格力這次做洗衣機(jī)業(yè)務(wù)倒沒有大事宣傳，而是以巨額的投資邁出了這一步，據(jù)報(bào)道指它投資50億元的成都產(chǎn)業(yè)園動工，這將是格力首個洗衣機(jī)生產(chǎn)基地，希望以實(shí)實(shí)在在的腳步證明它正在向6000億營收的目標(biāo)前進(jìn)，不過小編認(rèn)為僅靠建設(shè)工廠就想在洗衣機(jī)市場分羹，并不容易，甚至可能重蹈手機(jī)業(yè)務(wù)覆轍。

洗衣機(jī)市場格局已定

以格力的直接競爭對手美的為例，美的開展業(yè)務(wù)多元化已有多年，也取得了巨大的成績，非空調(diào)業(yè)務(wù)的收入占比超過五成，在小家電、冰洗等行業(yè)占有一席之地。

不過美的在洗衣機(jī)市場努力多年，但是至2018年上半年其市場份額也僅位居國內(nèi)第三名，而且市場份額并不占優(yōu)勢，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示2018年上半年國內(nèi)洗衣機(jī)市場份額前三名分別為海爾、小天鵝、美的，市場份額分別為30．5％、17．2％、9．3％，可見美的要在洗衣機(jī)市場后來居上并不容易。

最終美的還是使出了它慣用的絕招，在數(shù)年前就已投資小天鵝，并在去年最終合并小天鵝，通過這種方式迅速取得了國內(nèi)洗衣機(jī)市場份額第二名的位置。隨著美的正式合并小天鵝，國內(nèi)洗衣機(jī)市場形成了海爾、美的兩大巨頭的格局，合計(jì)占有的市場份額已高達(dá)57％。

回顧國內(nèi)這十多年的發(fā)展，各行業(yè)都顯示出強(qiáng)者恒強(qiáng)，后來者往往很難改變市場格局，面對如今洗衣機(jī)市場已形成海爾、美的兩大巨頭的局面，格力要想從中殺出一條路，談何容易？

格力洗衣機(jī)業(yè)務(wù)會不會重蹈手機(jī)業(yè)務(wù)覆轍

格力在洗衣機(jī)市場的做法有點(diǎn)類似其手機(jī)業(yè)務(wù)的做法，不是先打市場，進(jìn)行廣泛的營銷，而是強(qiáng)調(diào)自己的制造能力，然而手機(jī)市場與其所取得成功的空調(diào)業(yè)務(wù)有巨大的差別，手機(jī)更強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)、軟件等方面，而空調(diào)是傻大黑粗的產(chǎn)品，脫離現(xiàn)實(shí)的格力手機(jī)最終只是其董事長董明珠口中的成功。

如今格力進(jìn)軍洗衣機(jī)市場同樣采取了類似的辦法，先行建設(shè)巨大的洗衣機(jī)工廠，50億的投資不可謂不大，凸顯出它在洗衣機(jī)市場發(fā)力的決心，這種制造先行的做法值得商榷。

或許洗衣機(jī)與手機(jī)有所不同，但是如果將洗衣機(jī)業(yè)務(wù)與格力發(fā)展多年的小家電、冰箱業(yè)務(wù)做對比就或許是一個比較合適的參考。格力本以為可以憑借其巨大的線下渠道，以及小家電和冰箱業(yè)務(wù)與空調(diào)業(yè)務(wù)有較大的關(guān)聯(lián)性發(fā)展這兩類產(chǎn)品，然而至2017年其公布的業(yè)績顯示生活電器的營收占其整體營收的比例僅為1．6％，凸顯出其業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的艱難。

由于冰箱業(yè)務(wù)發(fā)展始終未能取得預(yù)期的成果，到去年格力終于還是如美的一樣，用收購的辦法，將與它關(guān)聯(lián)密切的晶弘冰箱合并，一舉邁入冰箱年銷量百萬的門檻。

小編認(rèn)為，格力發(fā)展洗衣機(jī)業(yè)務(wù)其實(shí)采用收購的辦法更合適，畢竟它賬上有千億現(xiàn)金，而在海爾、美的和外資洗衣機(jī)的擠壓下，中小洗衣機(jī)品牌的發(fā)展日漸艱難，在此時收購一些中小品牌的國產(chǎn)洗衣機(jī)企業(yè)，再依托格力的資金、渠道等優(yōu)勢迅速在洗衣機(jī)市場擴(kuò)張，比它當(dāng)下從零起步要好得多，這也更有助于盡早實(shí)現(xiàn)6000億的營收目標(biāo)。