劉品杉，一位置身VR大潮的85后年輕創業者，這是她第一次創業，選擇了VR這樣一個高科技領域。她說VR是技術驅動，但是自己并不懂技術，于是用了2年時間來思考如何讓一個不懂技術的人來幫助那些懂技術的人。

2016年9月，經過2年的積累，她找到了適合自己的方向——開發者社區，而VRCORE也正式成立。

公司成立至今雖然不到一年，VRCORE聚集了3000多名開發者，500多家VR創業公司。在去年第一屆開發者大賽圓滿成功之后，這次她們有了更大的野心。

VR肯定是螺旋上升的，看準趨勢不做就是膽量的問題了！

早在2014年，劉品杉就下定決心要創業，只是一直苦于沒有找到合適的切入點。在她看來，至今為止，VR一直都是技術驅動，但是對于毫無技術背景的她來說，并沒有做硬件或者軟件的基因。

但是自從在2014年初次體驗過Oculus DK2之后，她就堅信這是下一代媒體的表現形式，會有新的硬件、平臺、內容、媒體出現，一切都是全新的，維度也會截然不同，而這些帶來的是巨大的機會。

“我錯過了互聯網創業這一波，因為我年紀不夠大，當你意識到機會，還想做點事情的話，你就很難不投身其中。所以14年基本就決定要創業了，那時候我27歲，這幾乎是我精力和體力都最好的10年，即使它可能還有下一個10年，但是跟我匹配度最高的是VR。”

從2014年開始關注VR到2016年，這兩年間劉品杉一直在思考，在以技術為驅動的VR行業中，做些什么才適合創業。后來她想通了，即使是有技術的人也不是什么都可以做，他們也還是有需要幫助的地方，而這些在這兩年的時間里得到了驗證，他們也幫助一些團隊做了很多工作。

2016年9月，VRCORE正式成立，專注于開發者社區的運營。不到一年的時間里，這個社區聚集了3000多名開發者，500多家VR創業公司。

VRCORE也舉辦了諸多線下活動，包括去年的VR開發者大賽，以及今天正式啟動的第二屆開發者大賽。

直到現在，她們保持10人的小團隊運作，并且從未融資。

對于VR，劉品杉認為，“往下看10年VR肯定是螺旋上升的，中間肯定有低潮，但是肯定是向上的，如果有幸接觸到這個趨勢的話，沒有道理不做。而做不做就是一個膽量問題了。”

第二屆開發者大賽，這次她們要走向全球

正逢54青年節，VRCORE第二屆開發者大賽的啟動儀式也選在了這一天。

去年VRCORE舉辦了第一屆開發者大賽，300多款產品參賽。對于參賽的開發者，她們訂了幾項規定：1、開發者必須擁有作品的完全版權；2、不能是參加過其他大賽的作品。

這樣的規定是為了鼓勵新的團隊來開發優秀的作品，而不是把有限的資源放在已經獲獎的產品上，因為他們已經有了很多的關注度。

在這個前置條件下，劉品杉發現上一屆的獲獎團隊還是非常受業界認可的，一是獲得開發者大賽的作品的團隊后續拿獎非常多，另外在業界的合作拓展上，和渠道、硬件收到了很好的效果。

這次的大賽依舊延續了之前的前置條件，不過這次劉品杉有一個更大的野心——將比賽國際化。

中國雖然不乏優秀的游戲作品，但整體在國際上的認可度并不高。“我們希望未來經過社區以及經過比賽認可的作品，持續向外界拓展的時候，能夠受到美國、歐洲國際上的認可，扭轉中國內容在國際上受認可度不高的問題。”

除了在評委團隊中加入國際權威人士之外，劉品杉也正在籌備讓一些海外團隊加入到比賽中，使其更國際化。而對于獲獎的團隊，除了曝光支持之外，GDC期間和SVVR期間VRCORE都會設置展位對其免費進行展示。

另外，這一屆的獎品也將有所調整。

“去年是獎金，今年希望轉換成其他的資源，對于開發者來說更大的問題是變現問題，而變現問題會影響融資，核心訴求是解決現金流問題，我們會要求贊助商把訂單作為獎品放在比賽。”

其實這一舉措還有著更深的考慮。即便團隊獲得了10萬，甚至100萬的獎金，在財務報表上只能作為一次性收入，無法當做線性收入來看待，這對于融資沒有太大幫助，因為只是隨機事件；但是如果轉換成10萬或者100萬的訂單，則會被計算為正向現金流，有線性收入的團隊會更容易獲得融資。

VRCORE眼中的中國VR開發者現狀

接觸了那么多的VR開發者，VRCORE也整個團隊的現狀有了一定的了解。今天的開發者大賽啟動儀式上，VRCORE發布了一份開發者報告，記錄了國內VR開發者的現狀。

報告基于400名開發者展開調查，其中團隊決策成員占51．5％，運營／商務占24．8％，程序占11．9％，美術和其他占8％。

數據顯示，從VR開發者的年齡層來看主要集中在青年層（別跟我說92年以后都是中年人），45％的人集中在30－40歲，35％的人集中在25－30歲。從業人員的背景多是游戲行業的從業者，其中25％為手游開發者，25％為主機游戲開發者。從業時長超過1年的占比達到55％。

從團隊規模來看，60％都是20人以下的小團隊。所有團隊中，34％未融資，39％在種子／天使輪，A輪及以上的占比27％。

所有的開發團隊中，正在進行VR游戲開發的占比最高，達到58％，其中動作、射擊類是最熱門的兩種類型，分別占比28％、23％。

行業應用是目前變現最快的領域，也是團隊選擇比較多的一個方向，25％的團隊正在從事行業應用內容開發。其中教育培訓和房地產最多，分別占比35％、24％。

此外，從事影視建模和影視實拍的團隊非常少，合計占比13％。

關于這些團隊開發的產品進度、開發周期、體驗時長以及2017年的開發目標也進行了調查，其中4成團隊目前尚無成熟產品，體驗市場在20分鐘之內的作品占比達到60％。半數以上的團隊計劃在2017年推出2－5款新作品。

從收入來看，所有的團隊中，能夠實現收支平衡的團隊僅26％，能夠獲得盈利的團隊則更少，僅占比5％，也就是說400個團隊中僅20個團隊能盈利。

所有團隊中，55．7％的團隊收入來自商業定制項目，擁有線下和線上渠道收入的團隊各占40％以上。9成以上的團隊希望獲得融資。

綜上所述，目前團隊面臨的最大問題是變現，而真正能夠變現的團隊只是鳳毛麟角。

從開發者社區向發行的自然延伸

為了幫助團隊變現，除了比賽之外，VRCORE今年還有一項重大的計劃——發行，其實早在去年她們就已經拿到了Playstation的發行資質，今年將成立專門的發行團隊。

發行的最大目的是幫助團隊變現、全球化，將比賽國際化也是出于這個原因。

而在發行策略上，劉品杉稱目前是定制發行，根據內容實際情況定制單獨的發行策略，同時也在探索其他的發行形式，可能不會完全尊遵循傳統發行商的邏輯。對于這一塊的具體做法，劉品杉并未透露過多，在她看來，相比做之前的“紙上談兵”，更傾向于拿實際成績說話，也在探索新的發行形式。

不過對于今年VR的形勢，她非常看好。“我們的數據顯示今年年底PC設備會出現量變產生質變的時間拐點，這個量可以支持1－2款現象級的產品出現，游戲團隊可以靠內容變現。團隊大范圍變現是不現實的，不僅僅是VR，所有行業都遵循二八原則，20％是賺錢的，大多數的團隊是沒有辦法靠這個變現的，最好的團隊是絕對有機會的。”

至于哪個平臺會更容易變現，劉品杉認為，很長一段時間內還是靠PC端來變現，PS VR是很重要的平臺。而移動端離變現比較遠，雖然其會在短時間內達到很高的量，但是一開始用戶是沒有付費意愿的，下載量、播放量、裝機量可能很高，但是付費在移動端還是需要一段時間。