今年上半年抗疫期間，許多人習慣了線上購買生鮮和日用品，新需求帶來了新商機。兩年前曾“火”過一陣的社區(qū)團購卷土重來。滴滴、美團、拼多多等多家互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛布局，迅速覆蓋全國多個省份，并呈現(xiàn)出繼續(xù)向下沉市場發(fā)展的趨勢。主打低價方便、基于鄰里關(guān)系的社區(qū)團購為何能迎來“第二春”？

　　但是社區(qū)團購背后卻存在“與民爭利”的討論。

　　這段時間，互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)相繼投入大量資源入局生鮮社區(qū)團購，“社區(qū)團購”成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及資本市場熱議的話題。各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)利用海量數(shù)據(jù)、先進算法和雄厚資本，研究如何拿下社區(qū)的生鮮團購。在購物、打車、外賣這些熱點之后，賣菜幾乎成了互聯(lián)網(wǎng)的又一個風口。

　　下沉社區(qū)終端，將線上流量與線下供應(yīng)鏈整合，加大優(yōu)惠補貼力度，用價格優(yōu)勢換流量，用戶下單就能等菜上門……在“鷺鷥腿上劈精肉”的生意上發(fā)力，或許又是一個互聯(lián)網(wǎng)通過商業(yè)模式創(chuàng)新改變生活的精彩故事。但輿論場上也有許多不同聲音，除了對于菜販群體利益深刻改變的討論外，也有不少思考指向?qū)Υ笮突ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新期待。前不久，一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司運用前沿技術(shù)破解科技難題，這深刻啟示我們：互聯(lián)網(wǎng)累積的數(shù)據(jù)和算法，除了流量變現(xiàn)，還有另一種打開方式，即促進科技創(chuàng)新。

　　今年以來，美國接連在芯片上制裁中國科技企業(yè)，攻克關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的“卡脖子”難題，成為舉國上下的關(guān)切?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭擁有雄厚的財力、大量的數(shù)據(jù)資源、領(lǐng)先的數(shù)字技術(shù)，人們期待巨頭們不僅能在商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，更能承擔起推進科技創(chuàng)新的責任。這不僅是為企業(yè)發(fā)展儲蓄技術(shù)，也是企業(yè)的社會責任之所在。

　　事實上，從阿里巴巴的達摩院，到百度的無人駕駛汽車，中國的企業(yè)日益注重向科技創(chuàng)新進軍。在當今時代以及更長遠的未來，科技創(chuàng)新能力，掌握關(guān)鍵領(lǐng)域核心科技的能力，成為國家競爭和長遠發(fā)展的關(guān)鍵要素。如果只顧著低頭撿六便士，而不能抬頭看月亮、展開贏得長遠未來的科技創(chuàng)新，那么再大的流量、再多的數(shù)據(jù)也難以轉(zhuǎn)變成硬核的科技成果，難以改變我們在核心技術(shù)上受制于人的被動局面。

　　當然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有生存的壓力，也需要獲得投資回報，但科技創(chuàng)新并非要求企業(yè)不賺錢，而是把投資的存續(xù)期延長，不癡迷于急功近利、不熱衷于短期變現(xiàn)，而能夠在長周期視野下贏得技術(shù)變革帶來的更大收益。中國14億人口、4億中等收入群體構(gòu)成了超大規(guī)模消費市場，這不僅為商業(yè)模式創(chuàng)新提供了沃土，更為科技創(chuàng)新提供了得天獨厚的條件。超大規(guī)模市場，可以為科技創(chuàng)新產(chǎn)品提供廣闊銷路，從而攤薄科技創(chuàng)新的成本，如果我們的互聯(lián)網(wǎng)巨頭具有更多超越性追求，能夠運用數(shù)字化技術(shù)探索未知、拓展人類知識疆土，再與超大規(guī)模市場結(jié)合，將會產(chǎn)生巨大的科技創(chuàng)新勢能。依靠硬核科技，讓企業(yè)站上價值鏈頂端，讓國家競爭力、自主性更強，讓人類的知識邊界更大，不是更“香”嗎？

　　習近平總書記反復(fù)強調(diào)，要把原始創(chuàng)新能力提升擺在更加突出的位置，努力實現(xiàn)更多“從0到1”的突破。掌握著海量數(shù)據(jù)、先進算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，理應(yīng)在科技創(chuàng)新上有更多擔當、有更多追求、有更多作為。別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創(chuàng)新的星辰大海、未來的無限可能性，其實更令人心潮澎湃。