人員還持續(xù)進(jìn)到夏普上班。

　　堺工廠，曾經(jīng)是夏普高世代面板技術(shù)的驕傲，5年前造價(jià)新臺(tái)幣1450億元，為何現(xiàn)在郭臺(tái)銘能夠僅以新臺(tái)幣252億元，將近1/6的價(jià)格，買下3成多的股權(quán)？

　　因?yàn)椋瑘S，現(xiàn)在已經(jīng)成為夏普營(yíng)運(yùn)最大的一顆毒瘤。

　　根據(jù)夏普最新財(cái)測(cè)數(shù)字顯示，光是液晶面板部門，2012會(huì)計(jì)年度就得面對(duì)營(yíng)業(yè)虧損1050億日元的虧損。

　　一位面板業(yè)人士透露，夏普其實(shí)早在2011年底就開出1億美元的公司債，遍尋全球面板廠入股，但是所有面板廠都看到這個(gè)大洞而婉拒，原因是，“堺工廠是最大的包袱。”

　　郭臺(tái)銘為了打敗三星，不僅大膽自掏腰包，質(zhì)押37萬張股票拿下堺工廠37.61％股權(quán)。還在股東會(huì)上發(fā)下豪語，“以夏普的技術(shù)基礎(chǔ)，加上鴻海的實(shí)力，不出兩年，我們絕對(duì)會(huì)是世界第一。”

　　“有人對(duì)堺工廠評(píng)價(jià)說，‘夏普做了錯(cuò)誤的投資’、‘堺工廠是一個(gè)惡性腫瘤，應(yīng)該切除’，但我不這么認(rèn)為。”郭臺(tái)銘在2012年5月，接受日經(jīng)BP社專訪時(shí)更表明，“我的期望是，兩年以內(nèi)超過盈虧平衡點(diǎn)，第3年實(shí)現(xiàn)盈利，第4至5年實(shí)現(xiàn)股票上市。”

　　8月5日，當(dāng)鴻海宣布將與夏普重新議價(jià)時(shí)，郭臺(tái)銘公開表示，堺工廠將在2014年回臺(tái)上市，對(duì)照3個(gè)月前的說法，郭臺(tái)銘要讓堺工廠上市籌資的計(jì)劃，顯然已經(jīng)大幅提前2至3年。

　　因?yàn)椋艏?xì)算堺工廠這本帳，讓人怵目驚心。堺工廠每年攤提達(dá)新臺(tái)幣290億元（編按：以5年折舊計(jì)算），而且根據(jù)夏普新公布的財(cái)測(cè)，2012年液晶面板部門預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)虧損約新臺(tái)幣400億元，很大一部分的虧損是來自于堺工廠。

　　未來，若堺工廠持續(xù)虧損下去，影響集團(tuán)股價(jià)，郭臺(tái)銘也得不斷認(rèn)列投資虧損，質(zhì)押股票的壓力，也會(huì)越來越大。

　　郭臺(tái)銘到底看上堺工廠哪里一點(diǎn)？《商業(yè)周刊》記者走訪位于大阪府第二大城：堺，一解疑問。

　　解密一：堺工廠廠區(qū)上下游群聚 大阪政府力挺，開專屬公路運(yùn)面板

　　走到堺工廠的廠區(qū)，左手邊會(huì)先看到生產(chǎn)面板上游材料玻璃的康寧，康寧的對(duì)面是彩色濾光片廠大日本印刷與凸版印刷，隔壁則是SDP辦公大樓，后面則有夏普的太陽能事業(yè)部與關(guān)西電廠合作開發(fā)太陽能發(fā)電，夏普的能源研究所也位于此。

　　走出廠區(qū)，一旁緊鄰生產(chǎn)光學(xué)檢測(cè)設(shè)備的旭興產(chǎn)株式會(huì)社，面板模塊做好隨即運(yùn)到車程10分鐘的堺港，即可送往日本龜山等地組裝，直接在日本銷售。

　　參觀過的人形容，工廠里幾乎是全自動(dòng)，人力需求極少，制作一片10代面板至少經(jīng)過300道工序。前段工序中，為免損傷幾乎都用機(jī)器手臂，在無塵室會(huì)看到，機(jī)器手臂舉起面積有兩張桌球大小，薄如信用卡的玻璃依序移動(dòng)到下個(gè)工序。

　　從堺工廠5樓參觀走道往下看無塵室，一臺(tái)臺(tái)3米高，如網(wǎng)球場(chǎng)大小的蝕刻機(jī)器，整整齊齊排列，約有200米長(zhǎng)，再送往檢驗(yàn)，確認(rèn)每片分布至少有100萬個(gè)晶體管的面板完美無瑕后才放行。

　　這里擁有全球最頂尖的面板生產(chǎn)技術(shù)，鮮有對(duì)外開放。僅在2009年10月量產(chǎn)時(shí)，對(duì)少數(shù)媒體開放參觀。

　　夏普是日本發(fā)展液晶技術(shù)的先驅(qū)，全球第一座6代廠、8代廠，都出自夏普之手。

　　2007年底是LCD產(chǎn)業(yè)豐收年，夏普旗下的一座6代廠與8代廠早已經(jīng)不夠用。夏普當(dāng)時(shí)的社長(zhǎng)（現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)）片山干雄決定再次領(lǐng)先業(yè)界興建10代廠，主攻60至80英寸液晶電視。

　　選中“堺”，是因?yàn)槠渚嚯x大阪僅10分鐘車程，一旁又有堺港可運(yùn)輸面板，距離機(jī)場(chǎng)僅有30分鐘，路海空都方便。

　　大阪政府不僅要原本的地主新日本制鐵讓出土地，還在堺市北方為夏普填海造地，開了一條高架道路連接到堺港，專門讓夏普運(yùn)送面板，現(xiàn)在開車經(jīng)過兩旁依舊是制鐵廠。

　　大阪政府大肆征文為新園區(qū)命名，自豪于大阪人工匠技術(shù)“匠町”這個(gè)命名勝出，今天，夏普10代廠的地址就是匠町一番地（匠町一號(hào)）。

　　解密二：高層無法掌握市場(chǎng)動(dòng)向 零件商抱怨，產(chǎn)品規(guī)劃只做3個(gè)月

　　然而，堺工廠一量產(chǎn)，就從天之驕子變成了賠錢貨。

　　2009年，日本數(shù)碼電視換機(jī)潮一過，銷量在兩年內(nèi)對(duì)砍了一半以上，由3000萬臺(tái)掉到1000萬臺(tái)，這讓45％營(yíng)收來自日本的夏普高層傻眼。

　　從1990年代起就擔(dān)任夏普半導(dǎo)體技術(shù)咨詢顧問的大阪大學(xué)榮譽(yù)教授濱口智尋無奈地說，“夏普的高層根本無法預(yù)測(cè)未來需求。”

　　一位與夏普做了10多年生意的日本零組件供應(yīng)商形容，和夏普做生意非常頭痛，他說，其它客人可以拿出半個(gè)月到一年的產(chǎn)品規(guī)劃討論，按進(jìn)度走，唯有夏普只知道3個(gè)月后的產(chǎn)品規(guī)格，再長(zhǎng)一點(diǎn)就說不出來，“根本沒有人可以拍板定案。”

　　他說，“夏普面板的客戶就是夏普，”有8成的面板都賣給自己品牌，再加上置處市場(chǎng)在日本，對(duì)于外界的狀況一點(diǎn)都不了解。

　　缺乏產(chǎn)品出海口，在堺市，從大學(xué)教授到出租車司機(jī)都知道，堺工廠的產(chǎn)能利用率只有兩、三成，注定賠錢。

　　一位出租車司機(jī)告訴我，“日本企業(yè)根本已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)力，被‘買收（日語指購并）’是當(dāng)然。”他說，被***人買走總比被中國(guó)人買走好，中國(guó)人只會(huì)把技術(shù)都搬走，然后結(jié)束日本的公司。

　　解密三：鴻海人馬進(jìn)駐主導(dǎo) 產(chǎn)能利用率，已從3成提升到6成

　　郭臺(tái)銘入主堺工廠，指派鴻海內(nèi)部負(fù)責(zé)日本廠商游戲機(jī)及筆記型計(jì)算機(jī)的CCPBG（Consumer and Computer Products Business Group）業(yè)務(wù)部總經(jīng)理林忠正，擔(dān)任堺工廠的鴻海負(fù)責(zé)人。

　　鴻海員工全年無休，不達(dá)目的，絕不終止的精神，也逐漸出現(xiàn)在堺市。現(xiàn)在，正值日本夏季長(zhǎng)假，晚上11點(diǎn)多，日本堺市商務(wù)飯店大廳，有一位鴻海主管，手上拿著從***帶來的佳德菠蘿酥，要送給日本供應(yīng)商。他對(duì)日本供應(yīng)商說，“無論如何一定要降價(jià)，”“我主管給的壓力很大，請(qǐng)多多幫忙”。然而，這一位日本供應(yīng)商堅(jiān)持不收下***來的名產(chǎn)，也不愿答應(yīng)降價(jià)的要求，兩個(gè)人就在飯店的大廳，這樣站著僵持了半個(gè)多小時(shí)。

　　一位飯店柜臺(tái)員工表示，過去很少見到***人，但是最近“多很多”。一位鴻海人透露：“以后會(huì)有更多***人過來。”

　　郭臺(tái)銘的算盤是希望利用鴻海垂直整合能力，壓低60英寸電視價(jià)格，創(chuàng)造需求。

　　現(xiàn)在堺工廠的稼動(dòng)率（產(chǎn)能利用率）已經(jīng)從3月的30％，提升到50％到60％左右，離郭臺(tái)銘預(yù)定年底達(dá)到獲利的產(chǎn)能利用率80％還有點(diǎn)距離。

　　研究機(jī)構(gòu)奧維咨詢平板產(chǎn)業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理李秋緯計(jì)算，以面板成本占整機(jī)成本的7成來計(jì)算，郭董將60英寸電視賣新臺(tái)幣4萬元，算是有小賺新臺(tái)幣2000多元。

　　郭臺(tái)銘最難的挑戰(zhàn)還不只是財(cái)務(wù)問題，而是企業(yè)文化的差異。

　　長(zhǎng)期供應(yīng)夏普零件的供應(yīng)商表示，“我們常不知道誰是決策者。”夏普內(nèi)部有過多重迭的組織以及復(fù)雜的黨派之分，光是決定要不要用零組件，都可以拖到要出貨3個(gè)月前才商定。

　　位于堺工廠辦公大樓里，原本寫著“Sharp Display Product” 早已卸下“Sharp”字樣，改成“Sakai（堺）”，員工名片左上角由紅色的Sharp字樣改印上藍(lán)色的“SDP”，正式宣告鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘入主全球唯一一座10代線廠。

　　郭臺(tái)銘能快速換掉夏普10代廠名字，換掉員工名片上的字樣，但是能否以同樣速度換掉夏普人的保守心態(tài)，才是最大考驗(yàn)。（撰文：曾如瑩，《商業(yè)周刊》）

　　小檔案＿堺工廠

　　地位：全球唯一一座10代面板廠

　　動(dòng)工：2007年11月

　　投資：48億美元

　　占地：127公頃，約153個(gè)足球場(chǎng)大

　　產(chǎn)能：最大面板月產(chǎn)能7.2萬片

　　生產(chǎn)產(chǎn)品：60寸電視面板