? ? 萬達網(wǎng)科被爆裁員近70%_萬達網(wǎng)科裁員真相揭秘

　　近日，萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團大規(guī)模裁員的消息在職場社交平臺鬧得沸沸揚揚。據(jù)悉，萬達網(wǎng)科要從目前的6000名員工裁至300名，即只保留職能部門。這意味著網(wǎng)科人員的整體裁員率將達到95%。

　　另有媒體報道稱，萬達網(wǎng)科大裁員后，業(yè)務(wù)將主要向AI人工智能方向轉(zhuǎn)型，網(wǎng)科集團現(xiàn)任總裁曲德君將離開網(wǎng)科，回到萬達商管。曲德君的繼任者有可能是萬達集團副總裁兼信息中心總經(jīng)理朱戰(zhàn)備。

　　早在12月7日時，就有消息稱，萬達飛凡被指正在進行大規(guī)模裁員，前萬達員工爆料網(wǎng)科集團要裁員70%，裁員流程為：未轉(zhuǎn)正員工先走；第二波是有歷史審計問題的走人，比如在去年雙十一有刷單行為的；第三波為年終考核被評定為B以下的。

　　萬達網(wǎng)科相關(guān)負責人表示，確實存在業(yè)務(wù)調(diào)整，臨近年底，也有一些員工離開。但70%這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)確實不知道是從哪里來的。至于人員調(diào)整具體比例，目前還不確定。

　　2014年，萬達、百度和騰訊召開發(fā)布會，宣布共同出資50億元成立電子商務(wù)公司，打造全球最大O2O電商公司，其中萬達持股70%。兩年后，“騰百萬”散場，萬達重新注冊了一家名為“新飛凡”的公司繼續(xù)運營飛凡電商，目前飛凡公司隸屬于萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團旗下。

　　2016年10月份，萬達宣布成立“萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團”，由原萬達商業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行總裁曲德君擔任集團總裁，旗下包括飛凡信息公司、海鼎公司、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、快錢支付公司、大數(shù)據(jù)征信公司、網(wǎng)絡(luò)信貸公司。

　　本次萬達網(wǎng)科裁員事件自萬達電商“飛凡”裁員開始發(fā)酵，第一波裁員從12月初開始，中間隔了幾天后又開始了第二波裁員，被裁的員工大部分在萬達工作不滿一年。對于萬達集團這樣的大型集團企業(yè)來說，一舉一動都會受到業(yè)內(nèi)的關(guān)注，這一次萬達獨特的裁員方式也成了業(yè)內(nèi)的焦點。

　　最新消息是，萬達網(wǎng)科總裁曲德君回應(yīng)稱，萬達網(wǎng)科沒有倒下，萬達對實體商業(yè)與新科技相結(jié)合的發(fā)展目標和決心沒變！局部的調(diào)整是為了更快更好更健康的發(fā)展。曲德君還表示，過去兩年萬達網(wǎng)科走過彎路，但有進步、收獲，積累了實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗。相信大家在不久的將來會看到一個全新的萬達網(wǎng)科。

　　員工被“辭職”

　　萬達集團2016年年會上，王健林在講話中表示，集團批準了網(wǎng)絡(luò)科技集團2017年至2019年的發(fā)展計劃，同時批準了集團五年資金計劃，按照這個計劃，網(wǎng)絡(luò)科技集團要力爭2018年實現(xiàn)整體贏利，2020年利潤過百億元，實現(xiàn)集團的整體上市。

　　沒想到據(jù)王健林的講話還不到1年的時間，整個萬達網(wǎng)科就突然迎來了大面積裁員潮。

　　有萬達網(wǎng)科員工對媒體表示，領(lǐng)導和人力資源部門的人在房間里，把員工一個個單獨叫過去談話，要求員工簽署一份《勞動合同解除通知》。并對員工表示簽不簽協(xié)議都一樣要走人，不簽協(xié)議也沒用，公司會單方面終止合同。如果不簽的話，會把合同快遞到家庭地址。

　　另有知情人士稱，本次裁員連領(lǐng)導都通知了，讓被裁的領(lǐng)導和普通員工談，萬達網(wǎng)科的整塊業(yè)務(wù)要砍掉。當時好多人都是被16薪忽悠進來的。

　　據(jù)悉，該人士所謂16薪為一年12個月月薪加4個月月薪的年終獎，目前還未簽署協(xié)議的員工提出要有“N+1+4”的補償。然而目前來看，部分員工被萬達要求在12月30日之前離職，換句話說這些員工根本拿不到所謂的4個月年終獎。

　　在某職場社交平臺上，有些已經(jīng)簽署協(xié)議的前萬達工作人員集體“吐槽”，有些人稱自己就這樣被“辭職”了。

　　有萬達新飛凡工作人員還在平臺上曝光了一份萬達“替”員工寫好的辭職申請。辭職申請的內(nèi)容顯示，“因個人原因，我要求從2017年12月27日起解除與公司于2017年3月13日簽訂的《勞動合同書》，終止與公司的勞動關(guān)系，并終止全部的勞動待遇。……即日起，我的行為與公司無關(guān)，不會發(fā)表對公司不利的言論等”。

　　12月21日，萬達網(wǎng)科公有云服務(wù)板塊也被爆出部分業(yè)務(wù)部門解散的消息。消息稱，萬達云公司銷售部、市場部、解決方案部等部門解散，解散的原因則是公司與IBM的合作談判并不順利。而就在4個月前，萬達還公布了云服務(wù)在今年年底邀請試用的時間表。

　　萬達網(wǎng)科裁員事件自萬達電商“飛凡”裁員開始，接著就是萬達云服務(wù)業(yè)務(wù)部門解散，直至28日有媒體報道稱，整個萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團已經(jīng)通知超過1000名員工簽協(xié)議離職。

　　人員調(diào)整備戰(zhàn)AI？

　　萬達網(wǎng)科此次裁員的原因，被一些業(yè)內(nèi)人士認為很可能與萬達電商無法達到預(yù)期業(yè)績有關(guān)。據(jù)了解，萬達網(wǎng)科的智慧生活板塊，即飛凡app的營業(yè)額目標已經(jīng)從2017年年初定下的9億元大幅下調(diào)到1億元，只相當于年初的1/9。

　　12月19日，王健林在南京出席蘇寧活動時曾表示，在線上線下融合上，萬達過去兩年多來的探索不太成功，app固然重要，但萬達更應(yīng)加強如何在萬達廣場做好智慧化、科技化管理。未來將看好人工智能發(fā)展。

　　“萬達線上線下融合往哪個方向走呢？我可以給大家透露自己的想法，主要是我們?nèi)斯ぶ悄苌系南敕ǎF(xiàn)在隨著人工智能的發(fā)展，人臉識別越來越精準，精準識別為我們的應(yīng)用打開基礎(chǔ)，我們進門就自動掃……所以我們主要的研究方向就是人工智能，并且將大量實施。”王健林說。

　　萬達網(wǎng)科裁員事件和曲德君離開網(wǎng)科的傳聞一出，更加加深了業(yè)內(nèi)對萬達即將轉(zhuǎn)戰(zhàn)人工智能的看法。

　　萬達網(wǎng)科現(xiàn)任總裁曲德君是王健林的親信，從2002年加入萬達至今已15年。歷任大連萬達長沙武漢商業(yè)管理公司總經(jīng)理、萬達商業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理、大連萬達總裁助理兼商業(yè)管理公司總經(jīng)理、萬達商業(yè)地產(chǎn)副總裁。2015年10月，曲德君開始掌管萬達金融，被視為王健林的核心重臣。

　　2016年10月13日上午，萬達金融集團召開內(nèi)部會議，宣布集團拆分為萬達金融集團和萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團，萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團總裁由原萬達金融集團總裁曲德君擔任。沒想到一年多的時間就傳來曲德君即將離任的消息。

　　有媒體報道稱，網(wǎng)科集團現(xiàn)任總裁曲德君將離開網(wǎng)科，回到萬達商管。曲德君的繼任者有可能是萬達集團副總裁兼信息中心總經(jīng)理朱戰(zhàn)備。

　　朱戰(zhàn)備是企業(yè)信息化專家，曾在中歐國際工商管理學院任教，其后擔任上海貝爾阿爾卡特股份有限公司副總裁及CIO。2010年，朱戰(zhàn)備加入萬達，任萬達信息工程部總經(jīng)理，率領(lǐng)團隊開啟了萬達的信息系統(tǒng)時代。

　　2013年，朱戰(zhàn)備就曾臨危受命，臨時接管萬達電商。當時萬達電商首任CEO龔義濤上任不足一年，離職傳言四起，朱戰(zhàn)備入局對萬達電商進行調(diào)整，直至第二任CEO董策接手。

　　飛凡app自成立以來已經(jīng)頻繁離職了3任CEO，每任CEO在職時間只有短短1年左右。萬達飛凡第三任CEO李進嶺也于2017年2月離職，在李進嶺離職后，萬達宣布飛凡將不再聘請新的CEO，由萬達網(wǎng)絡(luò)集團副總裁徐輝接管相關(guān)事務(wù)。

　　如今的萬達網(wǎng)科正面臨自成立以來最大的動蕩和調(diào)整，萬達電商3年以來，似乎一直沒有摸索出一條正確發(fā)展的道路。目前看來，不管是曲德君還是朱戰(zhàn)備，對他們來說裁員中的萬達網(wǎng)科仍需尋找自己的方向。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型如何避免危機？

　　一、別總盯著同行，去“打敗”消費者

　　一切的轉(zhuǎn)型和升級，都是圍繞市場需求發(fā)生的，滿足需求，或者引導需求。那么，市場需求由誰來決定？當然是消費者。這個問題看起來非常明確。但事實上，很多企業(yè)卻不能真正認識到這一點，他們習慣從競爭對手身上去找突破口，這是一個很常見但又非常低級的錯誤。企業(yè)要轉(zhuǎn)型、要升級，首先必須明白一點：我們的競爭對手不是同行，而是消費者。所以，別總盯著同行，去”打敗“消費者吧。

　　怎么理解這句話？如果看到的只是同行，那結(jié)果就是同質(zhì)化，就是山寨，就是價格競爭，廠商關(guān)系就會有大量壓貨，清庫存也會是一種病態(tài)般的常態(tài)。市場競爭不是零和博弈，更不是同質(zhì)化產(chǎn)品的價格競爭，以消費者為中心轉(zhuǎn)型升級，從價格競爭和價值競爭的轉(zhuǎn)型，才是企業(yè)制勝的根本。

　　二、不打“價格戰(zhàn)”，提升自身價值

　　食經(jīng)濟《如何把一袋８０元的面粉，賣到８０００元！》的報道中提到過，快消巨頭統(tǒng)一企業(yè)50年前其實是一家賣面粉的企業(yè)。如果一直賣一款面粉、或者賣一瓶飲料，其實是很難成就一個食品帝國的。怎么辦？統(tǒng)一有一個很明確的方向：提高產(chǎn)品價值，變價格競爭為價值競爭。

　　三、品牌要創(chuàng)新，就要做出差異化

　　2016年，國內(nèi)的方便面和飲料的市場都一定的下跌，為什么？很多人認為，是因為經(jīng)濟下行、是因為同質(zhì)化，是因為價格競爭。其實，這些都是表面的理由。

　　真正的原因是什么？真正的原因是，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的時候，并沒有去觸動消費者的需求。這些產(chǎn)品并不是消費者需要的健康、新鮮、有話題性、好吃又好玩的產(chǎn)品。因此，在消費倒逼的市場重分配中，當然就被迫降溫了。2016年，統(tǒng)一方便面逆勢創(chuàng)下歷史新高，其中，貢獻做大的是旗下高端品牌 “湯達人”。為什么？它抓住了中國社會消費升級的大趨勢，因為它符合現(xiàn)代年輕人的代餐需求，更因為它做到了“不同“。

　　湯達人定位中高端，一包要賣7.5以上，在市場一眾以3元左右低端產(chǎn)品為主的格局中，形成了明顯的差異化。同時，它有一個獨特的賣點：當所有方便面的調(diào)味包都是粉包時，它選擇了湯包。用大骨、蔬菜、水果熬，泡出來的湯不是醬油色是乳白色，跟拉面館吃的湯頭一樣，這也是滿足消費者健康性、便捷性需求的一大賣點。

　　當然，企業(yè)要通過“做不同”進行轉(zhuǎn)型升級，需要在研發(fā)創(chuàng)新層面的支撐。這方面，我們今天不做展開了。招商無憂專業(yè)做招商，專注為企業(yè)創(chuàng)造利潤、規(guī)模和價值。