MES系統如何破除生產暗箱，打造透明化工廠？下面就從MES系統生產管理信息化的六個方面對MES系統破除生產暗箱的效益，進行分析。

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　　1.交貨期可預計

　　MES系統對生產過程的管控，使產品生產的交貨期更加透明，客戶甚至可以通過系統看到生產進度，并清楚地知道他的車什么時候可以交貨。

　　2.物流標準化和指標化

　　目前很多制造業業務流程比較多，并且沒有固定的標準，通過實施MES系統，可以重新整理整個業務流程，化繁為簡，全部標準化，并建立規范化的運輸、倉儲、配送、容器網絡物流體系。通過MES系統對物流路徑、倉位占用率、庫存周轉率等的管理，持續改進的物流KPI指標，逐步將原材料物流水平提高，既滿足柔性生產的需要，還能夠降低庫存，提高庫存周轉率，減少庫存資金占用。

　　3.成本透明化

　　MES系統破除生產暗箱，使制造成本可以準確定義，到底是由哪些部分組成的，每年的制造成本有多少;如何降低成本，從哪些方面降低成本，都有據可循。

　　4.生產模式更靈活

　　從推式生產變為拉式生產，MES系統在制造過程監控中，根據實際生產進度，拉動物料需求，車間配料準時化，實現生產準時化，并能持續改進計劃調整率、計劃完成率、設備故障率等生產KPI指標，提升制造過程管理水平。

　　5.質量管理體系完善的持續化

　　MES系統實現質量檢驗與零部件入庫及制造過程銜接，提升產品質量。MES系統覆蓋了企業內的外購零部件檢驗過程及各車間生產制造過程檢驗，形成整車完整的質量檔案，實現產品生產質量追溯，對于質量不合格產品召回，提供信息化支撐。

　　同時MES系統支持企業管理問題由傳統的部門管理向全員集體全過程的共同參與轉變，實現質量管理工作的協作與信息共享。使企業質量檢驗的管理，由傳統記錄檢驗結果，向控制質量過程轉變。

　　6.管理能力與效益的提升

　　從工廠業務管控來說，MES系統幫助企業建立了標準的操作規范，明晰了職責。MES系統可以大幅提升產品BOM數據以及相關業務數據的準確度。從公司管理的角度來說，能準確找到問題所在以及如何改進。

　　MES系統破除生產暗箱的效益是十分明顯的，對于制造業企業的發展來說是不可或缺的，同時MES系統也是未來制造業信息化發展中最為重要技術手段。