今年以來，在全球疫情依然比較嚴峻的情勢下，海外制造業(yè)受到巨大沖擊，全球家電制造業(yè)進入“冷冬季”。

　　然而嚴峻的疫情形勢沒有讓中國家電產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷，反而倒逼中國家電全球化再提速。自2月份全國企業(yè)大面積復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，中國家電產(chǎn)業(yè) 全球化開啟“回暖”之路。

　　進入4月后，中國家電出口逐漸恢復(fù)，生產(chǎn)能力逐漸復(fù)蘇，出口訂單量有所增長。到了第三季度，已經(jīng)有部分企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能供不應(yīng)求的局面，冰箱行業(yè)7-8月的出口訂單量更是同比增長了30%-40%，9月、10月的出口數(shù)據(jù)也全都是正增長。疫情之下，中國家電全球化進程不退反進。

　　首先，在全球家電供應(yīng)鏈都受到影響的時候，中國家電的供應(yīng)鏈不僅運轉(zhuǎn)完整，而且整合能力更高。供應(yīng)鏈是家電企業(yè)的根基，中國的供應(yīng)鏈體系之全面，是全世界任何一個國家沒辦法比擬的，即使大量的海外訂單提出了更為嚴苛的要求，國內(nèi)家電的供應(yīng)鏈市場也能很好的消化。

　　例如，今年海信冰箱的研發(fā)團隊為了完成美國冷柜訂單的交貨要求，僅耗時3個月就開發(fā)了3個型號的創(chuàng)新平臺;面對美國緊急訂單需求激增的情況，海信冰箱揚州、順德和平度的基地全力奮戰(zhàn)，交付訂單;遇到部分部分產(chǎn)品零部件供應(yīng)不及時的情況，海信冰箱公司攻克技術(shù)難點，與模具廠和外協(xié)廠反復(fù)溝通，最終實現(xiàn)酒柜和飲料柜按時批量和生產(chǎn)。

　　其次，在全球經(jīng)濟低迷的背景下，更多的消費者會愿意選擇性價比更高的“中國造”。在全球疫情之下，國外經(jīng)濟形勢也出現(xiàn)大幅度下滑，歐美消費者的收入減少，這就導(dǎo)致在選擇家電的時候，性價比更高的中國產(chǎn)品成為了他們的首選。直白地說，在此前還有很多國外的消費者認為“中國造”的家電依舊是廉價產(chǎn)品，雖然技術(shù)已經(jīng)達到了世界一流水平，但消費者并不了解，這樣的認知壁壘導(dǎo)致國內(nèi)產(chǎn)品在國外的推廣受限。

　　但是此次疫情正好助力國內(nèi)家電企業(yè)在國際上市場上的“破冰”。歐美消費者在使用中發(fā)現(xiàn)，性價比最高的中國產(chǎn)品無論在是技術(shù)、品質(zhì)上并不比其他品牌差，有些產(chǎn)品甚至還超過其他品牌。

　　某種意義上，這次疫情，歐美消費者改變了對中國品牌的認識，成為“中國造”和中國品牌的粉絲，這也促使中國家電“全球化”步上快車道。

　　第三，中國家電企業(yè)全球化，方式更活動、營銷方式和媒體工具的運用更有經(jīng)驗。近幾年，中國家全球化時營銷方式、媒體工具的運用更加靈活多樣，而且也更為精準。從電商平臺，到現(xiàn)在的社交電商，新媒體傳播的廣泛應(yīng)用，促使家電企業(yè)可以線上、線下兩條渠道開拓市場。

　　從真實的情況看，中國電商無論是銷售模式、營銷模式、傳播模式還是與用戶溝通方式，和其他國家與地區(qū)相比，絲毫不落下風(fēng)。因此，中國家電全球化的營銷方式和工具的運用是占有優(yōu)勢的。

　　由于今年疫情影響，線上推廣、開拓市場的方式更為流行起來。中國家電企業(yè)拓展海外市場的時候，也大多選擇的國外的社交平臺，比如：推特、臉書等。這樣線上營銷的方式還可以讓企業(yè)點對點的聯(lián)系海外消費者，為消費者定制化個性服務(wù)，發(fā)掘新客戶，同時又能精準維系老客戶，培養(yǎng)用戶群，扎根海外市場。

　　在全球疫情蔓延下，中國家電制造業(yè)雖然受到一定沖擊，但是，全球化競爭從來都不是單一維度、單一時間段、單一區(qū)域市場的較量。面對海外制造業(yè)的停擺，許多訂單流向國內(nèi)，對中國家電企業(yè)而言，是機遇也是挑戰(zhàn)。可以說，未來不僅國內(nèi)家電行業(yè)的競爭會越來越激烈，在全球經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)展下，海外市場競爭也會變得更加“熱鬧”。
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