據報道，京東方在今年八九月間拿到了蘋果的認證，有望在未來為蘋果13.3寸款MacBook Air筆記本供應屏幕面板。由于蘋果對于供應鏈廠商的質量要求嚴格，為了通過蘋果的認證、拿下蘋果訂單，京東方成立特別團隊，在努力2年之后終于取得蘋果的認證。過去，蘋果MacBook系列筆記本主要使用三星、LG的顯示面板，本次京東方攻進蘋果的供應鏈，標志著中國面板廠與國外廠商的差距已經越來越小了。從過去嚴重虧損的老牌國企，到今日面板行業的巨無霸，京東方入選蘋果供應鏈，不僅為自身正名，這種付出與努力必將促進自身全面均衡發展。

　　眾所周知，蘋果對供應鏈廠商的要求，幾乎是苛刻。打開蘋果的供應商名錄，一覽全無無名之輩。蘋果對供應鏈廠商要求的門檻，就像是一把衡量企業是否優秀的尺子，時刻丈量著企業的長和短。京東方能夠用兩年臥薪嘗膽來取得蘋果的認證，實屬不易。京東方通過蘋果認證之路的艱難坎坷，也必將反哺企業，成為今后爬坡過坎征途上的勝利源泉。

　　當前，各行各業都面臨供過于求困局，企業間競爭也從產品競爭、品牌競爭、渠道競爭過渡到供應鏈管理的競爭上來了。企業需要將精準化的管理貫穿于整個供應鏈的每個環節，任何小小的差錯都將造成不可估量的損失。從三星手機電池爆炸，致使三星品牌毀于一旦，百億市值蒸發的現實案例，我們不難看出供應鏈管理的重要性。

　　在今年艾比森供應商在會上，艾比森負責人分享了有關供應商管理的正反兩個例子：一位供應商圍繞艾比森的需求，開發出一款獨特的電源，并且只供艾比森使用，使艾比森的產品具備了某些獨一無二的特性；另一位供應商供應的看似沒有多少技術含量的排針卻出現了質量問題，導致新簽的訂單面臨退貨，造成企業重大損失。一正一反兩個例子，深刻說明了供應鏈管理的重要性。

　　LED顯示屏作為一項涉及上、中、下游以及眾多原材料配件組成的產品，也有著其完整也復雜的供應鏈。對于供應商，行業都不陌生，對待供應商時的上帝心態，以及選擇供應商時“價低者優先”的方式，是行業內企業通常的作法。在產品同質化愈演愈烈，產品亮點乏善可陳的當下，企業應該憑什么去同臺競技？還是靠原始的拼產品，拼價格嗎？

　　LED顯示行業發展至今，是該告別粗放式經營，引進精細化的供應鏈管理勢在必行。而合格的供應鏈管理也不是一味要求供應商如何如何，而是要從產品設計、原材料、生產制造、倉儲物流等各個環節做到嚴格把控。