本來(lái)英特爾推出凌動(dòng)，已經(jīng)引領(lǐng)了上網(wǎng)本的潮流，甚至也抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的脈搏。如果英特爾能夠象蘋果和聯(lián)發(fā)科那樣，做出戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，很可能一下就抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，而走到商業(yè)創(chuàng)新的前沿。

　　從大背景上看，當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的潮流方向是，全產(chǎn)業(yè)鏈模式被“基礎(chǔ)平臺(tái)+API+增值應(yīng)用”的模式取代。最典型的就是蘋果和山寨機(jī)。蘋果從全產(chǎn)業(yè)鏈模式，變成store與APP分離后，一下從弱勢(shì)變?yōu)閺?qiáng)勢(shì)。山寨機(jī)模式打破了歐洲全產(chǎn)業(yè)鏈模式，由聯(lián)發(fā)科做核心軟硬件的半成品，然后由差異化廠商做手機(jī)殼。如果英特爾將傳統(tǒng)的ALL IN ONE模式，創(chuàng)新成“基礎(chǔ)硬件+API+APP開發(fā)”的開放模式，ARM就不會(huì)成為大敵。

　　英特爾在2008年時(shí)，確實(shí)動(dòng)過(guò)這方面的心。英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊敘和香港移動(dòng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人均造訪過(guò)深圳山寨廠商，表示也要借鑒“山寨手機(jī)”模式推廣“上網(wǎng)本”。

　　但是到2009年5月，英特爾似乎想明白了，不走這條路。開始限制凌動(dòng)處理器供貨，導(dǎo)致上網(wǎng)本市場(chǎng)大亂，大批聚集、團(tuán)結(jié)到英特爾周圍的上網(wǎng)本力量如鳥獸散。

　　2009年英特爾收購(gòu)嵌入式操作系統(tǒng)公司風(fēng)河，被業(yè)界認(rèn)為是“打破嵌入式游戲規(guī)則”。英特爾把本應(yīng)是開放的嵌入式領(lǐng)域，帶向封閉。從芯片廠商，變?yōu)橥ǔ孕酒筒僮飨到y(tǒng)。使嵌入式原有的產(chǎn)業(yè)鏈，倒退回全產(chǎn)業(yè)鏈模式。從而與ARM、ST、高通、Freescale這樣的半導(dǎo)體公司之間的關(guān)系產(chǎn)生了不利的變化。

　　其實(shí)，英特爾這種選擇，并不是必然的。它本可以對(duì)芯片戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，形成核心芯片與外圍芯片類似于基礎(chǔ)平臺(tái)與增值開發(fā)開放合作的生態(tài)關(guān)系，ARM實(shí)際上走的就是這樣的路子。

　　英特爾OUT于潮流？

　　自從投身互聯(lián)網(wǎng)以來(lái)，英特爾一直處于這種不順的狀態(tài)。昔日的PC英雄，在新的潮流面前，總是找不到感覺(jué)。

　　文 姜奇平（微博）

　　Intel inside作為英特爾的標(biāo)志已家喻戶曉，如今Intel outside又開始流行起來(lái)。

　　3月24日 EE TIMES發(fā)表Doug Grant所寫Intel outside一文，再次使人們關(guān)注到英特爾OUT于潮流這個(gè)話題。

　　Intel outside

　　英特爾公司本來(lái)希望借助Manitoba扭轉(zhuǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的被動(dòng)局面。將CPU和DSP（數(shù)字信號(hào)處理器）集成到一塊單一硅片，并在該芯片上疊加閃存存儲(chǔ)器。

　　但Doug Grant認(rèn)為Manitoba是失敗的。作者一針見(jiàn)血地批評(píng)Manitoba說(shuō)：對(duì)低端應(yīng)用來(lái)說(shuō)，一個(gè)芯片上集成的東西過(guò)多，而對(duì)高端應(yīng)用來(lái)說(shuō)功能又不足，而且太復(fù)雜的閃存存儲(chǔ)器使基帶過(guò)于耗費(fèi)。

　　英特爾對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不可謂不重視，當(dāng)初intel以12億美金收購(gòu)英飛凌的無(wú)線部門，重新殺回手機(jī)的基帶處理器市場(chǎng)，表現(xiàn)出勢(shì)在必奪的決心。但幾輪下來(lái)，WiMax敗給了LTE，x86敗給了ARM。英特爾試圖以22納米制程芯片反攻移動(dòng)市場(chǎng)，但遲遲不見(jiàn)量產(chǎn)。英特爾以往在PC領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨的本事，似乎不見(jiàn)了。攻城總是久攻不下。

　　英特爾攻城不利，在聯(lián)盟上，反而出現(xiàn)被伐交的態(tài)勢(shì)。

　　首先是傳統(tǒng)聯(lián)盟開始瓦解。微軟宣布Windows8操作系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行于X86和ARM架構(gòu)，標(biāo)志著Wintel聯(lián)盟的瓦解。由于ARM架構(gòu)芯片在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)上占據(jù)了80%市場(chǎng)份額，微軟自顧不暇，更顧不上“拉兄弟一把”了。

　　其次是英特爾的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟策略失敗。本是英特爾指望與諾基亞進(jìn)行MeeGo上的戰(zhàn)略合作，這樁婚姻連N9這個(gè)孩子都有了，新娘還是跟別人跑了。拐跑了新娘的不是別人，正是微軟。不到一年，新娘子諾基亞就選擇了Windows Phone。弄得英特爾竹籃打水一場(chǎng)空。

　　自從投身互聯(lián)網(wǎng)以來(lái)，英特爾一直處于這種不順的狀態(tài)。昔日的PC英雄，在新的潮流面前，總是找不到感覺(jué)。這種情況的影響，已經(jīng)開始在財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示出來(lái)。與蘋果、谷歌和微軟這樣的科技企業(yè)比較起來(lái)，英特爾的利潤(rùn)增長(zhǎng)正在遇到瓶頸。像圖2所顯示的這種季度形勢(shì)，已成為英特爾在產(chǎn)業(yè)中所處地位的象征。

　　到底是什么地方出了問(wèn)題？

　　我們首先看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)英特爾的分析。

　　ARM的創(chuàng)始人之一赫爾曼·豪瑟（Hermann Hauser）在接受媒體采訪時(shí)曾表示，英特爾的移動(dòng)微處理器業(yè)務(wù)將“注定失敗”，這是因?yàn)橛⑻貭柕臉I(yè)務(wù)模式（出售芯片成品）無(wú)異于與所有半導(dǎo)體廠商為敵。

　　這抓住了問(wèn)題的癥結(jié)。

　　表面上看起來(lái)，出售成品，還是開放合作，只是一般策略不同而已。但如果結(jié)合背景來(lái)看，問(wèn)題就不這么簡(jiǎn)單了。它實(shí)際是英特爾的一個(gè)死穴的表現(xiàn)，這個(gè)死穴使英特爾與互聯(lián)網(wǎng)總是不能兼容。這個(gè)死穴就是英特爾不能在從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)這個(gè)高度上，實(shí)現(xiàn)從PC向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。

　　在分析本質(zhì)之前，我們先看現(xiàn)象。為了對(duì)比，我們看看ARM是怎么做的。

　　作為英特爾在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)芯片領(lǐng)域的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，ARM在外行看來(lái)，一直被誤認(rèn)為像英特爾一樣，也是制造芯片的。其實(shí)大謬不然。ARM在芯片上做的工作，主要是開發(fā)，而非制造。他只開發(fā)芯片的設(shè)計(jì)方案授權(quán)（licensing）而不生產(chǎn)芯片本身。有人說(shuō)“ARM把蘋果、三星這樣的大企業(yè)變成了自己的代工廠”是很形象的。

　　由此，我們看出第一個(gè)區(qū)別，英特爾定位在產(chǎn)品，而ARM定位于服務(wù)。ARM可以更專注地進(jìn)行芯片的核心技術(shù)的開發(fā)，聚焦于芯片的高附加值；而英特爾分散了精力，許多資源都用到了核心競(jìng)爭(zhēng)力之外。

　　英特爾在這方面存在的問(wèn)題，與微軟是一樣的。都是過(guò)于執(zhí)著于產(chǎn)品形態(tài)的贏利模式，而不善于象IBM那樣適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)，向服務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　第二個(gè)區(qū)別在于，ARM采取了開放合作模式，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行了核心業(yè)務(wù)與外圍業(yè)務(wù)的分離。例如蘋果A4芯片在核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，全部由ARM提供，但具體產(chǎn)品卻由蘋果工程師進(jìn)一步開發(fā)，代工由韓國(guó)三星完成，組裝交給中國(guó)深圳富士康的工廠。

　　而英特爾還在因襲傳統(tǒng)的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的思路，對(duì)芯片從頭到尾都由自己做。這樣做的好處是利潤(rùn)可以自己全得，但弱點(diǎn)是不利于低成本差異化。從利潤(rùn)看，最終不如開放的做法好。

　　蘋果在這方面實(shí)際有過(guò)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。最初，蘋果也是象英特爾一樣，采用全產(chǎn)業(yè)鏈思路經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品，包括從頭到尾由自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品。技術(shù)雖強(qiáng)，但利潤(rùn)上不去。原因在于對(duì)研發(fā)的投入，范圍不經(jīng)濟(jì)。蘋果后來(lái)改變了方式，將平臺(tái)和工具開放給上萬(wàn)倍于自己開發(fā)人員的外部開發(fā)者，使研發(fā)投入形成的固定成本，在零成本復(fù)制中，充分發(fā)揮了潛能，通過(guò)調(diào)動(dòng)合作者輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的積極性，獲取了豐厚的利潤(rùn)。只要有1%的開發(fā)者贏利，交給蘋果的三分利就會(huì)超過(guò)蘋果自我開發(fā)所獲利潤(rùn)。

　　英特爾在這方面存在的問(wèn)題，在于習(xí)慣了全業(yè)務(wù)鏈條壟斷經(jīng)營(yíng)模式（這就是豪瑟說(shuō)的“成品”模式），而不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的以“平臺(tái)-應(yīng)用”分層經(jīng)營(yíng)為特色的新壟斷競(jìng)爭(zhēng)模式。

　　英特爾的戰(zhàn)略失誤

　　英特爾如果只是一時(shí)策略不當(dāng)，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面遇到暫時(shí)的挫折，那倒不是很大的問(wèn)題，畢竟勝敗乃兵家常事。但如果英特爾這些失敗存在基本面上的原因，那就值得認(rèn)真對(duì)待了。

　　《互聯(lián)網(wǎng)周刊》過(guò)去在“英特爾如何扛起開放大旗”中，分析過(guò)英特爾存在的問(wèn)題。現(xiàn)在看來(lái)，這些問(wèn)題有必要上升到基本面上來(lái)看待。

　　大家對(duì)英特爾在上網(wǎng)本中前后態(tài)度的變化，可能還記憶猶新。其中暴露的問(wèn)題，與他在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中暴露的問(wèn)題，有某種連貫性。

　　本來(lái)英特爾推出凌動(dòng)，已經(jīng)引領(lǐng)了上網(wǎng)本的潮流，甚至也抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的脈搏。如果英特爾能夠象蘋果和聯(lián)發(fā)科那樣，做出戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，很可能一下就抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，而走到商業(yè)創(chuàng)新的前沿。

　　從大背景上看，當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的潮流方向是，全產(chǎn)業(yè)鏈模式被“基礎(chǔ)平臺(tái)+API+增值應(yīng)用”的模式取代。最典型的就是蘋果和山寨機(jī)。蘋果從全產(chǎn)業(yè)鏈模式，變成store與APP分離后，一下從弱勢(shì)變?yōu)閺?qiáng)勢(shì)。山寨機(jī)模式打破了歐洲全產(chǎn)業(yè)鏈模式，由聯(lián)發(fā)科做核心軟硬件的半成品，然后由差異化廠商做手機(jī)殼。如果英特爾將傳統(tǒng)的ALL IN ONE模式，創(chuàng)新成“基礎(chǔ)硬件+API+APP開發(fā)”的開放模式，ARM就不會(huì)成為大敵。

　　英特爾在2008年時(shí)，確實(shí)動(dòng)過(guò)這方面的心。英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊敘和香港移動(dòng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人均造訪過(guò)深圳山寨廠商，表示也要借鑒“山寨手機(jī)”模式推廣“上網(wǎng)本”。

　　但是到2009年5月，英特爾似乎想明白了，不走這條路。開始限制凌動(dòng)處理器供貨，導(dǎo)致上網(wǎng)本市場(chǎng)大亂，大批聚集、團(tuán)結(jié)到英特爾周圍的上網(wǎng)本力量如鳥獸散。背后的原因，產(chǎn)業(yè)界分析得已經(jīng)比較清楚了，主要是英特爾發(fā)現(xiàn)自己的低端產(chǎn)品與高端產(chǎn)品（迅馳系列芯片市場(chǎng)）在打架。上網(wǎng)本沖擊了高端品牌的利潤(rùn)，英特爾最終選擇了維護(hù)高端品牌廠家的利益。

　　英特爾在嵌入式市場(chǎng)上犯的戰(zhàn)略錯(cuò)誤，與上網(wǎng)本的選擇是同一方向的。

　　2009年英特爾收購(gòu)嵌入式操作系統(tǒng)公司風(fēng)河，被業(yè)界認(rèn)為是“打破嵌入式游戲規(guī)則”。英特爾把本應(yīng)是開放的嵌入式領(lǐng)域，帶向封閉。從芯片廠商，變?yōu)橥ǔ孕酒筒僮飨到y(tǒng)。使嵌入式原有的產(chǎn)業(yè)鏈，倒退回全產(chǎn)業(yè)鏈模式。從而與ARM、ST、高通、Freescale這樣的半導(dǎo)體公司之間的關(guān)系產(chǎn)生了不利的變化。

　　其實(shí)，英特爾這種選擇，并不是必然的。他本可以對(duì)芯片戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，形成核心芯片與外圍芯片類似于基礎(chǔ)平臺(tái)與增值開發(fā)開放合作的生態(tài)關(guān)系，ARM實(shí)際上走的就是這樣的路子。

　　英特爾甚至可以選擇從以產(chǎn)品為中心的策略，轉(zhuǎn)向以服務(wù)為中心的策略。例如三星就是這樣做的。三星看清產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)型這個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)大趨勢(shì)，及時(shí)認(rèn)識(shí)到：“我們的首要任務(wù)就是給我們的產(chǎn)品增加軟件、服務(wù)以及內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值。”三星在2008年7月組建了媒體解決方案中心，開始整合手機(jī)的軟件和內(nèi)容。不久前，三星在英國(guó)、法國(guó)和意大利推出了手機(jī)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)商店。提供約3000份應(yīng)用。不管效果如何，至少是在向前的方向轉(zhuǎn)變。

　　英特爾與微軟不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)共同表現(xiàn)，就是死死定位在產(chǎn)品這個(gè)產(chǎn)業(yè)定位，一步不進(jìn)，看不到云計(jì)算和大數(shù)據(jù)時(shí)代是一個(gè)服務(wù)的時(shí)代，無(wú)法象IBM、谷歌甚至蘋果那樣，發(fā)展出服務(wù)收費(fèi)的戰(zhàn)略。

??????? 互聯(lián)網(wǎng)要求企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　現(xiàn)在看，英特爾已到了走向光明還是走向黑暗的決定性時(shí)刻。順應(yīng)潮流，會(huì)向蘋果的高度靠近；違逆潮流，會(huì)漸漸被擠出舞臺(tái)中心。考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)能不能成為偉大企業(yè)，關(guān)鍵處可能就那么一兩步，英特爾在這決定性的時(shí)刻，沒(méi)有站出象喬布斯和郭士納那樣的偉大人物，因此遠(yuǎn)離成為偉大企業(yè)的機(jī)會(huì)，也就可以理解了。

　　分析英特爾在歷史選擇關(guān)頭，為什么會(huì)向與開放模式相反的封閉模式復(fù)歸，背離“基礎(chǔ)平臺(tái)+API+增值應(yīng)用”的潮流，回到自己熟悉的“ALL IN ONE”的老路上去，關(guān)鍵在于英特爾沒(méi)有經(jīng)受住互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的考驗(yàn)，它更適合PC時(shí)代的封閉，而在戰(zhàn)略上與互聯(lián)網(wǎng)不兼容。

　　在PC時(shí)代，英特爾順風(fēng)順?biāo)粩喟阎靼迳系墓δ埽粯右粯蛹傻胶诵男酒蟻?lái)。他能成功，是因?yàn)樗臀④浿鲗?dǎo)的PC時(shí)代，是一個(gè)中心化的封閉時(shí)代。英特爾的芯片戰(zhàn)略，體現(xiàn)了集中化模式的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)集中化取向，追求的是做“強(qiáng)”。這個(gè)做強(qiáng)的過(guò)程，是“中心”（CPU）不斷排斥“外圍”（從聲卡、圖形芯片等）的過(guò)程。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)去中心化的時(shí)代，蘋果的明智選擇，是把中心（如STROE）向外圍（APP）開放，ARM的明智選擇，是去掉芯片上多余的集成，而把增值性的開發(fā)更多向外圍開放，都從做“強(qiáng)”轉(zhuǎn)向了做“活”。

　　從封閉做“強(qiáng)”，到開放做“活”的轉(zhuǎn)變，實(shí)際是從規(guī)模經(jīng)濟(jì)向范圍經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，是從孤家寡人、利益由自己全得的同質(zhì)化封閉模式，向合作開發(fā)、利益分享的以差異性和多樣化取勝的開放模式的轉(zhuǎn)變。

　　在上網(wǎng)本領(lǐng)域，英特爾驅(qū)散了主動(dòng)向自己靠攏的各路同盟軍，這好比蘋果在驅(qū)散四五十萬(wàn)APP開發(fā)者一樣不可思議。究其原由，還是英特爾認(rèn)為品牌廠商的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，重于小廠商的差異化、多樣化，對(duì)自己更加有利。在于英特爾把自己的利益捆在了舊的利益上，遠(yuǎn)離了差異化和多樣性的新方向。而蘋果和ARM，正是沿著開放的方向，從差異化和多樣性中獲得了戰(zhàn)略上的好處，而分別從舞臺(tái)的邊緣，走向了舞臺(tái)的中心。

　　對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的做法，是用自己的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行精英式的高水平開發(fā)，但結(jié)果是使蘋果淪落到讓微軟救濟(jì)的窘境；而范圍經(jīng)濟(jì)的做法，是把原來(lái)只用于自己開發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心資產(chǎn)（平臺(tái)和開發(fā)工具），開放給四五十萬(wàn)開發(fā)者，結(jié)果一下取得了6000億美元的市值。道理很簡(jiǎn)單，四五十萬(wàn)開發(fā)者只要有1%成功，從中分給蘋果30%，就要比自己的精英團(tuán)隊(duì)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效果高出幾十倍、上百倍。

　　如果不能認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的這種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在戰(zhàn)略上進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，就會(huì)陷入以往那種封閉集中而收益越來(lái)越小的老路子。Grant認(rèn)為Manitoba“一個(gè)芯片上集成的東西過(guò)多”；豪瑟說(shuō)英特爾“與所有半導(dǎo)體廠商為敵”，從這個(gè)高度理解，就會(huì)發(fā)現(xiàn)不是做法上的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略上的問(wèn)題，是英特爾的企業(yè)核心價(jià)值出了問(wèn)題。

　　從Intel outside，產(chǎn)業(yè)界應(yīng)該得到一個(gè)重要的教訓(xùn)：互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是開放的，任何企業(yè)不管它以往多么成功，一旦走向封閉，就會(huì)OUT于潮流。

　　解密超級(jí)本

　　超級(jí)本的本質(zhì)，是要把平板所代表的增長(zhǎng)潛力移花接木到傳統(tǒng)PC行業(yè)上，現(xiàn)在長(zhǎng)得像Macbook Air不過(guò)是障眼法，其真正的目的在于打通PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　本刊記者 范曉東

　　“超級(jí)本和平板絕對(duì)不是PK的關(guān)系，而是互補(bǔ)的關(guān)系，超級(jí)本未來(lái)將融合筆記本和平板的體驗(yàn)。”在三里屯的一家咖啡廳，英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊敘接受本刊記者專訪時(shí)多次強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)觀點(diǎn)。

　　此前，英特爾剛剛在蘋果店樓下的Village舉辦完一場(chǎng)精心準(zhǔn)備的超級(jí)本“體驗(yàn)之旅”。時(shí)尚演藝明星王珞丹作為超級(jí)本代言人攜最新微電影作品亮相，而眾多模特則現(xiàn)場(chǎng)展示了來(lái)自宏？、華碩、戴爾、海爾、神舟、惠普、聯(lián)想、三星、東芝9家生產(chǎn)商的相關(guān)產(chǎn)品。

　　去年6月，英特爾公司正式宣布推出超極本UltraBook，主導(dǎo)筆記本更輕更薄，具有高續(xù)航能力以及時(shí)尚的設(shè)計(jì)外觀。據(jù)悉，超級(jí)本未來(lái)將支持手寫、觸控、AOAC等多種功能，在外型上，也會(huì)出現(xiàn)能旋轉(zhuǎn)、拆裝、折疊等融合筆記本與平板特點(diǎn)的混合產(chǎn)品。在英特爾的規(guī)劃中，“超極本”未來(lái)三年將占據(jù)40%的市場(chǎng)份額。

　　楊敘表示，超極本是英特爾推動(dòng)PC革命的新機(jī)遇，英特爾將與合作伙伴共同建立和實(shí)現(xiàn)電腦體驗(yàn)新紀(jì)元的轉(zhuǎn)變。

　　不過(guò)，外界對(duì)超級(jí)本尚有頗多質(zhì)疑，摩根大通分析師馬克·莫斯科維茲就曾公開表示，超極本充其量也只是對(duì)蘋果Macbook Air的模仿之作。

　　危機(jī)下的“山寨”

　　無(wú)可否認(rèn)，被寄予厚望的超級(jí)本目前還缺乏顛覆性的創(chuàng)新或應(yīng)用，不過(guò)，英特爾在尚不成熟的情況下就大推概念、不惜背上山寨的質(zhì)疑，卻也是有情非得已的苦衷。

　　第一個(gè)苦衷在于，PC市場(chǎng)進(jìn)入飽和期，上網(wǎng)本前景黯淡，英特爾急需尋找新的增長(zhǎng)空間。

　　2011年，基于微軟Windows操作系統(tǒng)和英特爾芯片的傳統(tǒng)PC的銷售情況江河日下，如第二季度的增長(zhǎng)率僅為2.6%。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇同時(shí)還侵蝕了廠商們的產(chǎn)品售價(jià)和利潤(rùn)，惠普那樣的大PC廠商只能拿到2%到6%的利潤(rùn)率。

　　去年8月，作為全球最大PC供應(yīng)商的惠普一度考慮剝離或賣出其PC業(yè)務(wù)。要知道，惠普在2010年賣出了6400多萬(wàn)臺(tái)PC，占全球市場(chǎng)的18.5%，為其貢獻(xiàn)了407.4億美元營(yíng)收，大約占其總營(yíng)收的三分之一。

　　同時(shí)，英特爾在PC衰退期間推出的上網(wǎng)本現(xiàn)在也已經(jīng)開始沉寂下來(lái)。凌動(dòng)芯片在一度火爆的上網(wǎng)本市場(chǎng)上表現(xiàn)不俗，英特爾2010年還為上網(wǎng)本打造了一個(gè)類似手機(jī)應(yīng)用商店的AppUp中心。但是，英特爾畏首畏腳使得上網(wǎng)本缺乏開放和創(chuàng)新，一直沒(méi)能建立起成功的商業(yè)模式。

　　英特爾更沒(méi)料到后來(lái)平板的橫空出世，而且顯然也低估了平板所帶來(lái)的沖擊力。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner公布的報(bào)告表明，上網(wǎng)本在全球出貨量已經(jīng)大幅萎縮。聯(lián)想高管羅里·里德曾直接表示，“上網(wǎng)本已接近消亡。”他預(yù)計(jì)，平板電腦未來(lái)三年將占到計(jì)算機(jī)市場(chǎng)15%的份額，一舉超越上網(wǎng)本。

　　英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊敘指出，英特爾當(dāng)初的設(shè)想，是希望上網(wǎng)本能成為一個(gè)以體驗(yàn)應(yīng)用為主的設(shè)備，但上網(wǎng)本發(fā)展的結(jié)果卻是，很多人把他當(dāng)成傳統(tǒng)筆記本電腦來(lái)要求和使用。

　　相比較，平板是一種性能、體驗(yàn)和應(yīng)用更完美的產(chǎn)品，上網(wǎng)本的衰落似乎無(wú)可避免，英特爾也急需為上網(wǎng)本找到接力棒。

　　第二個(gè)苦衷在于，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式與傳統(tǒng)PC有著本質(zhì)的區(qū)別，這是英特爾苦苦追趕幾年仍然收效甚微的主要原因。智能手機(jī)和平板領(lǐng)域已經(jīng)形成了一個(gè)堅(jiān)固的ARM陣營(yíng)：底層是高通、德州儀器、英偉達(dá)等芯片廠家，中間有三星、蘋果、HTC、亞馬遜等生產(chǎn)移動(dòng)設(shè)備的公司，上層有蘋果、谷歌和微軟的操作系統(tǒng)乃至龐大的應(yīng)用開發(fā)者群體。

　　英特爾近兩年的表現(xiàn)乏善可陳，不僅沒(méi)有在這個(gè)市場(chǎng)占據(jù)一席之地，其跟入姿態(tài)反而愈發(fā)堅(jiān)定了ARM陣營(yíng)投入的熱情。如果繼續(xù)把賭注壓在和ARM的競(jìng)爭(zhēng)上，面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，大推超級(jí)本，則暫時(shí)回到了以自己為核心的傳統(tǒng)PC生態(tài)圈。

　　劍指平板？

　　歸根結(jié)底，真正讓傳統(tǒng)PC行業(yè)羨慕嫉妒恨的是蘋果的平板電腦，要想扭轉(zhuǎn)局面，就必須把行業(yè)發(fā)展大方向從平板拉過(guò)來(lái)，繼續(xù)引領(lǐng)PC新革命。在計(jì)算機(jī)發(fā)展歷史上，沒(méi)有一家在第一波占統(tǒng)治地位的公司在第二波還占統(tǒng)治地位，這是英特爾目前的困境所在，也是英特爾急于發(fā)起新一輪革命的動(dòng)力所在。

　　iPad的成功讓各大PC廠商感到了切實(shí)的威脅，英特爾推超級(jí)本，對(duì)其而言是救命稻草，諸多PC廠商必然惟命是從。2011年第四季度，iPad共售出1543萬(wàn)部，如果將iPad與MacBook一起計(jì)為移動(dòng)PC設(shè)備，則總計(jì)銷售2340萬(wàn)部，占據(jù)全球移動(dòng)PC市場(chǎng)26.6%的份額，已經(jīng)完全超越幾大PC生產(chǎn)商。尤其是曾受益于上網(wǎng)本市場(chǎng)的宏？，去年業(yè)績(jī)大幅下滑出現(xiàn)虧損，急需找到新的出路。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年平板市場(chǎng)的增長(zhǎng)率高達(dá)274.2%，智能手機(jī)也有62.7%，上網(wǎng)本則出現(xiàn)25%的下跌，筆記本和桌面電腦的增長(zhǎng)率分別僅僅為7.5和2.3%。

　　為了圍繞超級(jí)本在傳統(tǒng)PC領(lǐng)域建立一個(gè)新的商業(yè)模式，英特爾承諾，將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)超極本生產(chǎn)商、上下游工業(yè)鏈的資金和技術(shù)支持，并在市場(chǎng)策略上，通過(guò)與蘇寧等賣場(chǎng)聯(lián)合開設(shè)超極本精品體驗(yàn)店、與京東等電商線上合作等多種渠道模式形式直面消費(fèi)者，買通超極本與消費(fèi)者的溝通渠道，使超極本更快地走向市場(chǎng)——不過(guò)，為了避免重蹈上網(wǎng)本的覆轍，這次英特爾需要呈現(xiàn)出比以往更為開放的姿態(tài)。

　　單從超級(jí)本的概念來(lái)看，對(duì)各大PC廠商確實(shí)具有很大的煽動(dòng)性，大家都心知肚明簡(jiǎn)單的技術(shù)革新升級(jí)對(duì)與傳統(tǒng)PC行業(yè)已經(jīng)推動(dòng)不大，而這個(gè)調(diào)整也確實(shí)能暫時(shí)擺脫英特爾及其OEM伙伴在平板市場(chǎng)艱難追趕的不利局面。

　　從另一個(gè)角度看，如果超級(jí)本能成功融合平板，對(duì)于傳統(tǒng)PC行業(yè)無(wú)疑是注入了興奮劑。平板所代表的市場(chǎng)需求將被分流到PC，另外，由于上網(wǎng)本和筆記本電腦利潤(rùn)越來(lái)越薄，對(duì)于傳統(tǒng)的零部件供應(yīng)商、代工廠商、品牌廠商與零售商來(lái)說(shuō)非常難受，而融入平板電腦，有機(jī)會(huì)通過(guò)對(duì)于Apple商業(yè)模式學(xué)習(xí)，創(chuàng)造整個(gè)供應(yīng)鏈的最大獲利。

　　換言之，就是要把平板的增長(zhǎng)潛力移花接木到傳統(tǒng)PC行業(yè)。或許有人要說(shuō)，這和直接發(fā)展平板不是一回事嗎？差別其實(shí)很大：可以在PC掩護(hù)下對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈悄悄來(lái)一次重構(gòu)。

　　這樣，我們就能理解，楊敘所說(shuō)的超級(jí)本不是為了對(duì)抗平板，是真心話而不是官話；當(dāng)然，英特爾選擇在蘋果店樓下大推超級(jí)本，也就不是叫板，而成了借力。

　　何以融合

　　寫到這，記者認(rèn)為，超級(jí)本未來(lái)能否成功竟然很大程度上取決于對(duì)平板的融合度，如此來(lái)看，表面上所謂的山寨MacbookAir似乎變成了山寨iPad。

　　針對(duì)超級(jí)本，楊敘接受采訪時(shí)說(shuō)過(guò)這么一番話：“超極本真正要滿足的最高境界是一種超級(jí)體驗(yàn)效果，什么叫超級(jí)體驗(yàn)效果？所有的工作，你想它工作的時(shí)候它是最好的工作工具，你想它來(lái)玩體驗(yàn)的時(shí)候，觸摸屏，更多的應(yīng)用都在上面，是最好的體驗(yàn)工具。把最好的體驗(yàn)和最好的工作融為一體，這就是超極本的超級(jí)體驗(yàn)效果。今天第一步的形態(tài)，比傳統(tǒng)的電腦薄一點(diǎn)兒，但只是第一步，它是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，這個(gè)創(chuàng)新才剛剛開始。”

　　如果我們稍作分析，就能發(fā)現(xiàn)其中的深意：“最好的工作工具”強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)PC功能，“最好的體驗(yàn)工具”，這是平板所代表的移動(dòng)終端，而超級(jí)本的超級(jí)體驗(yàn)則需要把二者成功對(duì)接——這個(gè)對(duì)接的結(jié)果是什么，是PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的交叉融合。這需要英特爾對(duì)PC產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改造和轉(zhuǎn)型、需要對(duì)ARM陣營(yíng)的成員拉攏和策反。

　　所以，超級(jí)本現(xiàn)在長(zhǎng)得像MacbookAir不過(guò)是障眼法，英特爾的真正的目的在于打通PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。這也是為什么英特爾不擔(dān)心超級(jí)本炒熱了MacbookAir ，因?yàn)樘O果屆時(shí)將并不掌握核心話語(yǔ)權(quán)。

　　事實(shí)上，英特爾的這個(gè)想法早已有之，之前的上網(wǎng)本就是按照計(jì)算和體驗(yàn)雙需求來(lái)設(shè)計(jì)，而英特爾推了很久的AppUpSM 中心更是定位為多元化跨平臺(tái)，覆蓋上網(wǎng)本、平板電腦、智能手機(jī)、車載信息娛樂(lè)設(shè)備以及未來(lái)其他消費(fèi)電子設(shè)備。

　　但，問(wèn)題的關(guān)鍵在于，超級(jí)本能否真正融合平板、打通產(chǎn)業(yè)鏈？

　　我們知道，平板吃掉的主要只是上網(wǎng)本和低端消費(fèi)本的市場(chǎng)，平板之所以沖擊上網(wǎng)本大，是因?yàn)樯暇W(wǎng)本的功能和概念與平板重合最多，而傳統(tǒng)PC市場(chǎng)委靡是需求飽和的自然結(jié)果，也就是說(shuō)，平板并不是一脈相承對(duì)于傳統(tǒng)PC的革命。

　　喬布斯應(yīng)該預(yù)見(jiàn)到了PC行業(yè)整合平板的企圖。“后PC時(shí)代”的提出可看作他為之設(shè)置的障礙。用喬布斯的話說(shuō)，平板電腦并不是下一個(gè)PC市場(chǎng)，而是后PC時(shí)代的設(shè)備。他認(rèn)為，PC已經(jīng)不能再統(tǒng)領(lǐng)數(shù)字世界，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)數(shù)字世界的將會(huì)是智能手機(jī)和平板電腦。喬布斯還曾經(jīng)在蘋果開發(fā)者大會(huì)上，公開表示要把Mac擺在次要的位置上。

　　從這個(gè)角度看，上網(wǎng)本和超級(jí)本實(shí)質(zhì)上還都是PC的延伸，上網(wǎng)本品質(zhì)和體驗(yàn)較差；超級(jí)本如果沿襲PC上的軟件運(yùn)作方式，顯然無(wú)法剝離自己傳統(tǒng)PC意義上的特性，因而，這些產(chǎn)品只是筆記本的替代品而已，不具備成為革命性第三力量的條件。如果超級(jí)本缺乏顛覆性創(chuàng)新，至少在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)則依然會(huì)繼續(xù)沿著傳統(tǒng)PC的路子摸索，搶占的也只是傳統(tǒng)PC的市場(chǎng)，而智能手機(jī)和平板電腦將繼續(xù)以一種新的數(shù)字世界形態(tài)來(lái)改變和影響我們的社會(huì)和日常生活。

　　這樣，我們就不難理解為什么喬布斯并不急于給平板提供鍵盤和USB、提供商務(wù)辦公功能了，那是喬布斯高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略防御。從消費(fèi)者的角度來(lái)看，平板和筆記本意味著兩種不同的需求，以人的體驗(yàn)需求為中心的平板獲得成功，某種程度上正是建立在對(duì)以計(jì)算為中心的筆記本的區(qū)別上。

　　所以，針對(duì)超級(jí)本，我認(rèn)為蘋果不會(huì)在平板上進(jìn)行回應(yīng)、至少不會(huì)以PC化方式回應(yīng)，只需要繼續(xù)生產(chǎn)MacbookAir就好了——如果回應(yīng)，反而就默認(rèn)了超級(jí)本的方向，助漲了英特爾掀起的這股浪潮（除非后喬布斯時(shí)代的蘋果開始動(dòng)搖、也產(chǎn)生了和英特爾一樣的想法）。

　　畢竟，從基本的商業(yè)模式上看，超級(jí)本顯然也很難主導(dǎo)對(duì)平板的跨平臺(tái)整合。畢竟，并不是簡(jiǎn)單采用觸摸屏觸控設(shè)計(jì)就能復(fù)制平板的內(nèi)涵 ——而Win8的發(fā)展走勢(shì)對(duì)超級(jí)本至關(guān)重要。

　　據(jù)悉，Win8系統(tǒng)未來(lái)將支持觸摸屏操作，英特爾中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)張怡？也告訴記者，語(yǔ)音識(shí)別、身體手勢(shì)等一些更加智能化的操作功能未來(lái)都將引入到超級(jí)本。

　　那么，超級(jí)本的系統(tǒng)呈現(xiàn)方式就顯的愈發(fā)重要。至少，我們需要能夠媲美安卓、iOS的海量個(gè)性化應(yīng)用，因?yàn)楣δ苤挥型昝廊诤线M(jìn)應(yīng)用才能發(fā)揮真正的價(jià)值。Win8，能否完成這樣的使命呢？——以怎樣的形式來(lái)完美融合PC和平板兩種體驗(yàn)、最終能不能獲得市場(chǎng)和消費(fèi)者認(rèn)可，誰(shuí)心里也沒(méi)底。

　　在這里，記者認(rèn)為超級(jí)本其實(shí)有一個(gè)更好的出路，那就是把握HTML5和云計(jì)算的發(fā)展帶來(lái)的合力。在喬布斯最早的設(shè)計(jì)中，應(yīng)用商店模式也只是一個(gè)過(guò)渡，HTML5才是他最為看重的。如果超級(jí)本沿著喬布斯最初的設(shè)想走，可以盡早布局Web操作系統(tǒng)。

　　在英特爾的云計(jì)算戰(zhàn)略中，有一點(diǎn)是將來(lái)能按照不同的終端和場(chǎng)合智能化提供和推薦應(yīng)用，事實(shí)上，未來(lái)通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的Web操作系統(tǒng)就能解決所有問(wèn)題。屆時(shí)，用戶將能真正跨平臺(tái)跨終端隨時(shí)隨地因需而動(dòng)獲得一致的、個(gè)性化的應(yīng)用體驗(yàn)，筆記本和平板的概念將不復(fù)存在，而大數(shù)據(jù)也將借此爆發(fā)出巨大的商業(yè)價(jià)值——這，才是對(duì)傳統(tǒng)PC的真正革命。

　　后PC時(shí)代，英特爾的戰(zhàn)略失策

　　由于眾所周知的技術(shù)問(wèn)題，英特爾在移動(dòng)計(jì)算領(lǐng)域輸在了起跑點(diǎn)上；而等到英特爾辛辛苦苦拍馬趕上來(lái)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)技術(shù)早已經(jīng)不是決定性因素了。

　　本刊記者 范曉東

　　“在未來(lái)，沒(méi)有人買PC是為了計(jì)算。他們是用來(lái)通信。”2005年，時(shí)任英特爾通信事業(yè)部總經(jīng)理的馬宏升接受媒體采訪時(shí)曾這樣說(shuō)到。

　　僅僅一年后，英特爾卻將旗下的XScale業(yè)務(wù)以約6億美元出售給了Marvell。

　　七年后的今天，谷歌收購(gòu)了摩托羅拉，安卓系統(tǒng)登陸了大大小小手機(jī)制造商的終端，蘋果的iPhone和iPad正大行其道，ARM的芯片被空運(yùn)到世界各個(gè)角落。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)——而PC時(shí)代的巨人英特爾，在這個(gè)全新的市場(chǎng)領(lǐng)域里卻淪為了看客。

　　不預(yù)則廢

　　從2008年第一代iPhone的上市到2010年iPad的推出，英特爾對(duì)一系列終端的革命性變化反應(yīng)似乎一點(diǎn)都不靈敏，種種原因延緩了英特爾的進(jìn)軍步伐。

　　對(duì)智能手機(jī)芯片而言，英特爾當(dāng)初出售XScale業(yè)務(wù)無(wú)疑是一個(gè)重大的戰(zhàn)略失策。XScale本來(lái)有基于ARM架構(gòu)的手機(jī)芯片產(chǎn)品，由于2006年被英特爾出售，導(dǎo)致其后來(lái)在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)上嚴(yán)重滯后。英特爾的處理器一直強(qiáng)調(diào)兼容，可是一直要兼容也就很難從底層創(chuàng)新，當(dāng)年x86設(shè)計(jì)在能耗和發(fā)熱上的缺陷也就很難去彌補(bǔ)。

　　其中，也有英特爾迷信摩爾定律所帶來(lái)的負(fù)面影響。其實(shí)早在當(dāng)年與AMD的競(jìng)爭(zhēng)中，就曾出現(xiàn)過(guò)一些征兆，如“偽雙核”風(fēng)波，如P4 4GHz芯片的失敗。現(xiàn)在在移動(dòng)終端，技術(shù)的發(fā)展更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了PC時(shí)代，摩爾定律也需要重新定義。（關(guān)于摩爾定律，早在2003年《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平曾有過(guò)這樣一個(gè)在今天看來(lái)有高度前瞻性的解讀：摩爾定律從自由度與成本之比來(lái)理解對(duì)行業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。自由度包括技術(shù)空間自由度、時(shí)間上的自由度、場(chǎng)合上的自由度、網(wǎng)絡(luò)空間的自由度等）

　　從2002年開始出擊移動(dòng)通信就屢屢受挫的英特爾，似乎一直都沒(méi)有完全重視移動(dòng)終端領(lǐng)域，其后順應(yīng)趨勢(shì)推出的Menlow、Moorestown和“移動(dòng)上網(wǎng)設(shè)備”（MID）也沒(méi)有成功。直到2011年1月，英特爾以14億美元收購(gòu)英飛凌公司手機(jī)芯片業(yè)務(wù)整合自身技術(shù)，X86架構(gòu)的凌動(dòng)芯片在能耗和散熱上的改進(jìn)才得以真正開始突破，而實(shí)質(zhì)性的收獲直到今年才實(shí)現(xiàn)（即現(xiàn)在推出的Medfield芯片）。在CES 2011上，英特爾不得不面對(duì)各種新產(chǎn)品幾乎無(wú)一采用凌動(dòng)芯片的尷尬局面。

　　這一切，毫無(wú)疑問(wèn)注定了英特爾要陷入苦苦追趕的困境之中。

　　弱弱聯(lián)合

　　被ARM、蘋果和谷歌搶走了先發(fā)優(yōu)勢(shì)的英特爾，又一個(gè)戰(zhàn)略失策就是2010年初選擇和落難的手機(jī)廠商諾基亞合作。如果簡(jiǎn)單是硬件上的合作也罷，偏偏要重點(diǎn)與其共同開發(fā)MeeGo系統(tǒng)，甚至在諾基亞后來(lái)自己都放棄了的情況下還獨(dú)自苦苦支撐運(yùn)營(yíng)。

　　不過(guò)，這半年多的單方面苦苦堅(jiān)持并沒(méi)有挽回?cái)【郑琈eeGo和AppUpSM在市場(chǎng)上逐漸銷聲匿跡，現(xiàn)在英特爾最新的產(chǎn)品已經(jīng)開始大范圍支持安卓系統(tǒng)。

　　造成這個(gè)局面的原因在于英特爾一直熱衷于打造一個(gè)多元化跨平臺(tái)的系統(tǒng)和應(yīng)用商店，以整合上網(wǎng)本、平板、手機(jī)、車載設(shè)備諸多終端，謀求對(duì)蘋果模式的超越，同時(shí)，英特爾對(duì)于開放和創(chuàng)新卻又顧慮重重——在這個(gè)陌生的領(lǐng)域，如此高的定位招致失敗幾乎是必然的。

　　簡(jiǎn)單判斷，和諾基亞的這場(chǎng)無(wú)果婚姻至少讓英特爾又損失了近一年半的黃金發(fā)展時(shí)間，其糟糕表現(xiàn)還間接引發(fā)了微軟向ARM的背叛，這對(duì)于英特爾未來(lái)在智能終端地位的影響很可能是致命的。

　　在這一年半的時(shí)間，直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ARM及其陣營(yíng)也進(jìn)一步得到鞏固壯大。最讓英特爾難受的是：其因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題在移動(dòng)計(jì)算領(lǐng)域輸在了起跑點(diǎn)上，而辛辛苦苦拍馬趕上來(lái)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)技術(shù)卻早已經(jīng)不是決定性因素了。

　　模式之困

　　眾所周知，ARM負(fù)責(zé)處理器架構(gòu)設(shè)計(jì)并授權(quán)生產(chǎn)，它本身不生產(chǎn)和銷售任何一塊處理器，而是由它的客戶來(lái)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)具體的處理器產(chǎn)品，這與英特爾集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的模式截然不同。

　　顯然，英特爾習(xí)慣了在PC時(shí)代相對(duì)水平化的產(chǎn)業(yè)鏈下與AMD這樣的公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而在全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，英特爾與ARM的競(jìng)爭(zhēng)意味著與全球的每一個(gè)芯片廠商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　　模式差異對(duì)英特爾造成的不利影響是巨大的。首先，芯片產(chǎn)品價(jià)格上處于劣勢(shì)。ARM提供了一個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)，讓其他芯片廠商去開發(fā)新產(chǎn)品，分擔(dān)了部分成本，而獨(dú)立負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計(jì)并生產(chǎn)銷售的英特爾顯然成本更高，而價(jià)格因素肯定是手機(jī)廠商極為重視的一環(huán)。

　　其次，眾多的基于ARM架構(gòu)的移動(dòng)芯片廠商提供了差異化的產(chǎn)品，使得手機(jī)廠商能根據(jù)自己的硬件組合與功能定位靈活選擇更適合自己的芯片，而英特爾不可能靠自己一家來(lái)完成。這也是ARM比英特爾更具競(jìng)爭(zhēng)力的地方。

　　智能手機(jī)和平板是需要軟硬件高度結(jié)合的產(chǎn)品，由于各大手機(jī)廠商和ARM架構(gòu)芯片已經(jīng)有了兩年左右時(shí)間的磨合，在整體性能和系統(tǒng)軟件上有了一定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累，如果斷然放棄而選擇另一種陌生的芯片，是很冒風(fēng)險(xiǎn)的事情。

　　英特爾現(xiàn)在更應(yīng)該做的事情是，或許是順應(yīng)趨勢(shì)對(duì)自身芯片業(yè)務(wù)的模式進(jìn)行改革。喬布斯2011年3月在iPad2發(fā)布會(huì)上將iPhone、iPod和iPad稱為是“后PC時(shí)代設(shè)備”。這個(gè)定義無(wú)論英特爾方面贊成與否，有一點(diǎn)可以肯定的是，移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域英特爾在這個(gè)領(lǐng)域并沒(méi)有太多的合作伙伴，也不具備核心話語(yǔ)權(quán)。今年，英特爾一系列新產(chǎn)品的推出，能否挽回頹勢(shì)著實(shí)存疑。

　　或許是英特爾內(nèi)部也認(rèn)識(shí)到了其在智能手機(jī)和平板領(lǐng)域翻盤的難度，在今年的信息技術(shù)峰會(huì)上，超級(jí)本成為英特爾宣傳和推廣的核心重點(diǎn)。借助超級(jí)本，英特能否曲線救國(guó)、為PC行業(yè)找到不同于平板的另一種出路？

　　Intel與ARM陣營(yíng)發(fā)展大事記

　　英特爾在CES2009上展示了基于Menlow平臺(tái)的MID（無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備）樣機(jī)，其Silverthorne的功耗雖說(shuō)比英特爾前一代移動(dòng)處理器降低了10倍，但是仍為1W。

　　2月英特爾和諾基亞正式對(duì)外宣布將聯(lián)手推出新的移動(dòng)操作系統(tǒng)——MeeGo。采用Linux架構(gòu)，并可以擴(kuò)展到包括智能手機(jī)、上網(wǎng)本、聯(lián)網(wǎng)TV、以及桌面電腦上。

　　5月英特爾公司發(fā)布了智能手機(jī)版凌動(dòng)芯片：凌動(dòng)Z6處理器系列。該芯片開發(fā)代碼叫“Moorestown”，可用于iPad這類平板電腦，英特爾公司稱Z6最突出的特色是其節(jié)電功能。

　　2010年英特爾IDF信息技術(shù)峰會(huì)上，英特爾公布為上網(wǎng)本和消費(fèi)類筆記本電腦打造的應(yīng)用商店AppUpSM 中心正式上線。

　　Sandy Bridge-EP：

　　采用32nm工藝，每個(gè)處理器將有8個(gè)內(nèi)核和16個(gè)線程。

　　安騰處理器：

　　時(shí)任英特爾數(shù)據(jù)中心事業(yè)部總經(jīng)理施浩德宣布下一代安騰處理器（代號(hào)為“Poulson”）將于2012年推出。

　　英特爾凌動(dòng)Z670處理器：

　　代號(hào)為“Oak Trail”針對(duì)智能手機(jī)和平板設(shè)計(jì)。

　　英特爾AppUpSM

　　中心：

　　2011年IDF，英特爾公司宣布就英特爾AppUpSM中心和英特爾AppUpSM開發(fā)人員計(jì)劃在中國(guó)達(dá)成新合作。

　　MeeGo：

　　諾基亞對(duì)MeeGo失去信心并轉(zhuǎn)投微軟懷抱，英特爾反而加大了對(duì)MeeGo的投入。

　　平板電腦：

　　英特爾凌動(dòng)Z670，這個(gè)平臺(tái)是英特爾2011年IDF重點(diǎn)介紹的產(chǎn)品，為平板電腦設(shè)計(jì)。支持Win7、安卓和MeeGo三個(gè)操作系統(tǒng)。

　　凌動(dòng)

　　Medfield處理器：

　　針對(duì)智能手機(jī)和平板電腦的產(chǎn)品，支持安卓系統(tǒng)。

　　Ivy Bridge

　　處理器：

　　針對(duì)超級(jí)本和Win8的產(chǎn)品。

　　超級(jí)本：

　　超極本是2011下半年英特爾提出的一種PC概念，2012年作為重點(diǎn)推出。

　　10月，谷歌旗下Android操作系統(tǒng)發(fā)布2.0（Eclair 松餅）版本。

　　蘋果iPhone全年出貨量達(dá)2510萬(wàn)部，比2008年增加82%。

　　4月，蘋果公司推出第一代iPad系列產(chǎn)品，搭載A4處理器。

　　6月，蘋果公司發(fā)布iPhone4。

　　ARM公司宣布再推出三款Cortex架構(gòu)處理器產(chǎn)品設(shè)計(jì)，三款產(chǎn)品的代號(hào)分別為：Eagle，Heron以及Merlin。

　　高通先后推出Snapdragon第二代、第三代處理器，并宣布開發(fā)代號(hào)“環(huán)蛇”第四代移動(dòng)處理器：該系列處理器全部采用最為強(qiáng)勁的28納米工藝制造

　　12月，蘋果實(shí)際銷售過(guò)的應(yīng)用已超40萬(wàn)。

　　到2010年底，平板設(shè)備全球總出貨量將接近1700萬(wàn)臺(tái) ，智能手機(jī)出貨量達(dá)3.02億，同比增長(zhǎng)71%。其中，iPhone第1季其銷售量超過(guò)300萬(wàn)臺(tái)，第2季超過(guò)400萬(wàn)臺(tái)，第3季更超過(guò)700萬(wàn)臺(tái)銷售量，2010年全年銷售逼近1500萬(wàn)臺(tái)。另外，約有6900萬(wàn)部智能手機(jī)采用了Android操作系統(tǒng)。

　　2月，谷歌于美國(guó)加州山景城舉辦發(fā)布會(huì)，宣布Android 3.0 Honeycomb正式發(fā)布。

　　3月，蘋果公司推出iPad2系列產(chǎn)品，搭載A5處理器。

　　6月，蘋果App Store應(yīng)用程序數(shù)量超過(guò)50萬(wàn)，其中付費(fèi)應(yīng)用占比達(dá)63%，均價(jià)為3.64美元。

　　7月，蘋果AppStore中國(guó)區(qū)應(yīng)用數(shù)量達(dá)到41萬(wàn)。AndroidMarket中國(guó)區(qū)的應(yīng)用數(shù)量增長(zhǎng)到21萬(wàn)。

　　8月，蘋果公司正式超越埃克森美孚成全球市值最大企業(yè)，市值約3372億美元。

　　10月蘋果公司推出iPhone4s，搭載ios5和新服務(wù)icloud，其采用了A5雙核處理器，增加了Siri語(yǔ)音助手等新功能。

　　谷歌和三星召開發(fā)布會(huì)，發(fā)布代號(hào)為“冰激凌三明治”的谷歌Android 4.0系統(tǒng)及三星GALAXY Nexus智能手機(jī)。

　　2011年平板的總出貨量高達(dá)7270萬(wàn)臺(tái)，帶來(lái)了25.5%的移動(dòng)PC市場(chǎng)增長(zhǎng)，年增長(zhǎng)率則為256%，發(fā)展速度迅猛。2011年采用ARM處理器的平板電腦出貨量大概為5990萬(wàn)臺(tái)，年增速高達(dá)211%;

　　2011年全年全球智能手機(jī)出貨量高達(dá)4.914億部，三星智能手機(jī)以9400萬(wàn)部的出貨量成為全球第一，2011年全球個(gè)人電腦的發(fā)貨量為4.146億部，智能手機(jī)首次超過(guò)了個(gè)人電腦。在蘋果推出iPhone4S后，第四季度該公司奪回了市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，iPhone以3700萬(wàn)部的出貨量名列榜首。

　　1月，谷歌Android Market應(yīng)用總數(shù)突破40萬(wàn)，數(shù)量較8個(gè)月前翻番。

　　3月，蘋果公司推出The new iPad，采用了AppleA5X雙核1GHz的主頻處理器。

　　蘋果宣布App Store的應(yīng)用程序下載量已突破250 億。第250億次下載的應(yīng)用程序由中國(guó)青島的傅春莉女士下載。

　　4月10日，蘋果股價(jià)在早盤的交易中觸及644美元，按此價(jià)格計(jì)算，蘋果市值為6004億美元。自今年初以來(lái)，蘋果股價(jià)已經(jīng)上漲了59%。

　　英特爾的云計(jì)算藍(lán)圖

　　智能終端市場(chǎng)前景堪憂，超級(jí)本前途難料，云計(jì)算成為英特爾未來(lái)最有增長(zhǎng)潛力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　本刊記者 馮海超

　　對(duì)比IDF2011和IDF2012，英特爾幾條戰(zhàn)線中最有成效的要屬云計(jì)算。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，英特爾初步完成了從云構(gòu)建計(jì)劃到開放數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟的整體布局。

　　事實(shí)上英特爾作為一家最底層核心硬件——CPU的提供商，要說(shuō)它有會(huì)有什么完整的，面向最終用戶的云計(jì)算解決方案，實(shí)在讓人難以相信。然而通過(guò)開放數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟（ODCA）了解用戶的未來(lái)需求，再通過(guò)云構(gòu)建計(jì)劃（Cloud Builders ）的廠商伙伴來(lái)滿足用戶需求，英特爾以自己獨(dú)特的方式詮釋了自己的云計(jì)算藍(lán)圖。在這個(gè)系統(tǒng)中，作為廠商和用戶之間的橋梁和一家芯片級(jí)平臺(tái)的供應(yīng)商，英特爾在云時(shí)代扮演比以往都更加重要的角色。

　　云愿景和云構(gòu)建計(jì)劃

　　從概念開始逐漸轉(zhuǎn)為應(yīng)用落地，云計(jì)算已經(jīng)不再是一個(gè)浪潮，而是各國(guó)政府、各大IT巨頭爭(zhēng)先圈地的新藍(lán)海。作為全球信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)公司之一，英特爾的云計(jì)算戰(zhàn)略可謂姍姍來(lái)遲，然而其“2015云愿景”橫空出世后，迅速成為云計(jì)算領(lǐng)域最“不安分”的因素，攪動(dòng)著由亞馬遜、微軟、IBM以及Saleforce、等企業(yè)拔得頭籌的云市場(chǎng)。

　　2010年10月發(fā)布的英特爾“2015云愿景”，可視其為英特爾正式進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域的標(biāo)志，其中包括了三個(gè)關(guān)鍵的元素：一個(gè)能夠允許企業(yè)能在私有云和公有云之間共享數(shù)據(jù)的“互通云”，一個(gè)能自夠動(dòng)地幫助不同的應(yīng)用和資源安全運(yùn)行、提高數(shù)據(jù)中心的能耗表現(xiàn)自動(dòng)化的“計(jì)算云”，以及一個(gè)決定命令和處理運(yùn)行位置的設(shè)備感知客戶端“自適應(yīng)云”。這三個(gè)元素看上去似乎很簡(jiǎn)單，實(shí)際上是涉及數(shù)據(jù)中心計(jì)算存儲(chǔ)、用戶客戶端多樣化服務(wù)需求和應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)等多方面的復(fù)雜系統(tǒng)。也就是說(shuō)，英特爾“云愿景”的實(shí)現(xiàn)不僅需要芯片，還需要?jiǎng)?chuàng)新的軟硬件技術(shù)，不僅需要底層IaaS的安全、嵌入式通信、設(shè)備互聯(lián)、大數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分析，還需要上層應(yīng)用和服務(wù)支撐——這顯然不是“一個(gè)人能做到的”。

　　不過(guò)提出愿景終究只是開始，更重要的是打造一條切實(shí)可行的開放之路來(lái)通往云計(jì)算。長(zhǎng)期以來(lái)，英特爾都是IT行業(yè)內(nèi)開放標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)者，它主導(dǎo)的x86平臺(tái)一度成為業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)，而在云時(shí)代，英特爾拋出了云構(gòu)建計(jì)劃——一個(gè)集合了業(yè)界云計(jì)算的軟硬件廠商，力求聯(lián)手為客戶打造其需要的云計(jì)算解決方案的開放式云計(jì)算聯(lián)盟。

　　英特爾數(shù)據(jù)中心事業(yè)部高密度計(jì)算業(yè)務(wù)總經(jīng)理Jason Waxman表示：“與行業(yè)領(lǐng)袖合作，共同將業(yè)經(jīng)驗(yàn)證的云計(jì)算解決方案分享出來(lái)，用于滿足現(xiàn)今IT所面臨的基本需求——這是我們參與云計(jì)算的重要方式。”今年4月10日，英特爾云構(gòu)建計(jì)劃的參與廠商和它們提供的云計(jì)算參考架構(gòu)分別達(dá)到52家和93個(gè)，這些廠商包括思科、EMC、VMware、華為、戴爾、富士通、微軟等一系列頂級(jí)IT企業(yè)，成為整個(gè)云計(jì)算大生態(tài)圈中不可忽視的力量。

　　開放數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟

　　英特爾的云愿景最終的目的是實(shí)現(xiàn)開放的云計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)，而這一系統(tǒng)則是以開放數(shù)據(jù)中心（ODCA）為基石的。

　　但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，了解和確認(rèn)自身云計(jì)算需求、構(gòu)建、部署和優(yōu)化云平臺(tái)仍然是一大難題。事實(shí)上，各種各樣的“云”之所以面臨落地難的問(wèn)題，這一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)技術(shù)不夠成熟，另一方面也是因?yàn)榻^大多數(shù)的用戶雖認(rèn)同云計(jì)算的愿景和目標(biāo)，但對(duì)自身具體的云計(jì)算應(yīng)用需求缺乏全面、深入的認(rèn)識(shí)。ODCA的提出正式從這點(diǎn)出發(fā)——ODCA由廣泛的行業(yè)代表用戶組成，由用戶自己來(lái)定義所需的開放云計(jì)算數(shù)據(jù)中心應(yīng)用模型，并向供應(yīng)商提供參考，推動(dòng)云數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，也避免了一直以來(lái)由供應(yīng)商單方面來(lái)定義用戶數(shù)據(jù)中心應(yīng)用模型的缺陷。事實(shí)上，這些匯集了眾多各界精英信息而最終實(shí)現(xiàn)的云計(jì)算路線圖以及最終產(chǎn)出的應(yīng)用模型，正是ODCA的最大價(jià)值。

　　近兩年來(lái)，ODCA聯(lián)盟成員已經(jīng)由最初的75家發(fā)展到超過(guò)300家，包括了諸多行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，每年掌握超過(guò)千億美元IT預(yù)算，國(guó)內(nèi)的主要有中國(guó)移動(dòng)（微博）、中國(guó)聯(lián)通（微博）、阿里巴巴、百度等。不過(guò)ODCA的目前的成員列表依然沒(méi)有一家IT硬件設(shè)備廠商，這是ODCA它的一大特色——英特爾并不是ODCA的成員，它的身份是技術(shù)顧問(wèn)。在這個(gè)應(yīng)用模式藍(lán)圖中，由于可以中立的傾聽用戶聲音，英特爾的角色非常有助于其掌握客戶的第一手需求信息，從而為日后提出應(yīng)對(duì)方案奠定了非常有利的基礎(chǔ)。

　　推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

　　由“云愿景”出發(fā)勾畫出云計(jì)算目標(biāo)，到通過(guò)開放數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟ODCA召集企業(yè)用戶提需求，繼而由“云構(gòu)建計(jì)劃”反饋給IT廠商進(jìn)行應(yīng)用模型建設(shè)，最后再反哺開放數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟成員——如果進(jìn)展順利，英特爾將通過(guò)這樣一條簡(jiǎn)樸至極的商業(yè)模型，完成從一家最底層硬件廠商進(jìn)軍云計(jì)算浪潮遠(yuǎn)景目標(biāo)，與此同時(shí)，它還將成為從云計(jì)算設(shè)計(jì)開發(fā)到應(yīng)用維護(hù)整條生態(tài)鏈上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和推動(dòng)的核心受益者。

　　今年3月，英特爾發(fā)布了針對(duì)數(shù)據(jù)中心的處理器產(chǎn)品：至強(qiáng)處理器E5產(chǎn)品家族。良好的性能、上佳的數(shù)據(jù)中心性能功耗比、突破性的I/O創(chuàng)新技術(shù)、革新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及可信賴的硬件級(jí)安全特性，使得該產(chǎn)品家族不僅可以用于提升服務(wù)器的應(yīng)用價(jià)值，還可為下一代存儲(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)的開發(fā)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，進(jìn)而為構(gòu)建云計(jì)算適用于的數(shù)據(jù)中心鋪就坦途。

　　據(jù)悉，英特爾云構(gòu)建計(jì)劃的參與者在云計(jì)算產(chǎn)品和解決方案創(chuàng)新的速度、質(zhì)量上都實(shí)現(xiàn)了大幅提升——現(xiàn)有參考架構(gòu)中，相當(dāng)一部分已經(jīng)根據(jù)英特爾至強(qiáng)處理器E5產(chǎn)品家族進(jìn)行了優(yōu)化和更新。

　　這些產(chǎn)品的發(fā)布，有一個(gè)重要意義就在于推動(dòng)數(shù)據(jù)中心的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。英特爾行業(yè)合作與解決方案部中國(guó)區(qū)總監(jiān)凌琦表示，“無(wú)論是計(jì)算、存儲(chǔ)還是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)一直會(huì)堅(jiān)持采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的解決方案尋求發(fā)展并減少成本，英特爾提供的業(yè)界領(lǐng)先的基礎(chǔ)構(gòu)件始終都是加速數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)建開放云計(jì)算平臺(tái)不可缺少的基礎(chǔ)。”

　　有趣的是，英特爾的“生死冤家”AMD推崇的“價(jià)值云”，也能看到英特爾云戰(zhàn)略的影子——AMD大中華區(qū)總裁鄧元？表示，AMD的“價(jià)值云”意味著從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，為客戶提供“定制化”的云；同時(shí)與合作伙伴進(jìn)行緊密的協(xié)同創(chuàng)新，為客戶“量身打造”云應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的“云價(jià)值”，構(gòu)筑云計(jì)算的“價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)”——如此看來(lái)，芯片廠商面臨云計(jì)算浪潮或許真的沒(méi)有更多選擇，而是只能謀求多方合作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化向自己期望的方面發(fā)展。

　　不過(guò)，云計(jì)算相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是IT巨頭們競(jìng)爭(zhēng)最激烈的陣地之一，目前為止都沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、架構(gòu)原則，像Open Group等組織甚至各國(guó)政府都在積極布局，谷歌、微軟、IBM，等大企業(yè)都是重要推動(dòng)力量，英特爾如果想通過(guò)“云愿景”的實(shí)現(xiàn)在云計(jì)算時(shí)代要掌握更多的話語(yǔ)權(quán)，還必須加大創(chuàng)新和投入力度。

　　超極本or平板：傳統(tǒng)PC廠商站隊(duì)的困惑

　　即便選擇站在英特爾身邊大力支持超級(jí)本，這些傳統(tǒng)PC廠商對(duì)于超級(jí)本的未來(lái)并沒(méi)有完全的把握，對(duì)于平板市場(chǎng)，都不敢輕易放棄。超級(jí)本，平板，一個(gè)也不敢少。

　　本刊記者 余小雨

　　在一片質(zhì)疑聲中，iPad以驚艷的表現(xiàn)讓傳統(tǒng)PC廠商追悔莫及，隨之，國(guó)內(nèi)外平板電腦之風(fēng)驟然刮起，眾多廠商紛紛加入，惠普、戴爾、三星、聯(lián)想、華碩、宏？等紛紛推出自己品牌的平板電腦。

　　但從市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，三星、華碩、聯(lián)想算勉強(qiáng)分了小塊蛋糕，宏？、戴爾、惠普、東芝等一些廠商交出的成績(jī)單則實(shí)在有些慘不忍睹。 而多年來(lái)被這些傳統(tǒng)PC廠商奉為神明的英特爾，面對(duì)平板的侵襲，卻也是無(wú)力還擊。

　　苦苦追趕了一年多收效甚微，在今年舉辦的2012年英特爾信息技術(shù)峰會(huì)上，英特爾開始把超級(jí)本作為發(fā)展重點(diǎn)。全球副總裁兼?zhèn)€人電腦客戶端事業(yè)部總經(jīng)理施浩德在主題演講中表示：“現(xiàn)在已經(jīng)有18款超極本出現(xiàn)在市場(chǎng)中，供消費(fèi)者選擇。而在不遠(yuǎn)的將來(lái)，超過(guò)75款設(shè)計(jì)各有不同的超極本，會(huì)出現(xiàn)在市場(chǎng)中。”

　　超級(jí)本概念提出后，傳統(tǒng) PC廠商將在超極本和平板之間做出怎樣的抉擇？

　　新的曙光

　　從眾廠商在平板市場(chǎng)的差異表現(xiàn)做個(gè)簡(jiǎn)單劃分，堅(jiān)挺超級(jí)本的至少包括前面提到的宏？、戴爾、惠普、東芝。

　　2011年7 月，惠普推出平板TouchPad，初上市定價(jià) 499 美元，因市場(chǎng)反應(yīng)冷淡隨即下殺至成本價(jià) 399 美元，但銷售依然遲滯。最后，惠普決定停產(chǎn) TouchPad，以 99 美元破盤價(jià)出清存貨。

　　被平板傷透了的心的惠普、一度準(zhǔn)備出售PC業(yè)務(wù)的惠普，從超級(jí)本身上又看到了一些希望。

　　惠普筆記本產(chǎn)品經(jīng)理謝昊告訴本刊記者，超極本是一個(gè)很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)筆記本來(lái)說(shuō)，超極本給用戶提供了更好的外觀和移動(dòng)性的體驗(yàn)，因此超極本一定會(huì)讓筆記本市場(chǎng)再上一個(gè)臺(tái)階，從而一定會(huì)有更大的市場(chǎng)空間讓各個(gè)廠商有一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)對(duì)HP來(lái)說(shuō)也不例外。

　　據(jù)悉，目前，惠普在全已經(jīng)球擁有2款性能卓越的超極本。2011年底，惠普推出全球首款商用超極本Folio13， Folio 13的優(yōu)勢(shì)在于9.5小時(shí)超長(zhǎng)續(xù)航，是首個(gè)明確商務(wù)定位的超極本產(chǎn)品。在2012年1月9日美國(guó)的CES美國(guó)消費(fèi)電子展上，惠普推出展現(xiàn)非凡玻璃設(shè)計(jì)的超極本Envy 14 Spectre，并最終獲得最佳PC產(chǎn)品獎(jiǎng)及最佳IF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。Spectre是一個(gè)功能強(qiáng)大的高端Ultrabook個(gè)人電腦，通過(guò)采用玻璃的特殊運(yùn)用和極為出色的性能來(lái)吸引消費(fèi)者的注意力。

　　謝昊透露，惠普還將推出更加具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的超極本。新的HP超極本不僅延續(xù)了以上兩款產(chǎn)品的精致性和突出的產(chǎn)品特點(diǎn)，還將給用戶提供全性能解決方案的全功能超極本。

　　對(duì)于宏？而言，也是如此。倚重上網(wǎng)本業(yè)務(wù)的宏？是受平板沖擊最大的PC廠商。據(jù)了解，宏基整個(gè)2011年虧損達(dá)66億元新臺(tái)幣（約2.2億美元），而今年第一季度其凈利潤(rùn)同比下降72.1%，收入下降了11.4%。作為全球第四大PC制造商，宏？在2011年的PC銷量與2010年相比下降了13.8%。這個(gè)降幅在世界前五大PC制造商中排名第一。2012年1月，宏？決定裁撤成立剛9個(gè)月的觸控事業(yè)部。宏？董事長(zhǎng)王振堂解釋說(shuō)，為擺脫2011年的虧損局面，2012年預(yù)計(jì)2/3的產(chǎn)品將被砍掉。

　　這意味著，在銷量遭受挫折的情況下，宏？開始檢討其在平板電腦市場(chǎng)的策略，如今的宏基顯然將希望寄托在超極本之上。宏？目前正在致力于超級(jí)本的研發(fā)，并把很大的賭注都下在了超級(jí)本這一產(chǎn)品上，目前已經(jīng)推出的產(chǎn)品有蜂鳥S3超級(jí)本。

　　一個(gè)也不敢少

　　誠(chéng)然，平板電腦在PC廠商中的吸引力已經(jīng)大不如前，但是傳統(tǒng)廠商也明白，依靠超極本戰(zhàn)勝蘋果的iPad卻并不容易。蓋特納咨詢公司（Gartner ）在其1月15日公布的最新市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告中稱，2011年第四季度全球個(gè)人電腦（PC）出貨量下滑1.4%，為9220萬(wàn)臺(tái)。其中，該季度內(nèi)最新上市的PC產(chǎn)品——超極本（Ultrabook）并未得到消費(fèi)者青瞇。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于價(jià)格太高，超極本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有打開市場(chǎng)，多數(shù)消費(fèi)者還處于觀望之中。

　　超極本價(jià)位基本在6000元以上，甚至高達(dá)萬(wàn)元，而iPad的市場(chǎng)價(jià)在4000元左右。雖然從配置和功能上講，iPad都不如超極本，但是其時(shí)尚的品牌和眾多的第三方應(yīng)用以及良好的操控體驗(yàn)，都是吸引消費(fèi)者的有力因素。加上其價(jià)格較低，很可能普及開來(lái)。在盡可能短的時(shí)間之內(nèi)降低超極本的成本，是擺在PC廠商面前的重大挑戰(zhàn)。宏？董事長(zhǎng)王振棠坦言，價(jià)格對(duì)于超級(jí)本銷量的影響重大，要增加超薄筆記本的銷量，其價(jià)格必須控制在699美元左右，而業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，目前超級(jí)本在成本方面很難控制在1000美元以下。

　　與此形成強(qiáng)烈反差的是平板電腦的持續(xù)火熱，市場(chǎng)研究公司Strategy Analytics發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2011年第四季度，全球平板電腦出貨量達(dá)到2700萬(wàn)臺(tái)，相對(duì)于2010年同期的1070萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)了150%。

　　另外，超極本過(guò)于強(qiáng)調(diào)輕薄的優(yōu)勢(shì)，在性能上與主流本有所差距。還有一點(diǎn)在于，超級(jí)本外形上與MacBook Air的外觀頗為相似，在市場(chǎng)上也將面臨著老對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。

　　在這種情況下，即便選擇站在英特爾身邊大力支持超級(jí)本，這些傳統(tǒng)PC廠商對(duì)于超級(jí)本的未來(lái)并沒(méi)有完全的把握，對(duì)于平板市場(chǎng)，都不敢輕易放棄。超級(jí)本，平板，一個(gè)也不敢少。

　　近日，來(lái)自網(wǎng)上一個(gè)可信消息源的幻燈片截圖顯示，最看好超級(jí)本之一的惠普正在準(zhǔn)備推出一款x86平板電腦，它采用10.1英寸設(shè)計(jì)，擁有8-10小時(shí)的電池壽命，同時(shí)還比iPad更薄，可能被命名為Slate 8。

　　據(jù)悉，宏？今年也計(jì)劃推出多款不同尺寸和不同系統(tǒng)的平板電腦。 1月，宏？在CES 2012展會(huì)開展前夕發(fā)布了Iconia Tab A700平板電腦。另外還有重鎊產(chǎn)品IconiaTabA510，采用四核Tegra3處理器，搭載Android4.0冰淇淋三明治系統(tǒng)。消息稱，宏？今年僅10寸平板就會(huì)推出三款。

　　至于三星、聯(lián)想和華碩，之前在平板市場(chǎng)的境況本來(lái)就比較微妙，雖然差蘋果很遠(yuǎn)，但也不能說(shuō)沒(méi)有機(jī)會(huì)。去年第三季度，三星和華碩的市場(chǎng)份額分別以4.94%和4.85%排在PC廠商中位列前兩位。而聯(lián)想跌至第三后，雖然楊元慶堅(jiān)持認(rèn)為三年后筆記本電腦會(huì)比平板電腦的出貨量更大，但是樂(lè)Pad畢竟已經(jīng)投入大量精力，能輕易放棄嗎？