康佳集團新產品開發流程

1947076 2009-05-07 | rar | 1555 | 次下載 | 10積分

資料介紹

新產品開發實施手冊
新產品開發流程改進的基本原則
新產品開發的目標

改善產品項目的成功率或/及效果
產品經價格改善或/及成本降低改善利潤率
新產品開發流程中的建議改革
原則
新產品開發程序
主要活動
各部門在新產品開發程序中的角色
總裁
新產品開發程序使用原則
制訂成品戰略的具體程序
制定成品戰略的具體程序中的角色
總裁
了解業務單元戰略和市場情況后，再探討現有產品與市場差距，繼而決定建議項目
手機例子
為了確保建議項目與市場條件吻合，應先做具體的市場細分分析
手機例子
建議項目要以一定條件排序
分析競爭力例子
康佳建議新產品的競爭力分析
康佳建議新產品的市場前景分析
康佳建議項目的排序
產生創意的具體程序
產生創意的具體程序中的角色
國際最新技術訊息反饋表
信息來源：
新產品市場/客戶調查程序
定量調查程序
分公司月度意見反饋表(月03 - 客戶04)
產品型號：___________???銷售員姓名：__________?
負責區域：___________???日期：_______________
市場新產品需求分析
按市場潛質排序
新產品項目建議書
新產品開發支出計劃表
新產品開發預計毛利表
創意篩選的最佳做法
項目建議書
項目管理時間表使用原則
一、以項目建議書內的時間表為本，在項目被確認后，再加以細化
二、時間表上各活動之完成日期及里程碑，需先與負責人達成共識
三、直到項目成功推出市場為止，時間表需于每月新產品會議上提交，有所延誤之活動需在會議上交代，待有關單位決策
四、?時間表由項目設計師管理及確實推行
項目管理時間表
新產品開發每月會議*
形成產品理念及優先排序的具體程序
形成產品理念及優先排序的具體程序中的角色