如何快速的判斷一家公司到底怎么樣？從什么渠道什么方式能最充分的了解到呢？

　　我的答案是，去問問這家公司的離職員工吧，看看他們離職后對公司的評價，看看他們的想法和觀念，從離職員工的口中一定可以準(zhǔn)確的反應(yīng)出這家公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念以及人才觀、價值觀。

　　所以想了解一家公司就去問問這家公司的離職員工吧。離職，作為職場中人是規(guī)避不了的話題，很多人離職都是負(fù)氣出走，而能夠?qū)ι弦患夜救匀恍拇娓屑さ亩喟胧且驗檫@家公司良好企業(yè)文化，就比如馬云和馬化騰這樣的老板，他們不僅對在職員工提供優(yōu)待，對離職員工同樣如此。

　　小編認(rèn)為阿里系就是這么來的，大家明白嗎？老員工離職找新的方向和價值，公司補充新鮮血液更有活力。

　　所以阿里是沒有競業(yè)協(xié)議的啊，確實很大氣

　　一、馬云為離職員工創(chuàng)辦同學(xué)會。

　　在馬云的阿里巴巴里，同事之間叫同學(xué)，離職叫畢業(yè)，而在公司內(nèi)部還存在著一個部門叫“離職人員組織文化部”，專門組織離職員工的各項活動，比如每年的離職員工大會，被稱為“阿里同學(xué)會”，每年都有上千名提前“畢業(yè)”的“同學(xué)”從世界各地趕來參加。比如2016年，就選擇在感恩節(jié)舉辦校友會，是希望感恩所有在公司和離開公司的人，共同作出的巨大貢獻(xiàn)，使得阿里巴巴有現(xiàn)在的成就。

　　對于離職員工，阿里巴巴一直持理解和祝福態(tài)度。馬云曾經(jīng)表示：“我相信95%以上的阿里人要離開公司都會參與阿里生態(tài)的建設(shè)，對于人員的流失，我們認(rèn)為是壯大了阿里的生態(tài)系統(tǒng)，幫助了別人，我覺得很好?！?/p>

　　二、永久保留離職員工信息，不懼離職員工跳槽競爭企業(yè)。

　　阿里的工號是永久保留的，每個工作過的員工都有自己的工號，哪怕只工作過1天。馬云打趣地把離職員工比作“敵前、敵后的5萬外援”，即使離職員工加入騰訊、百度、京東等任何競爭對手，阿里都不會有任何生氣，只希望離職員工能把阿里“讓天下沒有難做的生意”的使命感帶過去。

　　而對于離職員工，阿里也會盡量促進(jìn)合作，讓離職員工從校友變成合作伙伴。

　　三、成立離職員工聯(lián)盟。

　　騰訊的離職員工組織成立了“南極圈”，同網(wǎng)易離職員工組織的“易友會”，百度離職員工組織“百老匯”，新浪離職員工組織的“老浪人”聯(lián)盟一樣，通過虛擬的朋友圈子，依靠QQ群、微信群等平臺在線交流，為離職員工創(chuàng)立溝通交流平臺，孵化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品。

　　2015年8月27日，騰訊的南極圈獲得千萬級人民幣的天使輪投資。此輪投資由馬化騰的騰訊公司領(lǐng)投，就是為了滿足創(chuàng)業(yè)者融資、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、品牌傳播、人才選配、創(chuàng)業(yè)交流、辦公場地等方面的需求，為企業(yè)的離職員工帶來更大的福利，很多離職員工因此組織獲利。

　　每家公司的聲譽和品牌塑造都是靠在公司里工作過的每一個人的共同努力塑造的，相比較很多企業(yè)習(xí)慣把離職員工當(dāng)“叛徒”比，馬云馬化騰等企業(yè)家的做法才是真正展現(xiàn)了一個企業(yè)的格局。

　　你從公司離職后，有什么值得回憶的事件呢？