隨著艦船軟件規模和復雜度的增加，軟件開發的風險評估研究對軟件開發成
敗起到越來越重要的作用。本文分析了風險型決策方法的特點和準則，并通過一個案
例說明了如何使用決策樹對軟件開發的風險進行評估和管理，為實現成功和高效的軟
件產品開發提供了一個有效的解決方案。
隨著艦船現代化程度的提高，其對軟件的需求也越來越大；同時艦船軟件規模的
增大以及軟件復雜性的增加，計算機軟件的開發和維護過程出現的問題也越來越多，
這也就使得大型復雜的軟件系統的開發就不可避免地存在軟件危機[1-3]，如軟件代價
高，開發進度難以控制，工作量估計困難，軟件修改和維護困難等，即軟件的開發過
程中存在一定的風險問題。風險是與不確定性和機會緊密相關的，它既是介于確定與
不確定之間的狀態，也是處于無知和完整知識之間的狀態。對于風險來說，不同的選
擇會造成不同的后果：成功或是失敗。所以，在軟件開發過程中及軟件產品本身都要
面臨各種決策的選擇。為了解決這一問題，實現高效和成功的軟件開發，就必須對軟
件開發過程中可能出現的風險進行分析和評估，最終通過軟件風險管理對其進行有效
的控制。
風險分析就是標識、估計和計算評價風險的過程[4-7]。它用于標識可能產生問題的
地方，并把這些問題有關的風險定量化，再研究和提出能夠消除風險可選的行動。對
于軟件開發來說，只有在軟件的費用、軟件的作用、軟件的性能以及軟件與系統的關
系等各方面對重要的系統有比較大的影響時，才有必要進行軟件的風險分析和風險管
理。大型軟件項目所要面臨的風險不是單個的風險，而是風險的一個較大集合以及其
相互之間的作用，因此必須進行風險評估：考慮風險的綜合影響，標明各類風險的優
先度，并通過考慮其他可替代方案來尋找避免風險的基本方法。本文將使用風險型決
策的方法對軟件開發的風險進行分析和評估，以幫助軟件開發和管理人員以最小的成
本實現軟件產品的開發。